认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前,搞活搞好国有企业的关键点在哪儿?这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为,从企业的角度看,当前的关键应是四个字——“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”,是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动,从实施情况看,开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一个新路子。今年2月,全国企业管理     

认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前，搞活搞好国有企业的关键点在哪儿？这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为，从企业的角度看，当前的关键应是四个字──“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”，是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动，从实施情况看，开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一．新路子。今年2月，全国企业管理工作会议对“转、抓、练、增”活动给予了高度评价。企业界也普遍意识到，“转、抓、练、增”是推动企…     

江苏机械企业综合评价研究

江苏机械企业综合评价研究江建春，祝伦平国家经贸委在关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知中提出：为检验活动的效果，逐步形成对企业的激励机制，国家有关部门将采取单项指标排序办法，根据企业报表上已有的数据，分行业进行单项排序及公布，也将试行...     

企业经营成果评价初探

企业经营成果评价初探王学基１９９４年重汽集团按照国家经贸委部署，在各企业广泛开展了“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动，活动的目标是全面提高企业素质，增强企业对社会主义市场经济的适应能力，以赢得理想的经营成果，作为企业集团，定期（如以年度为期）对所...     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

机械部开展“转机制抓管理”活动的意见

为稳步建立现代企业制度,探索在社会主义市场经济条件下,加强和改进企业管理的新路子,国家经贸委决定,在深入贯彻《转机条例》的基础上,从今年开始在全国企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”的活动(以下简称“活动”),以引导企业苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力。根据国经贸企〈1994〉249号文关于开展“活动”的通知精神和要求,结合机械工业的实际情况,提出以下贯彻意见。     

深化目标成本管理的新举措

深化目标成本管理的新举措张振新通州市酒庵纺织有限公司（原通州市毛巾三厂）在深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，始终把推行目标成本管理作为企业走出困境的唯一出路和增强市场竞争能力的有效途径。在纺织行业供求矛盾加剧，产品出口形势严峻，技术装...     

转机制抓管理练内功增效益—关于对武汉市国有大、中型企业搞活的调查报告

转机制抓管理练内功增效益—关于对武汉市国有大、中型企业搞活的调查报告郑仲衡搞活大中型企业是我国经济体制改革面临的重大课题。武汉市在这方面的探索正在深化，有成绩，也有困扰。我本人过去在市经委工作，现在负责市企业管理协会，长期与企业打交道。近年来对一批搞...     

陕西冶金工业要从四个方面转变观念

当前,陕西冶金系统正在深入开展“转机制,抓管理、练内功、增效益”活动,在转机建制和生产经营中面临不少困难,存在一些思想问题,我认为要从四个方面转变观念,不断提高适应市场经济的能力。只有转变了观念,才能更好地促进转机建制,促进生产经营。 ——当前钢材市场供大于求,销售不畅,对于冶金工业来说,是不是一次机遇?93年钢材畅销认     

更新观念 强化管理 全面提高企业的整体素质和竞争实力

我公司认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策,努力转换企业内部经营机制,大力发扬“努力拼搏,艰苦奋斗,敢为人先,争创一流”的巨力精神,通过全体员工的艰苦努力,企业实现了超常规、大跨度的发展。1994年生产三轮车14.5万台,实现销售收入8.2亿元,利税5000万元。企业94年居中国机械工业百强企业第65位,山东省工交财贸系统百家利税大户第50位,销售收入居山东省机械工业第一位。95年我们认真贯彻机械工业部关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益活动”精神,深入开展管理效益年活动,坚持以人为本,积极开发新产品,     

钢铁企业“转、抓、练、增”——问卷调查揭晓

为了了解企业转机制、抓管理、练内功、增效益的情况,中国冶金企协今年一季度完成了对45家大中型钢铁企业的书面调查。调查对象中有大钢10家,特钢6家,地方骨干钢厂29家,分别对清产核资、改革内部组织与管理体制、落实自主权面向市场等情况作了答复。     

转机建制增活力 严抓管理促效益

宝鸡市百货文化用品总公司是一个以经营百货、文化用品为主的商业企业,现有职工539名,下设13个分公司,1993年,经营上遇到了前所未有的困难,经济效益下滑,面临着亏损的危险。新一届领导班子上任后,以经济效益为中心,在全体职工中认真开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,取得了显著效果。两年来,公司效益稳步上升,1994年实现利润20万元,1995年实现利     

抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动,已开展近两年了。但是,当前重点应该抓什么、练什么,值得进一步探讨与明确。 抓管理,是抓管理科学;练内功,是练企业素质。很显然,这种“抓”和“练”的内容是全面性的,是整体性的,即是全面的企业管理,整体的企业素质。因此.抓管理、练内功是个长时期     

抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动，已开展近两年了。但是，当前重点应该抓什么，练什么，值得进一步探讨与明确。抓管理，是抓管理科学；练内功，是练企业素质。很显然，这种“抓”和“练”的内容是全面世的，是整体性的，即是全面的企业管理，整体的企业素质。因此，抓管理、练内功是个长时期的全过程，可以说是无止境的。当然，随着时空的变化，“抓”和“练”的重点也在变化。抓管理，练内功的重点不同，各个企业间又有所差异。但总的来看，这种重点的不同是与企业管理的指导思想和目的不同有着密切联系的，甚至主要是由其决定的。例如，管理的指导思…     

建立适应市场经济的经营管理体制

最近,国家经贸委发出通知,号召在全国企业中深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。这是国家在企业转换经营机制的情况下,为改善和加强企业管理做出的重要决策,是十分必要的。联系我厂近几年在深化内部改革、强化企业管理方面的实践,我们深深体会到:在企业转换经营机制的过程中,丝毫不能放松管理。改革越深入,管理工作愈应加强。正是由于我们坚持了“以改革促管理、以管理促发展”的思路,企业抗市场风险的能力明显增强,生产经营工作取得重大发展。     

东桐峪金矿黄金产量跃居全国第三

从中国黄金总公司工作会议上传来喜讯,位于陕西的东桐峪金矿1995年生产黄金34224两,在总公司直属企业中排名第三,居陕西第一。 东桐峪金矿,是1986年建立的一座中型矿山,设计能力为250吨/日,年产黄金1万两左右。近几年来,这个矿狠抓规模经营。先后投资2000万元,对采矿、运矿等设备和流程进行技术改造,处理量增加到400吨/日。与此同时,积极开展转机制、抓管理、练内功、增效益活动,加强资源保护,     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…     

“错位发展”抢占市场 “二元激励”促销增效

安阳齿轮厂是机械部定点生产汽车、农机齿轮的专业工厂。固定资产2000万元,年生产机器成套齿轮10万套;是齿轮行业的骨干企业。近些年来,工厂积极开展"转机制、抓管理、练内功、增效益"活动,抓住市场和管理的主题,不断研究和探讨在市场经济环境下的企业行为,运用错位发展战略和二元激励法指导企业的发展战略和企业管理,取得了显著的经济效益。工厂连续三年各项经济指标创本厂历史最好水平,在同行中名列前茅。1994     

包钢内部升级的基本作法

近年来，全国各行业企业在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，结合各自的企情探索出了许多有益的管理经验，包头钢铁公司开展的企业内部升级活动就是其中的一个典型。包钢内部升级的主美内容由基础管理工作和经济技术指标两部分组成、根据不同档次，分设一、二、三级工厂（达标单位）标准，从而形成一个完整的分级晋档达标的企业进步体系，其基本作法是：制定高质量的升级标准包钢的企业内部升级标准是借鉴“七五”期间国家开展企业升级的经验，根据冶金行业的先进标准和平均先进水平，结合包钢的实际情况编制的。首先制定了“…     

模拟市场核算 练好企业内功

西北耐火材料厂始终把工作的着眼点放在以市场为导向,强化企业内部管理。苦练内功上。通过推行模拟市场核算,强化成本管理,较好地调动了企业内部各方面的积极性。去年以来,工厂大力开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。采取了限产压库。促销的经营管理措施后,三季度里耐火材料生产总量比一、二季度平均水平减少了2.5％,工业总产值减少了7.1％,而产品销售收入却增长了4.7％。其中货款回收增长了72％、利税总额增长了15％,从而促进了企业的生产经营发展。