加强成本控制,改善经营成果

在市场经济条件下,企业效益状况的好坏,既受外部宏观经济环境的影响,也直接受内部条件的制约.面对着无力改变的外部变化,企业只有从内部挖潜,注重加强成本控制,通过成本优势达到改善企业经营成果.     

企业物流成本的战略成本动因研究

本文认为,成本动因是导致成本发生变化的因素,其中战略成本动因是企业控制成本的源头,对企业物流成本的控制也必须从成本动因尤其是战略成本动因着手,以从根本上控制成本,实现各类资源的高效利用.物流成本与企业其他成本之间,以及各类物流成本之间是相互影响的,企业物流成本的战略成本动因可分为物流系统外部成本动因和物流系统内部成本动因两大类.其中,物流系统外部成本动因处于物流以外的其他领域.它们的改变会对物流成本产生重大影响,物流系统外部成本动因包括物流服务水平、产品特点、制造中心选址与生产布局、企业与上下游企业之间的联系:物流系统内部成本动因处于企业物流系统之内,它们的调整会引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动因影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变成本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系. 引起各类物流成本之间的连锁变动,包括投资性成本动因和经营性成本动因两类.文章提出.在企业物流成本的各类战略成本动因中,物流系统外部成本动因对物流系统内部成本动因具有决定性作用,也就是说,物流系统内部成本动因受物流系统外部成本动因限制,必须在物流系统外部成本动因的框架下进行调整.在物流系统内部成本动因中,投资性成本动囡影响物流系统的硬件条件,经营性成本动因影响物流系统的软件条件.投资性成本动因决定了物流系统的固定成本,经营性成本动因决定了物流系统的可变 本.在经营性成本动因中,各类动因之间是相辅相成的关系     

利用外部资源降低企业成本的有效途径探讨

企业要提高经济效益,就必须降低企业成本。成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业由于受外部环境和内部条件的双重影响,使企业的发展遇到了发展的瓶颈。市场融资体制、发展电子商务、加强客户的信用管理这些外部资源是企业竞争力的重要组成部分,是企业赖以生存的宝贵资源。通过以下几个方面分析,为企业利用外部资源降低成本提出一些建议。     

掌握经济规律 立于不败之地——企业应用经济波动周期浅谈

在市场经济条件下,企业家们越来越多地关心经济形势,也就是“经济大气候”的变化。一个企业生产经营状况的好坏,既受其内部条件的影响,又受其外部宏观经济环境和市场环境的影响。一个企业,无力决定它的外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应外部环境的变化,充分利用外部     

制造业企业成本管控研究

目前经济体制下,制造业的销售合同价格受公司内部成本和外部市场的双重制约.效益是企业持续发展的根本,效益来源于市场合同,更来源于企业内部成本管控.在充分竞争的市场环境下,加强企业成本管控是企业健康运营过程中的重要工作.本文围绕制造业的销售市场、技术研发、原材料采购、产品制造及管控体系建设等环节提出了一些有助于企业实现成本...     

成本企划应用及其启示

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,本文从成本企划的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。     

成本企划应用及其启示

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,本文从成本企划的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。     

国有企业隐性失业显性化的成本分析

国有企业隐性失业显性化已势在必然。隐性失业显性化在降低企业内部成本的同时,却会产生和增加外部成本。内部成本与外部成本此消彼长。均衡原理寻求隐性失业显性化的均衡规模,即当边际内部成本等于边际外部成本时,国有企业隐性失业显性化才能保持效率与稳定的均衡。     

对当前企业成本管理现状的思考

面对经济全球化及我国市场经济环境进一步完善的新形势,企业所处的外部竞争环境更为严峻,企业若想求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期持久的竞争优势.以下就当前企业成本管理现状作一探讨.     

价值链理论视角下企业环境成本控制研究

价值链理论下,企业环境成本不仅仅分布在研发、采购、生产以及营销等环节构成的内部价值链中,而且形成于供应商、企业、客户等主体构成的外部价值链中。为此,企业就应该围绕内部价值链和外部价值链的各个环节进行环境成本控制,提高企业的竞争力。     

对当前企业成本管理现状的思考

面对经济全球化及我国市场经济环境进一步完善的新形势，企业所处的外部竞争环境更为严峻，企业若想求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期持久的竞争优势。以下就当前企业成本管理现状作一探讨。     

在市场竞争情况下对能源企业财务管理研究

在社会主义市场经济条件下,作为能源企业,要想在激烈的竞争中不被别的企业所并吞,实现可持续发展,所要做到的就是不断增加自己的企业利润,让企业充分的运作起来。能源企业财务管理的好与坏,不仅受外部宏观经济环境影响,也受其内部条件影响,企业无法改变外部环境只有通过完善内部条件,加强财务管理体系,确保能源企业高效和谐发展。本文从市场竞争角度出发对能源企业财务管理进行研究,并提出可行建议。     

房地产开发企业成本控制问题探析

房地产企业的成本影响因素可分为外部因素与内部因素,外部因素包括国家政策、宏观经济环境等;内部因素包括项目决策、设计因素、设计变更、财务管理机制等。内部因素是房地产项目成本控制的关键。目前,我国房地产开发企业成本控制存在的问题是:不重视项目的可行性研究;忽视设计成本控制;建设阶段控制机制不严密;合同管理方式落后。     

浅谈企业成本管理体系的建立和完善

建立科学和完善的成本管理体系对企业成本管理是不可或缺的,它有利于企业更好地实施成本管理,节省资源,提升企业的竞争力。企业成本管理系统主要包括组织系统、成本管理制度、信息系统、考核奖励制度四部分内容。随着企业内部外部条件的变化,企业应当随时调整自己的管理模式,应采取的具体措施是：适时对成本管理体系进行维护;积极吸取成本管理的最新研究成果,使成本管理方法更加先进和科学;建立完善的成本管理体系运转程序;调整成本管理系统。     

企业成本管理变革与创新的思考

成本管理的创新与变革是企业从战略角度运用专门方法提供企业内部及外部的各类成本分析资料 ,并将成本信息贯穿于企业供销的循环中 ,帮助管理者形成和评价企业战略 ,使企业有效地适应外部持续变化的环境。通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善 ,寻求企业长久竞争优势。     

基于成本效益分析的企业人力资源管理外包决策案例研究

成本效益分析法是企业进行人力资源管理外包决策的简便方法。人力资源管理外包成本效益分析,不仅要考虑到与企业密切相关的内部效益、内部成本和直接效益、直接成本,同时也要考虑到其所产生的外部效益、外部成本和间接效益、间接成本。A化学工程公司通过采用员工招聘外包和薪酬管理外包成本效益分析,以达到提高人力资源管理外包决策正确性之目的。     

只有CEO能做的事

CEO的工作是什么？ CEO是企业内部与外部的联结者。内部指的是组织，外部则包括社会、经济、技术、市场和客户。组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部。联结企业内部与外部是CEO的专属工作——别无选择、义不容辞。CEO的四个基本职责是：     

浅析内部审计外部协同的可行性

按照成本效益原则,现代企业应当将资源委托给具有经营优势的主体进行运作和管理,既能够降低企业的成本,又能够提高经济效益。内部审计是公司治理中非常重要的一个组成部分。企业内部审计资源的运作管理传统上主要是企业自行实施,现在越来越多的企业选择内部审计外包,也就是为内部审计寻求外部协同。企业内部审计的外部协同模式可以建立三种主要的方式,即外包会计师事务所、与注册会计师或其他企业内审人员合作内审、与其他企业内审机构合作实施交叉审计等。在内部审计外部协同越来越普遍的情况下,为其寻找到理论上的支持就具有非常重要的现实意义,本文试论之。     

价值链视角下美的集团战略成本管理研究

随着经济的快速发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并获得最佳经济效益,企业应从整体角度考虑,以战略眼光积极加强成本管理。因此,本文以美的集团为例,综合理论与实践,研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析,详细阐述了美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施,并提出一些建议,以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。     

现代企业制度下的成本管理问题研究

当今市场竞争日益激烈,企业必须不断改进成本制度,适应现代市场生存规则,这样才能保证企业利益最大化。当前,由于种内部和外部原因,很多企业在内部成本管理方面存在着许多致命的疏漏,严重制约了企业内部的正常运营和进一步发展。本文旨在通过对现代企业制度与成本管理等概念的阐述,分析当今企业在成本管理中存在的缺陷以及影响成本管理的各项因素,最后,针对相关问题从提高员工素质、优化内部资源配置等方面提出解决策略。