佳是对企业最有价值的人？

三个管理者的不同境遇 案例一：是员工做得好，还是领导管得好 李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他：“2亿元的销售额都是业务员做的，李元一说话就紧张，     

关于呼和浩特地区中央外贸、工贸企业商品库存的调查

呼市地区现有中央外贸、工贸企业共五户。1989年，五户企业亏损达965万元，比1988年增加亏损499万元，增亏103％。造成亏损增加的主要原因是银行贷款利息增加。1989年，五户外贸、工贸企业支付的利息达1，211万元，比1988年增加359万元，占1989年增亏总额490万元的73．27％。而银行贷款利息的增加又是由于5户企业库存商品大量积压，并大量占用银行贷款造成的。为什么五户外贸、工贸企业库存商品会大量积压?     

一万元起家做到资产五千万

初见张少斌，目光很容易被他的两道浓眉吸引。从1992年的处长辞职当个体户，到今天的集团董事长，从1万元起家，到今天名下企业总资产超过5000万元，背后应该有一段传奇。但他说：“企业是大家做出来的。也算是我运气好，一干就成功了。”     

传承中转型,探索新商业价值

创二代也有梦。余雪辉的电商梦走出了他的成功。对于他来说,这既是干事创业,又是兴趣使然,这条路让余雪辉的成功接班更丰满、更辉煌,也更具有代表性。从余雪辉的案例,我提炼四句话供大家参考:第一句话:商业源自于真实生活,源自于热爱与信仰,源自于灵感与使命。余雪辉既不想搞技术生产,也不想跑出去搞销售,相反他更热爱于探索"不跑出去也能把生意做了"的新兴商业模式。他结合新市     

谁是对企业最有价值的人?

三个管理者的不同境遇案例一:是员工做得好,还是领导管得好李元为浙江某企业新上任的副总,分管外贸营销工作.第一年,销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元,总经理年底表扬了他;但李元认为总经理是在讥讽他,因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他:"2亿元的销售额都是业务员做的,李元一说话就紧张,而且连英语都不会说,怎么可能是他的功劳?"而总经理对此评价的态度不置可否.     

残次品里的大商机

江苏小伙子周鹏飞在大学毕业后又攻读了比利时工商管理博士。2003年,周鹏飞回国后就在上海一家食品企业担任管理,年薪有20多万,在旁人的眼里,这无疑算得上是事业有成了。 2008年的一次,周鹏飞带着几个公司客户到阳澄湖边吃饭,他发现大闸蟹市场上有一个很奇妙的现象,肢钳完整的大闸蟹要卖好几百元一斤,可是缺胳膊少腿的残次品却卖10元一斤都没人要,很多养殖场都只能忍痛把那些残次品当成垃圾倒掉了。     

警示:外贸企业国资流失严重

今年三月,我们对市外贸部门某实业公司1998年资产、负债及损益的真实性审计情况表明,截止九八年底该公司累计亏损及损失挂帐319.1万元,占国有资产303.6万元的105%,国有资产流失殆尽。造成国有资产大量流失,其原因除了政策体制上的问题外,主要有以下几个方面:一、企业长期亏损无人管。从审计的情况看,我市外贸某公司虽然经过外贸体制改革,使企业经营状况有了一定的好转,但仍未能扭     

成功的实践 有益的启示——张家港市9家中外合资企业调查

<正> 近几年来,以异军突起、兴旺发达著称的张家港市乡镇企业,不断增强开放意识,奋力跻身国际市场。1987年和1988年,该市乡镇企业外贸出口收购额分别达21809.8万元和44270万元,占全市外贸收购总额的75%、87.7%。尤其令人瞩目的是,利用外资跨出了大步,一大批中外合资企业,在改革、开放中突起。至去年10月底止,全市26个乡镇共办成和批准中外合资企业48家,已建成投产22家。     

创新——企业发展的源动力

<正> 邯郸棉机有限公司是我国棉机行业历史最久、规模最大的专业生产厂家,国家大型二档企业,外贸进出口自营权企业,河北省高新技术企业。主要产品有轧花、剥绒、籽棉清理、皮棉清理、高密度打包、棉种处理、中低阀门等16大系列50多个品种规格的棉花加工成套设备,产品畅销全国各主要产棉区,并先后出口到世界30多个国家和地区。创新是企业发展的源动力,企业没有创新,就没有出路,什么时候企业创新抓得好,企业就会有大的发展,反之,企业就会走向衰退。近年来我公司能够持续稳定的发展,主要得益于企业始终把创新工作当做企业的一项战略性工作,常抓不懈,并取得了较为显著的成绩。2002年实现销售收入9150万元,实现利税1328万元。一、以科技为先导,加快产品结构调整步伐我公司各项指标之所以有较大幅度的提高,得益于新产品的不断推出。近年来,在积极引进和消化吸收国内外先进棉机技术的基础上,根据国内外棉机市场需求,加大了对棉机产品开发力度,在人员、资金等方面优先保证产品开发的需要,先后开发了具有国内领先水平的168大型智能化成套设备,9588机电一体化中型成套设备,机采棉清理机组等一     

乡镇企业发展外向型经济的制约因素及其对策

<正> 近几年来,乡镇企业的外向型经济发展速度令人瞩目。就以江苏省海门县1990年来说,共完成外贸收购额4837万元,比上年增长15%。外贸生产企业由上年的42家发展到52家,其中10家企业的外贸收购额超百万。出口产品由上年的43种发展到56种,其中17种产品外贸收购额超百万元。“三资”企业由上年的2家发展到4家。引进外资127万美元,比上年增长4.36倍。     

省优秀创业企业家、“大东吴”好当家吴仲清

浙江大东吴集团董事局主席、总裁、党委书记吴仲清同志，多年来坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，心系企业，始终把发展、做大做强放在第一位。1994年5月，他白手起家创办了浙江大东吴集团有限公司，第一年就创产值1235万元。1995年开始，公司持续发展，2003年实现销售收入70710万元，利税5263万元；2004年实现销售收入125658万元．利税8191万元；2005年实现销售收入202799万元，利税12678万元。企业现有总资产13．5个亿。     

选择小企业发展大事业

今年30岁的王斌，大学毕业时原本有机会进入大企业或事业单位，却选择了总共不到10人的一家小企业工作。虽然少了安稳，多了辛苦和风险，但他让自己有了充分施展能力的机会。他和工人们一起开发新产品，又顶着冷眼相对、冷语相加，不厌其烦地登门造访客户，很快出现新产品供不应求的局面。后来，该企业总资产达到5000万元，销售额1亿元，上缴税收800万元，解决了400人就业问题。     

从一元钱到一个亿--一个物流企业发展的奇迹

■1994年1月18日,宅急送的车在中关村一带沿途揽活,每当看到有人抱着电脑等大件他们就迎上前去,问是否要送到家或者单位。第一笔业务只有一元钱,一个路人要到亚运村,将货运车当成了中巴车,给了他们一元钱。■2002年10月31日,在宅急送总公司的目视栏上,每日的营业收入跃然上边,10月8日9100万元、10月16日9425万元、10月18日9509万元、10月24日9770万元……10月31日1亿元,″我们过亿啦!″这是一个激动人心的时刻,电话在全国宅急送一千多个网络间响起,贺电雪片一样地向总公司飞来。它庄严地告诉世界:一个在七个人、三辆车基础上发展起来的快运公司从此站起来了,中国快运从此有了自己民族的强梁。这一切的取得离不开一个人的不懈努力,他一手创建了宅急送,并将它引导到现代物流企业的轨道上来,他就是宅急送总裁陈平先生。而他又是怎样走向成功的呢?创业的历程给人以无穷的启迪。     

谢国忠预测为何失败

想必你看过高策地产机构董事长陶红兵的这个伟大预测:5年内北京四环内房价将破10万元.按照我的理解,他说的是四环内平均房价超过10万元/平方米,因为单个楼盘突破10万元的项目早两年就有了.在房价问题上,如果非要谈论预测,最著名的有两个人,一个是任志强,一个是谢国忠. 任志强被称为"任赢赢".举个例子.2009年8月,他接受媒体采访时宣称,不会超过5年,北京房价就将进入5万元时代.如你所知,他的预言3年就提前实现了.去年他还警告今年3月房价会大涨,果然.     

箱包装满诚信--民企老板黄云龙的经营之道

江苏溧阳有位做箱包生意的民营企 业老板黄云龙,他麾下的"江苏军荣集团 有限公司"拥有职工1500余名,注册资 本9260万元,年生产能力2亿元。这是 一个纯出口企业,产品远销欧美、中东几 十个国家。2002年出口额达到1 500多万 美元,2003年第三季度到手款额已有750 万美元,企业长期处于订单饱和状态。销 售额由1992年的330万元飙升至2002 年的1.5亿元。现在军荣集团在中东已占 据了20％的市场,成了名副其实的"箱包     

包头市税务局第三分局税收大检查取得良好成效

包头市税务局三分局1993年税收大检查按照市税务局大检查办的统一部署和要求,在对所辖包头钢铁稀土公司、一机、二机、二○二厂和科研院校492户企业全面自查的基拙上,对其中208户企业进行了重点检查,自查面和重点检查面均达百分之百。在重点检查中有问题户98户,占重点检查户的47.12%,累计查补税款99.7万元,其中自查税款15.4万元,重点检查税款84.3万元(内含个调税36.8万元),对查补违纪金额加收滞纳金及罚款8.7万元。今年查     

迎着困难创大业 扭亏增盈一炮红──记新疆红旗机器厂厂长师家珍

师家珍同志是在企业亏损的困境中出任厂长职务的。经过1995年的调整，1996年生产经营就出现了好的转机，完成工业总产值1854．6万元，比上年同期增长32．1％；实现销售收入1554万元，比上年同期增长27.3％；实现利润总额3786万元，比上年。同期减亏35．1％，企业的扭亏增盈工作受到自治区经贸委的表扬。师家珍善于思考，善于分析，通过95年支油产品的减少，他认为要依靠石油工业的发展，不等于依赖石油工业的发展，企业一定要开发出自己的主导产品才有出路。通过市场调研分析，他提出上农机产品，进行产品结构的调整。一开始就从抓质量、抓…     

2003年加入世贸 我国有哪些主要承诺要实施

加入世界贸易组织第二年,我国的主要承诺有:货物贸易方面的承诺:(一)外贸经营权1.全资中资企业获得对外贸易经营权的最低注册资本要求降至300万元人民币。     

强化优势打造质量竞争力

当前，水泥市场的竞争已经进入白热化状态，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具有强劲的质量竞争力。泰山水泥有限公司作为一家2003年6月点火投产的新厂，正是注重了质量竞争力的打造，实现了当年建成投产、当年达标达产、当年实现赢利的目标。公司2003年实现销售收入6840万元，实现利润1575万元；2004年上半年实现销售收入9215万元，实现利润1625万元。每个企业都有自己的优势，我们的成功在于公司上下着力强化七大优势，打造质量竞争力。     

中日韩物流专家聚会北京共谋托盘发展

亚洲托盘共用系统酝酿启动 只要货物在流动,托盘就少不了。托盘不仅在企业与企业之间流转,也在国与国之间流转,区域与区域之间流转。 刘先生是北京一家民营企业的总经理,他现在的苦恼是,在为客户服务的过程中每年要使用5～6万个托盘,费用大约在8000万至1亿元人民币。这些托盘基本上都是一次性的,一是难以回收;二是这些托盘是木托盘,损耗大,回收回来也基