企业电子采购优势及其策略选择

分析了电子采购的优势,对三种主要的电子采购模式进行优劣势对比分析,并结合我国大型企业和中小型企业的特点,提出我国企业实施电子采购的选择策略,对企业实施电子化采购有一定的借鉴意义。     

基于互联网的电子采购模式研究

将电子采购与以往采购方式进行了比较,论述了电子采购的基本过程及在国际上的应用情况。讨论了电子采购的三种模式及其优缺点和技术特点。并结合企业规模、采购类型等各个因素,分析了不同企业应如何选择电子采购模式。最后阐述了国内电子采购的现状及前景。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

供应链生产型农业高新技术企业采购优化模型研究

"供应链生产型农业高新技术企业采购优化模型"与其他模型相比,创新之处主要表现在以下几个方面:综合分析采购中的多项成本因素,包括原材料成本、运输成本等,构建了多供应商多农业高新技术企业的采购模型;充分考虑了供应链中的不确定性因素,把供应商的生产能力、生产型农业高新技术企业的需求量看作是模糊的变量,建立基于供应链的不确定性的采购模型,为我国农业高新技术企业提供了一套根据市场动态变化的需求信息作出动态优化经营策略的理论和方法。     

生产型企业物料采购分析与改善研究-以A公司为例

随着现代经济的发展，企业面临市场竞争加剧的考验，客户要求日益缩短的交货期、更加稳定的质量和更具竞争力的价格。这些对于生产型企业的供应链提出了严峻的挑战，采购和供应作为供应链中重要一环，更是面临空前的压力。本文从生产型企业角度出发，首先阐述了公司采购及供应业务现况，接差分析了其面临的主要问题，粗针对这些问题从供应商选择，采购计划、采购人员管理等方面提出了一些完善建议。     

浅谈我国企业采购信息化的现状及其对策

采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。     

浅析如何做好采购管理优化企业供应链

经济全球化趋势与供应链背景下,现代企业经营管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,提高企业内部管理能力成为企业参与市场竞争的一大优势。采购管理是现代企业管理工作的重要环节。供应链背景下,企业采购管理工作需求发生变化。本文尝试分析传统采购模式中的潜在隐患以及利用采购管理优化企业供应链的路径,旨在构建适应供应链环境下的企业采购模式。     

供应链条件下的本地采购模式研究

全球经济一体化、顾客的需求个性化使得很多企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本、提高服务质量的巨大压力和挑战。很多企业对自身的采购模式进行改造,引入了本地采购模式,以此来提高供应链管理的效益。本文概述了本地采购模式,分析了其对提高企业核心竞争力的重要贡献,给出了企业在供应链条件下构建本地采购模式的基本思路。     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

从总所有权成本看电子采购的价值

总所有权成本关注整个电子采购周期的总成本。通过对确定环境下和随机情况下的总所有权成本建模,可知电子采购在采购交易前、交易中和交易后整个过程中通过不同方面对采购产生价值。     

基于团购模式的中国电子采购解决方案与应用研究

电子商务已由概念关注向应用实效关注演进，团购网作为一类有中国特色的B2B2C电子商务运营商，为电子采购实际应用提供了成功经验。通过分析团购网电子商务运作模式，探讨了一类新型的供应链合作关系与治理模式，并对基于团购模式的企业电子采购实施与应用提出建议和策略关系，为中国电子商务解决方案创新提供思路。     

全球化和电子商务背景下的采购战略

提出了全球电子采购战略U型曲线的概念，论述了全球电子化采购的战略原则，采购职能分解和区别管理，在此基础上，论述了全球采购操作中心的形成和作用，提出全球采购操作中心应该从成本中心向利润中心转变，最后，提出了应该从流程和产品的角度综合制定采购外包战略。     

提升零售业采购绩效的策略

零售企业的服务对象是广大消费者,其上游企业提供的产品质量以及交货的及时性等因素都将直接影响到顾客的满意度。文章主要针对零售企业采购物流的研究,提出了提升零售企业采购活动绩效的2个方法：电子采购解决方案和供应商关系管理策略。     

What is the value of an IT e-procurement system?

E-procurement is gaining in popularity in business practice and its benefits encourage its adoption for a variety of areas, including IT (Information Technology) purchases. The problem with assessing the value associated with e-procurement has been addressed by researchers and practitioners, but a clear methodology to determine the benefits related to e-procurement adoption is still missing, especially for IT. This paper defines e-procurement and identifies the six most significant drivers for e-procurement adoption, which are the pillars of the proposed value assessment methodology. The authors have also applied the developed methodology to real cases in order to verify its validity and robustness. Finally, although the developed model takes into account the peculiarities of IT purchases, it also raises more research opportunities for other purchasing categories.     

基于ERP和TOC的生产物流系统研究

本文通过研究ERP和TOC相结合的生产物流系统的功能，构建了系统的功能模型，给出了模型中生产网络实现的数据模型．最后构建了二者相结告的生产物流系统的总体结构模型。     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

汽车涂装生产线三维仿真技术的研究和应用

首先分析汽车涂装生产线的工艺,总结涂装生产线在仿真模型中的系统分析和构建。以典型工艺为例阐述运用AutoMod对涂装线仿真时,建立仿真模型的流程和关键技术。最后运用模型实现涂装生产线的布局设计和生产过程的动态仿真,并依据仿真结果确定生产线的技术参数。     

钢铁自动化生产线信息集成研究

根据钢铁自动化生产线的特点和企业集成模型,建立自动化生产线的三层信息管理的结构模型。分析自动化生产线的信息流,建立了基于专用监控管理装置的自动化生产线信息集成模型,将自动化生产线的任务信息、生产信息和设备信息等有机集成,提高生产线动态调度的准确性和灵活性。在某钢铁企业热轧生产线上实际应用中,取得了良好的应用效果。