绩效考核重在设计

绩效考核的方法很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。绩效考核作为绩效管理中的关键环节,其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。然而,很多企业在进行绩效考核设计     

KPI的企业绩效考核指标体系优化分析

绩效管理作为企业实现自身战略目标的主要工具,与企业管理具有密切的关联,在促进企业有效运作和经营方面具有核心价值。企业要想在最大程度上发挥绩效管理的作用,需要基于实际情况构建符合企业自身特征的绩效考核体系。本文介绍了KPI的具体内涵,对我国企业在以往绩效考核指标体系中存在的问题进行阐述,提出绩效考核体系的优化措施与改进意见,以期提升企业的绩效管理水平。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系。本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架。在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系.本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架.在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路.     

KPI绩效考核权重设计方法探析

关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。     

KPI绩效考核权重设计方法探析

关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。     

高校“双一流”建设经费核心绩效目标和指标设置研究

高校对“双一流”建设经费开展绩效评价既是落实全面预算绩效管理任务的必然要求,也是高校实现发展目标的现实需求。绩效目标及指标设置是全面实施预算绩效管理的核心与关键。从我国高校“双一流”建设项目本身的特点出发,利用平衡计分卡(BSC）、关键业绩指标法（KPI）等多种绩效评价工具,构建“双一流”建设项目支出核心绩效目标和指标体系框架,并以某高校“双一流”建设经费绩效指标具体编制过程为例,验证构建的绩效评价指标体系框架的科学性和可操作性。     

高职院校“双师型”教师绩效评价指标体系的构建——基于平衡计分卡(BSC)视角的探讨

“双师型”教师绩效考核是高职院校的一项重要的工作,需要制定科学的绩效考核体系.本文引入平衡计分卡(BSC)四个维度及平衡的思想,构建基于BSC的教师绩效考核体系,确立每一个维度的考核指标内容及权重.     

BSC模式下高校二级院系财务管理绩效评价指标体系构建

二级院系的财务管理是高校财务管理在纵向的有机组成部分,对其绩效进行评价是提高高校整体财务管理水平、规范资金配置、提高资金使用效益效率、推动高校战略目标实现的重要手段,也是校级财务部门对其业务指导和激励奖惩的依据。平衡计分卡由于其根本理念和特点,也适用于高校二级院系财务管理绩效评价,BSC模式下构建评价指标体系具有科学性、合理性。BSC模式绩效评价体系是动态、开放的体系。BSC模式评价指标体系提供了从学校和院系战略目标高度评价二级院系财务管理绩效的视角,提供给院系和高校管理层关于财务管理更好的为学校战略目标服务的沟通工具和平台。     

基层央行绩效审计指标体系研究

探索开展绩效审计是人民内审工作转型与发展的主要任务之一,研究建设科学、有效的绩效审计指标体系是开展好绩效审计的前提条件,而关键绩效指标（KPI-Key Performance Indicator）法是当前各国企业构建绩效评价体系框架模型的主要方法,本文拟利用KPI法,研究、构建基层央行绩效审计指标体系模板。     

农业保险保费补贴资金绩效评价体系的构建——基于平衡计分卡原理的研究

本文在对平衡计分卡原理及其优势进行简要介绍的基础上,分析了农业保险保费补贴资金绩效评价BSC法的适用性,进而结合政府组织的特点对BSC指标体系进行了修正,从经济绩效、社会绩效、组织管理绩效和发展潜能四个维度设计了BSC框架下的农业保险保费补贴资金绩效评价体系。     

民营企业高层管理者绩效考核指标体系的构建及运用

一、引言 民营企业高层管理者的绩效考核作为薪酬设计、激励和控制的依据,不仅在人力资源管理体系中占据重要地位,而且对企业的经营发展起导向作用.国内外学术理论界和企业实践界对绩效考核均进行了大量的研究和探索,并提出了许多有效的绩效考核方法,如由英特尔公司提出和施用的360度考核法、衡量企业战略实施效果的关键业绩指标(KPI)以及美国学者卡普兰和诺顿于1990年提出的平衡计分法等.国内关于绩效考核体系的研究大多以国有企业和企业员工为研究对象,其成果对于民营企业的高层管理者来说,缺乏针对性和实用性.因此根据我国民营企业的体制特点以及高层管理者的行为特征,笔者试图将定量考核与定性评价结合起来,选取有针对性的定量指标和定性指标,系统地构建民营企业高层管理者的绩效考核指标体系.     

基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究

本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。     

混改背景下国有企业绩效考核体系创新研究——基于KPI与OKR比较的借鉴与启示

国有企业是国民经济的重要力量,国有企业制度决定国有企业效率。针对国有企业绩效考核过程中存在的现实问题,应结合KPI与OKR绩效管理的先进理念,在思想层面与业务层面双向驱动加快国企绩效混改,设计出混改背景下国有企业绩效考核体系,加强国有企业管理层与员工的有效沟通,提高员工间的工作默契度与匹配度,深化岗位分级分类管理考核,强化预算约束和绩效管理,优化国有企业市场化分配机制,促进十四五期间国有资本和国有企业实现“做强做优做大”的总目标。     

基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究

绩效与薪酬是人力资源管理中最为管理者所关注的部分,所以对于绩效与薪酬的设计直接体现了一个企业的人力资源管理能力,并且关系到企事业单位的核心竞争力。本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。     

混合多属性商业银行绩效的测度——基于BSC-FANP-EVIKOR方法的研究

本文基于BSC、FANP和扩展的VIKOR集成方法研究商业银行绩效测度问题。首先基于平衡计分卡(BSC)构建商业银行绩效测度指标体系,然后采用模糊网络层次法(FANP)确定指标的权重。考虑到测度过程中可能存在不完全信息和不确定信息,即属性值可能为模糊数,提出扩展的VIKOR方法,以解决银行绩效混合多属性(确定数、模糊数)测度问题。以5个银行为例进行绩效测度,发现本文提出的方法具有一定的稳定性。     

商业银行应用关键业绩指标考核体系的探讨

本文从分析关键业绩指标(KPI)考核体系在商业银行运用的实际意义及存在的问题出发,提出构建KPI考核体系应遵循的原则,并就完善和应用KPI考核指标体系提出建议。     

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

随着我国市场经济体制的完善和国有企业改革的推进,我国国有企业所面临的内外部环境发生了巨大变化,企业绩效管理模式也在改变。GP企业集团是一个有50多年历史的国有施工企业,在一定程度上体现了我国国有企业的绩效管理现状,本文通过对该企业集团的绩效考核现状进行分析,归纳了GP企业集团现行绩效管理体系存在的问题,并针对其不足,重新构建了基于BSC与EVA相结合的绩效评价指标体系,并对新旧指标体系的考核结果进行了对比分析,为我国类似国有企业集团提供绩效评价改进的新思路。     

高校二级学院KPI指标体系及其监控系统的构建

构建二级学院内部组织的KPI及其监控系统是探索二级学院管理创新的一种重要举措,其目标是及时监控核心业务发展状态、创建以目标为导向的二级学院管理体系.KPI指标体系构建的核心要突显内涵发展关键点、包括学科建设、专业建设、教学运行及其质量、学风建设与教风建设等模块.KPI指标体系监控系统是由五个环节按照规定时间与程序传递指标信息形成的组织反馈体系.构建二级学院内部组织的KPI及其监控系统需要按指标责任人或责任单位进行指标分解与归集等配套措施,还需要二级学院具有相对独立的管理权限等基本条件.     

高速公路服务区员工绩效考核现状与对策研究

文章在阐述高速公路服务区绩效考核意义的基础上,分析了高速公路服务区绩效考核现状,指出其存在的考核内容不全面、缺乏有效的沟通机制、绩效考核指标不完善等问题,并就问题提出解决对策,如建立人性化的管理机制、建立健全培训机制、完善绩效考核体系、完善绩效考核指标体系、完善员工薪酬福利制度、拓宽绩效反馈渠道等。