推进绿色和谐发展谋求又好又快跨越

克胜集团作为农化企业,近几年来立足质量兴企,不断强化和谐发展责任观,勇担绿色和谐发展重任,重推节能减排措施．在和谐企业建设的征程上迈出坚实的步伐,得到了长足的发展．成为行业标准先进企业、科技型企业、AAA级信用企业。循环经济是企业可持续发展的重点战略,也是实现污染控制重点由未端控制向生产全过程转变的重大措施。     

分析现状,采取对策促进企业经济增长方式转变

转变经济增长方式是我国经济建设的一项长期战略任务,也是当前企业迫切需要解决的一个大问题。我公司把实现经济增长方式的转变作为整个“九五”期间改革工作重点,并在“九五”计划开头之年抓好转变经济增长方式的起步工作。 一、对比分析,认清企业现状     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

产业结构优化:可持续发展的必由之路

<正>中国化工企业经济的总量虽然已经达到一定水平,但是总体来讲,还是处在产业链的低端,所以必须加快转变经济发展方式,实现产业结构升级,使企业能够适应外部环境的变化及时进行战略调整,实现战略转型是企业摆脱困境的重要措施,才能促进化工     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

实施产业升级战略 发展战略新兴产业——新矿伊犁公司全力打造“国际领先、国内一流”能化基地

作为国民经济的重要支撑，国有工业企业是经济结构调整的关键环节。从全球产业发展趋向和布局出发．立足区域经济发展和优势资源转化．实施产业升级战略，发展战略新兴产业，是国有工业企业转变经济发展方式、推进经济结构调整的着力点和突破口。     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

转变经济发展方式实现企业科学发展

科学发展观是企业实现科学发展的重要指导方针。只有牢固树立和贯彻落实科学发展观,着力转变经济发展方式,坚持安全发展、节约发展、持续发展、创新发展、和谐发展．才能推进企业发展战略,实现科学发展。     

对国有特大型石油石化企业实施结构调整的几点思考

中央要求把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。国有特大型石油石化企业应进一步解放思想,把握发展规律,突出经济效益,着力在推进结构调整中转变发展方式,在转变发展方式中实现科学发展。首先,应认清形势变化,在思想观念上实现新突破,突破思维定势,突破利益局限,突破传统框架。其次,应找准优势劣势,明确调整目标和方向,着力调整产业发展结构、区域布局结构、国内外业务结构、要素投入结构、资源配置结构,提升可持续发展能力。第三,应采取积极措施,着力提高调整的有效性,坚持从封闭型调整转向开放型调整,增量调整与存量调整并重,市场主导和战略引导相结合,规模和效益同步发展。     

绿色施工助力企业转型发展

建筑业要从传统高消耗的粗放型增长方式,向低消耗的集约型增长方式转变,施工企业要转型升级、可持续发展,绿色施工是实现这些转变的重要途径之一。绿色施工是建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节,它将是施工发展的必然趋势,是施工企业转变发展方式、实现可持续     

抓住重在应用的龙头

国有大型施工企业的信息化建设工作,无需贪大求洋,而是要结合本企业发展和经营管理的各个重要环节,以"适度超前,重在实用"为核心,认真做好对各类信息化应用系统的整合和推广,积极打造企业信息一体化平台,使信息化与企业的经营管理结合得更为紧密,从而有力促进企业发展战略和经营战略目标的实现,从根本上改变企业的经营运作方式和手段,促进企业经营发展方式的转变,实现转轨变型的目标,支撑企业的集约化管理和持续发展.     

提升企业的自主创新能力

<正>自主创新是提升企业核心竞争力的战略选择,也是提高企业综合竞争力的必然选择。只有提高自主创新能力,企业才能真正转变经济增长方式,缓解经济增长对资源环境的压力,实现经济社会协调发展;只有提高企业的自主创新能力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;只有提高企业的自主创新能力,才能增强国家的经济实力和国际竞争力,实现经济平稳快速增长。     

计量对企业生产经营活动的影响

从我国企业的实际需要出发,着重论述了计量工作在企业建立现代企业制度,实现经济增长方式由粗放型向集约型转变,以及在企业能源管理、工艺控制等过程中的重要影响力,从而得出重视计量,加强计量投入是现代企业的必然选择。     

作为一项战略系统工程来抓

要做好企业整体的人工成本管理,过于强调单纯的人工成本降低的传统人工成本控制观念已不再可取,人工成本管理理念应向考虑企业长远战略目标的实现、企业利润的最大化与客户满意的战略高度转变。     

对石油企业低碳发展战略及财税政策保障的思考

低碳发展已成为国际化大趋势,我国也高度重视低碳发展.加快转变发展方式,坚持走低碳发展之路,对于石油企业实现发展战略目标、全面推进科学发展进程具有十分重要的意义.但是,低碳经济对石油企业是一把"双刃剑",既会带来良好的发展机遇,也会带来冲击和挑战.建议中国石油企业的低碳发展战略应为:统筹规划,分步实施,立足实际,务实发展.与此同时,为了引导、支持和鼓励石油企业加快转变发展方式,努力实现发展方向低碳化,国家需要制定和完善配套财税保障政策.     

浙江电网:全面建设技术创新体系

国家电网公司将创新型企业建设作为全面落实科学发展观、推动电力工业持续健康发展的重大战略,作为转变公司和电网发展方式、有效应对各种挑战、实现一强三优现代公司发展战     

企业管理与集约经营

党的十四届五中全会提出，要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对每一个国有企业而言，就直接体现为生产经营方式由粗放型向集约型的转变。实现企业的集约经营与企业的科学管理有着密切的关系，本文拟围绕机械工业企业目前存在的主要问题，探讨通过科学管理推动企业实现集约化经营的基本思路。一、集约经营是企业科学管理的本质属性管理就是决策，就是为达到一定目标而进行的一系列大大小小的决策。管理就是经过计划、组织、激励与控制的程序，达到确定的目标。科学管理是能够最有效地满足企业的持续发展、实现企业经济和社会目标最…     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另     

采取有力措施促进经济增长方式的转变

采取有力措施促进经济增长方式的转变林坤实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，是石油销售企业在今后相当长时间必须遵循的指导方针。因此，要通过解放思想，更新观念，用全新的思维方式和工作方法，去推进石油销售企业经济增长方式的转变。然而，目前的实际情况是，制...     

战略带动模式创新

施工企业如何避免因随机发展导致的战略陷阱？ 施工企业如何实现从粗放经营向集约经营转型？ 施工企业如何构建多层次、多区域的管控体系？ 施工企业如何在高速发展中进行管理风险控制？