浅谈如何在企业中应用好绩效管理

关于绩效管理的课题是本人一直关注的一个课题，特别是在本企业刚刚做完绩效评估之时，但我认为效果并不太理想。从被考核到给人做考核和推动绩效管理，基本上感到此项技术在国内大多数企业并没有发挥它应有的效果。不成功的原因是大多数绩效管理只关注评估，而忽略了沟通环节，也缺少相应的技术和技巧。针对这一问题，我采用文献调查和访谈法，对此问题作了一个初步的探索，希望对大家有益。     

绩效管理比“考核”更重要

将绩效考核等同于绩效管理,其结果是大家过于重视绩效分数而忽视绩效改进在谈到绩效问题的时候,人们往往关注“绩效考核”中“考”的概念而忽略“绩效管理”的提法。绩效考核只是绩效管理中的一个环节,然而很多公司的各层管理者,甚至人力资源从业者,往往将绩效考核等同于绩效管理,因此只关注考核的方式、考核的计算方法、考核的结果及奖金的计算等等,全然忘记绩效管理的最重要目标。花了很多人力物力却发现,除了计算奖金,绩效分数似乎也没有太多的用处。久而久之,分数也变得平均化,奖金上谁都不吃亏,厚厚的绩效考核制度和方法最终成了一纸空…     

个人绩效概念的多维诠释

绩效管理是人力资源管理的核心，是实现组织目标的必要手段。正确理解和定义个人绩效概念，无论是在理论上还是在实际操作上，都是绩效管理中的一个关键问题。本文给出了产出绩效和行为绩效的概念，也就是说，在个人绩效管理的过程中。我们不仅要看员工做了什么，而且还要看他是如何做的。本文的核心观点是，绩效既应该包括工作的结果，也应该包括达成结果的过程中的关键行为。     

绩效管理寻找回来的世界

企业在进行绩效管理时,常常会遇到这样的困惑:我们的绩效管理进行到一两年后,似乎感觉没有什么工作可以做了,是不是绩效管理应该结束了?当本文作者深人到这些企业,对他们的绩效管理体系运作进行分析、调查和诊断之后发现,他们的绩效管理工作存在着大量需要改进、完善和不断发展的地方,甚至不少地方还存在明显的缺失.因此,从本期开始,我们就如何把绩效管理引向深人进行分期讨论.     

员工绩效不佳，切忌盲目“吃药”

没有哪家企业不希望自己员工的能力变得越来越强，能做的事情越来越多，从而使企业的经营绩效越来越好，而绩效管理的作用也恰恰在于此。因此，现阶段，我国稍微正规一点的企业都在不遗余力地推行绩效考核，更为正规和成熟的企业甚至还意识到，绩效管理是一个包括计划、执行、评估和反馈环节在内的绩效循环，于是绩效管理工作也逐渐从单纯的绩效考核进入到更为系统的绩效管理阶段。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系，     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

国有企业的绩效管理已经引入多年,在理论和实践上也做过许多探讨。然而,绩效管理源自西方,被引入国企后绩效管理仍存在一些问题。作为人力资源管理的重要一环,完善的绩效管理有助于实现组织和员工的双赢,因此探讨国有企业绩效管理十分必要。全流程绩效管理作为互联网时代全新产物,对国有企业绩效管理转型有许多有益的启发。     

摆脱绩效管理困境

绩效管理离我们似乎是那么的近,又是那么的远;似乎是那么的熟悉,又是那么的陌生;似乎是那么的需要,又是那么的无奈。     

员工业绩面谈效果实证研究

当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过,没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设,通过实证分析得出：员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般,而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大;激励因素的实施效果一般．而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性;绩效面谈情况总体较差。     

高星级酒店客房部绩效考核浅析

酒店业在快速发展的同时,对员工绩效的考核就变得越来越重要。本人在苏州某酒店客房部挂职期间,发现员工绩效考评中出现的种种不合理状况。本文针对这类状况做了探究分析,全方位对客房部员工的绩效考评的合理性、公平性提供了新策略。     

当前民营企业绩效管理的困境及对策探索

当前,我国许多民营企业存在着对企业绩效管理认识不足、绩效管理制度不合理、绩效考核不客观、绩效管理过程不科学以及绩效管理缺乏激励性等问题,因而应通过加强企业制度和文化建设、树立以人为本的绩效管理理念、制定科学合理的绩效管理目标、完善绩效沟通与反馈机制、强化绩效管理激励机制等方式,提高民营企业的绩效管理水平.     

要“形似”还是“神似”——战略绩效管理的策略选择

战略绩效管理似乎是水中月、镜中花，看起来很美，却总是可望而不可及。绩效管理如何以战略为导向——如果这个关键问题可以得到有效解决，战略绩效管理将变得触手可及，且形神兼备。[编者按]     

技师学院教师绩效管理研究

为了加强教师的素质，很多技师学院已经引入绩效管理作为对于教师的考核评估办法。在对绩效管理做简单介绍后，本文主要探讨了技师学院中绩效管理的构建和应用。     

对企业绩效管理指标设计的思考

绩效管理对于大多数企业而言,已不是什么新鲜词,但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一,也少见在这方面做得出色的案例,大部分企业都或多或少地面临这样的困境:尽管理论上绩效管理效用巨大,但在实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。本文从绩效管理过程的首要环节——指标如何设计的角度,思考了企业如何更好地做好绩效管理工作。     

图书馆管理者在绩效管理中应扮演的四种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在图书馆的人力资源管理中起着举足轻重的作用,这是从事图书馆管理的管理者之共识.但另一方面,绩效管理又是图书馆高层管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度,认为绩效管理给人"鸡肋"的感觉.     

有效绩效管理实践

体系只能有效满足某些目标 传统看法认为,组织似乎总对自己的绩效管理体系不满意.为了更好地了解组织对绩效管理的理解与实践,麦尔希尔人力资源咨询公司在2002年5月对北美300多家跨行业的大公司进行了一项调查.研究发现,大多数(82%)参与调查的公司指出他们的绩效管理体系有效地达到了所期望的成效,至少是一部分.     

绩效管理三段位操作法

企业在绩效管理方面的问题可以概括为五个方面：
　　1.实施效果不明显：绩效管理项目实施目标往往定得很大很空，未能理解绩效管理近期与远期目标的差异和实现路径，出现了“经营与绩效管理两张皮”、“绩效管理无用论”等情况。     

不再为绩效管理“窝火”

实战派绩效管理专家罗元福,在给一家科技公司做内训时提问：“大家对绩效管理工作有什么感受？” 没想到,这句提问挑起了该公司老板的“怨气”：“唉,一言难尽!我们做了这么多年,员工始终都不满意!不做嘛,找不到更好的办法对员工进行考评;做嘛,还整出很多不和谐,甚至纰漏。现在真的不知道是做还是不做!”     

医改背景下医院的绩效管理探析

绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标、提高和改善下属员工执业能力与工作业绩所做的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩效过程各要素的管理,     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。