平电公司的"人本管理"——依靠员工发展员工关心员工

人的因素是生产力的决定因素,任何组织的管理最重要的是对人的管理.一个企业员工素质的高低、凝聚力、创造力直接影响企业的兴衰存亡.准南平圩发电有限责任公司,多年来在经营管理工作中,坚持贯彻"以人为本"的管理理念,视员工为企业的主人,视人力资本为企业最宝贵的财富;关心员工生活,激发员工的潜能,帮助员工成长,通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力,确保公司持续健康发展,保持强劲的市场竞争力.     

新老员工企业文化传承的探例

企业文化是全体员工共有和认可的核心价值，它引领着员工基本的行为模式和思维模式，并逐渐将其演变成一种习以为常的规则，而且这种行为模式和思维模式还需要在新老员工接替过程中延续和保持，这样，企业才能实现持续发展。笔者结合塔里木油田公司石化厂新老员工接替中企业文化传承谈些粗浅的认识。     

以企业文化为切入点创新思想政治工作

企业文化是企业的灵魂．是全体员工的共同价值观和行为准则。以企业文化为切入点创新企业思想政治工作，既是企业文化建设的需要，也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为切入点创新企业思想政治工作要从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面入手，抓好落实。     

五项举措增强企业凝聚力和向心力

电力体制改革和竞争局面的形成，促进了电力行业的发展，也给企业人力资源管理提出了新的更高的要求。人力资源的战略性地位已经越来越突显，如何最大限度地调动员工的积极性和创造性，释放其潜在能量，让员工以极大的热情和创造力投身于企业的发展中，是当前企业所面临的共同课题。于是提高员工凝聚力和向心力，提升企业在市场竞争中的核心竞争力成为首要问题。     

强化企业绩效考核

企业的整体运营效果,不仅与企业战略规划、目标设定固不可分,更与员工个人的工作绩效息息相关。做好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,从而促进企业的发展。     

编辑创新资料激励职工创新

职工创新认识的提高有一个过程，而在这个过程中，本单位的思想宣传工作非常重要。思想宣传工作不能靠简单的说教，而需要大量的有说服力的理论和事实向职工展现。此间，收集和编辑有关创新资料供职工学习，不失为一种促进职工技术创新的好形式。它有以下几个方面的作用。 一、激发创新热情和培育创新精神 创新的主体是企业，企业创新要靠全体职工的积极参与。职工能否积极参与，关键在于职工的创新热情和创新精神。勘察设计单位的技术创新要靠专业技术人员的积极参与和共同努力，于是，激发专业技术人员的创新热情和创新精神就成为宣传工…     

强化企业绩效考核

企业的整体运营效果,不仅与企业战略规划、目标设定固不可分,更与员工个人的工作绩效息息相关.做好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,从而促进企业的发展.     

以有效宣传深植企业文化

<正>有效宣传是企业文化的传播手段。迈进新时代,电网企业赢得客户,不仅要靠产品过硬的质量和周到的服务,更需要在长期的生产经营活动中不断总结自我,提炼品牌文化,对其进行有效传播,提高企业的知名度和美誉度,增强员工的荣誉感、自豪感和责任感。先进的企业文化,已成为现代电网企业观念创新、管理创新、体制创新和技术创新的重要推动力量,成为企业持续、快速和协调发展的重要保证,成为全体员工与企业紧密联系的精神纽带。只有不断探索、建设与现代企业相     

商业银行如何有效进行员工激励

近年来,在我国经济步入"新常态"的大背景下,商业银行之间的竞争愈发激烈。银行想要在转型发展的关键阶段提高核心竞争力,保持健康发展,合理有效的员工激励显得至关重要。能否完善员工激励机制,全面激发员工的工作才能与热情,持续发挥员工的潜力与创造力,对于商业银行留住人才、用好人才,顺利度过转型期具有十分重要的意义。     

言论

正本期话题:集团公司工作会议提出,实施世界领先发展方略,加快打造技术先导型公司,努力实现科技自立自强,为建设世界科技强国作出更大贡献。加快打造技术先导型公司,需要每名石化员工立足岗位、发光发热。企业怎样激发员工的创新热情?基层员工怎样在平凡岗位上为科技创新尽力?请看基层员工的所思所想和点滴体会。     

企业精神：人格化企业的灵魂

企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，将企业各方面的力量集中到企业的战略目标上去，这恰好是企业精神的作用     

将企业梦融入中国梦

“实现中国梦必须凝聚中国力量。”这是习总书记在十二届全国人大一次会议闭幕式上的讲话中的内容，铿锵有力，提振士气，不仅给中国未来的发展寻找到一个方向．也为企业未来的发展指明了方向。习总书记这一重要论述，对于统一思想、凝聚力量，实现中华民族伟大复兴．具有十分重要的意义。对于名莎企业而言，企业梦的最终实现，需要发扬打拼精神、创新精神，需要凝聚全体员工的力量。     

JIT理论在汽车企业中完美的运用——安凯汽车信息化建设纪实

同样一套管理软件，不同的企业运用会有不同的效果，通过安凯汽车全体员工不懈的努力，企业管理信息化项目已初见成效。     

组织智力资本与组织创新氛围对员工创造力影响的跨层次研究

以往对组织智力资本的研究多集中在组织层面,很少有研究涉及其对员工创造力的作用。本文研究了组织智力资本与组织创新氛围对员工创造力跨层次的影响。本文通过领导与员工配对的方式,共获得了367份有效问卷,在对构建模型检验的基础上,得出如下结论：组织智力资本对员工创造力有正向的影响;组织创新氛围调节着组织智力资本与员工创造力之间的关系,其中对人力资本与员工创造力之间关系的调节最敏感,社会资本次之,组织资本最不敏感;员工创造力自我效能感知在组织智力资本与员工创造力之间都起到部分中介作用。     

刍议工分计酬绩效考核机制

<正>文章以电力企业为例，聚焦工分计酬绩效考核模式应用的困境，探讨如何找到创新优化的突破口，以实现工分计酬优势的发挥，激发员工干事创新热情，真正提升企业内部发展活力和员工凝聚力。     

企业文化：引领企业前进的航标

时代在变迁、社会在进步、环境在改变。作为企业全体员工价值观念、思维方式和行为准则的企业文化，也只有与时俱进。才能更好地引领企业从胜利走向胜利。在这跨世纪发展的关键时刻，新的企业文化精神，对企业的战略定位、管理模式以及员工的价值观念无不具有重大的影响。2002年初，仪化公司提出要建立以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化。这是从计划经济转向市场经济之后，尤其是在中国加入WTO面对经济全球化的冲击下。企业的价值观念、思维模式重大转变的集中体现，更是公司如何在新竞争形势下求生存、谋发展深刻思考的有力见证。正确认识和深刻理解以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化，将对提升公司的核心竞争力、增强企业的凝聚力、激发员工的创造力具有极其深远的意义。     

人才全面激励模型与应用

美国经济学家罗宾斯说过：“人力价值=人力资本×工作热情×工作能力”。 由于工作热情不足，导致企业投入的人力资本价值无法实现最大化，可能成为企业最大的成本浪费。调查发现，约一半的员工只付出了保住目前职位和薪水所需要的最低努力。如何激发员工的工作动力成为企业管理层最关注的人力资源问题之一。     

ISO9000质量体系对加强企业管理的作用

大港油田集团公司适应企业发展需要，1996年初在石油行业率先提出年内整体通过ISO9000质量体系认证，经过全体员工集思广益，齐心协力，在年底一次通过认证审核，于12月16日获得了中国长城（天津）质量保证中心颁发的ISO9000质量体系认证证书。我们的认识和体会主要是：ISO9000质量体系的贯彻实施，将企业管理工作推向一个新高度1提高了全体员工的素质和质量意识，增强了企业的实力现代企业的竞争，很大程度上是员工素质的竞争。一个企业在市场经济条件下要长久持续地发展下去，充分挖掘人才、使用人才，加强对企业员工的教育、培养和能…     

连云港碱厂 营造员工成才“温室环境” 创建学习型企业

中国加入WTO后，企业赖以生存和发展的环境正在发生着根本变化。只有进行自我变革、不断创新的学习型企业才能迅速发展。目前，国内外许多企业都已按照“学习型企业”进行了改造。那么，什么是学习型企业呢？连云港碱厂的决策者认为：学习型企业就是以共同愿望为基础，以团队学习为特征，实现扁平化管理，对用户负责的、有弹性的网络系统；是以增强企业学习力、提高群体智商为核心，强调“学习＋激励”，使员工勤奋而聪明地工作，让每个员工自我超越、全身心投入工作并体会到生命的意义，使企业的创造力、竞争力随员工的创造力的增长而不…     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。