简析金融危机时期企业不合理裁员的危害与对策

本文探讨了金融危机时期企业不合理裁员的起因,在深入分析企业不合理裁员的具体表现、危害的基础上,有针对性地提出了对策,进一步明确企业和政府应承担的社会责任,指出员工如何应对企业裁员、保护自身合法劳动权益。     

论国有企业的裁员策略

在当今企业体制改革和国际化的过程中，恰当的国有企业裁减人员有利于节约企业成本并且可以调整企业人力资源的结构。从这种观点出发，本文讨论了三种我国国企裁员策略。究竟使用哪种策略应该取决于裁员的目的、途径和方法。而且本文进一步说明了企业外部环境、企业内在文化和企业的核心竞争力对裁员政策所起的决定性影响。     

我国将实行待业调控政策

我国将实行待业调控政策我国为切实加强待业人员的就业安置工作，将于近期实行待业调控新政策。据劳动部就业司司长张小建介绍，国家将通过制定相应的法律法规，规范企业裁员行为，建立企业裁员申报制度。同时，对于企业一个时期内集中的、大规模的裁员，政府有关部门将要...     

高科技企业裁员潮全面爆发 创业者忧患意识成制胜法宝

2009年的开年令人有些沮丧,微软、爱立信、谷歌、摩托罗拉、索尼、联想、松下、佳能等全球知名企业相继在1月抛出了裁员公告,高科技企业裁员潮全面爆发.仅IT行业,1月份全球裁员就有近9万人,而自去年8月以来,裁员总人数已经达到了近20万人.     

过冬时创业者反思的一堂课

减薪和裁员是一把双刃剑。运用得当，会为企业产生积极的影响；反之，将会让企业很难受。如果到了非减薪和裁员不可的时候，这支利刃如何使用成为一个关键性的课题。     

浅议“人才退出”机制

在经济全球化的今天,市场经济理念深入人心,人们逐渐接受了竞争意识、企业裁员已成为常有的事,但裁员的负面效应往往为人们所忽略,建立完善的人才退出机制任重而道远。     

裁员风暴席卷全球

华尔街的金融风暴已席卷全球，随之而来的裁员风暴也蔓延开来。不论是迫于成本压力和业务并购，还是借助裁员实现内部清洗，不少跨国企业的中国分公司或分支机构已是风声鹤唳，而国内的企业也是难逃这场风暴带来的冲击。     

“毛坑症候群”

在企业改革的各种举措中,裁员是颇为常见的一种,一来可以降低成本,二来可以提高效率。但笔者认为,如果裁员盲目草率、操作不当,往往会弄巧成拙,产生始料未及的负作用。因为在实施之际,企业之中处处充斥肃杀之气,员工人人自危,士气焉有不受影响之理。更糟的是,裁员风声一出,有才干、技术高的人往往会自行另寻高就,而这些人由于有技在身,通常部能够在外找到适当的工作,结果造成该走的不走,该留的不留,朽木未砍成反倒     

物管用工荒之成因

2008年初金融风暴席卷全球,世界经济一片萧条.随之而来的是潮水般的裁员、降薪、企业关闭……2010年当经济开始显现复苏的迹象时,企业才猛然间发现招工成了异常困难的事情,尤其是操作工、秩序维护员、服务员等一线的人员.     

把脉IT

对中国IT行业而言,2008年的冬天比以往时候来得更早一些,也更冷一些。“裁员”几乎成了IT企业的代名词。知名大企业尚且如此,那些没有显赫的品牌声誉的中小企业,面对危机,也无法完全复制IT领袖一样的应对办法,他们如何是好？     

裁员幸存者心理压力调查

好像一夜间凭空冒出来许多劳动力．到处都在喊人多，裁员的大刀满世界乱砍从富得流油的山姆大叔．到穷得叮当响的第三世界兄弟．而中国近几年来被裁的员工绝对总量高居世界榜首。由大跨国公司客客气气地请人走路．到著名的联想模式——20分钟内马上走人．中国企业正在以各种各样的方式裁员．而其中的功过成败也不尽相同．吸引了大批专家投入此间的研究。     

企业降低成本的传统方法与创新途径比较

传统的成本管理只着重企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程;控制成本的方法主要依靠减少支出,典型做法就是裁员、减薪、降低消耗、挤压供应商和销售商利润等。降低成本的创新途径是要树立成本的系统管理观念,推行全员成本管理,拓展成本管理的范围,加快企业技术创新和先进技术的应用。     

你照看好自己的水手了吗

金融危机以来,我采访过无数的企业,每每谈到危机时,在强调危机带给企业的困难时,往往夸大其辞,似乎人所共知的危机,一夜之间成了大家针对企业问题如释重负的借口。谈到如何直面危机时,降低成本减少开支成为最易下手,也认为最为见效的选择和方式——而针对此,裁员便成为首当其冲的最优先决策。     

给老板不裁你的理由

裁员潮来袭!联想、惠普、西门子……纷纷举起温柔的裁员刀,狠狠砍下;紧随其后的,还有那些名不见经传的中小企业。惶惶不可终日的工薪阶层,该束手就擒还是以静制动？     

浅析经济危机下企业人力资源管理

经济危机使全球经济步入了"寒冬",各行各业均受到不同程度的影响,在这场危机中,企业如何调整策略来应对是其面临的新挑战。从目前来看,处于歇业、倒闭阴影下的许多企业采取的一些诸如裁员、减薪等措施,给企业带来了新的问题。应该对这些新问题进行分析,尝试从人力资源管理的角度出发,根据企业实际情况采取相应的对策,以帮助企业降低风险、提高效率,走出经济危机的阴影。     

金融危机背景下淄博市就业问题及对策思路

近年来,由于我国经济高速增长,就业形势相对平稳。但自2008年下半年以来,国际金融危机对我国的影响日益显现,就业形势变得十分严峻,很多中小企业出现经营困难和裁员现象,大量农民工返乡,大学生就业难问题也更加突出,就业成为当前民生问题的焦点。就业是民生之本,关系到经济发展和社会稳定,稳定就业已成为当前的头等大事。     

创造终生可被雇佣的价值

多少年来,西方的管理学者、日本的企业家不断强调的日本企业特色——终生雇佣制度终于破产了。无论是在汽车厂、银行,还是商社,日本企业也开始宣布裁员了。这种情况在亚洲其他一些国家和地区的“高稳定”行业中也已经不是什么新鲜事。而在我们身边,随着市场经济的进一步发展,以及机构和国企改革的不断深入,不但捧了几十年“铁饭碗”的国有企业员工纷纷加入了下岗的行列,连一直是“铁板一块”的铁路、银行、医院和“固若金汤”的政府机关亦先后开始“裁员”。不论是社会发展和组织本身的变化需要,还是你个人原因,你都有可能会     

借智营销，下岗女6000元挣来100万——记下岗女胡玉兰经销“威美妇科治疗仪”的秘密

胡玉兰，今年43岁了，曾在贵州独山市一家乡镇造纸厂上班，由于单位进行技术改造，引进先进的设备，企业推行技术考核及竟岗位竞聘，而只有初中文化的胡玉兰女士在这次竞争中被裁员下岗了。     

西方组织变革模型综述

现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟,一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模,甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉到各种各样程度不一的组织变革。本文将着重对西方组织变革模型理论进行回顾与综述,以更好地指导组织变革实践。     

随时为裁员做准备

我们都知道，裁员将对工作生活带来莫大的冲击。在最近频频出现的裁员消息里，总不乏一张张悲苦、失意的脸孔。[编者按]