中国人保企业文化特色探讨

企业文化建设的内容非常丰富，包括观察文化（主要有企业精神、经营理念、经营宗旨等）制度文化（主要有目标管理制度、市场预研制度、内部沟通制度等）和物质文化（主要有公司整体形象、员工形象、企业环境等）。要使企业文化建设卓有成效，必须有所侧重，必须强调与保险业务工作紧密结合，突出企业特色。     

企业权力结构、企业文化与员工参与的影响关系

企业的权力结构是企业的正式制度安排的主要内容,相对于权力结构,企业文化是企业非正式制度安排的主要内容。本文通过分析企业权力结构与战略制定、激励、控制、冲突管理和顾客管理等的关系、企业文化与员工参与的关系,探讨企业权力结构、企业文化与员工参与的影响和关系。     

企业文化的理论思考

经济和文化是内在统一的,这种关系体现在企业上则是企业文化理论,企业文化以企业的经营环境为基础,又受传统民族文化的制约。我国企业只有立足于自身经营和文化传统,有构建出真正的企业文化。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

企业理念识别系统的构建

企业文化包括精神层、制度层、物质层。企业文化的精神层即理念识别系统是物质层与制度层的思想内涵，是企业文化的核心与灵魂。企业理念识别系统应建立在对企业理念概念及其特征认识和解析的基础之上，其内容应是企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、管理理念等一整套观念性因素的综合。     

加强企业文化建设的新思路

企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制     

论保险公司企业文化建设

企业文化建设是现代企业管理的重要内容，是现代企业谋求高效率、高素质发展的重要途径。保险公司企业文化是保险公司经营目标、行为规范、保险公司制度等的总和，其核心是保险公司精神。我国市场金融制度还处于初级阶段，保险企业文化建设应从现实的金融环境出发，结合改革的战略目标，有计划、分步骤地进行。     

论基于企业文化的保险企业竞争力

保险企业文化与保险企业竞争力具有紧密的联系,它是保险企业体现在凝聚力上和品牌服务上的企业竞争力。保险企业文化为企业的经营指明了目标并营造了协作氛围,对企业制度体系进行了弥补,它强调企业规范性和人性化的统一,坚持人本管理,有助于保险企业竞争力的形成、强化、保持和持续发展。因此,保险企业应不断创新其企业文化,并以此为基础拉动企业全方位创新,从而提升企业综合竞争力。     

企业文化资本经营--企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加.企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营.企业文化资本经营是继企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观.     

创建有移动特色的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营实践中所形成的价值理念、规范准则和物质成果，是企业改造自身和改造自然的文明结晶。它由精神文化、制度文化和物质文化三个层面构成。     

论企业诚信营销文化建设

企业诚信营销文化是现代企业文化的重要组成部分。加强企业诚信营销文化建设对树立企业形象、打造企业品牌、促进企业长远发展都具有重要意义。本文从诚信价值观、诚信型组织建设、企业家的特殊作用、品牌战略、诚信经营准则和制度建设等方面论述了企业诚信营销文化建设的内容和方法。     

华天大酒店企业文化的研究

通过华天大酒店企业文化的实证调研，从企业文化的四个层面（即物质文化、行为文化、制度文化、精神文化）探讨酒店在树立经营理念、激励员工行为、制定相关制度等企业文化的创建过程，分析企业文化在酒店发展历程中的重要核心作用，以及企业文化对经营效益的影响。来论证华天在企业文化建设方面有很多值得其他酒店借鉴的地方。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业各级向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法，传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战，应把握好企业运行的方向。积极地变革企业文化，扬弃制约企业创新的行为惯性，再造全新的企业，从而增强企业文化的竞争优势。     

新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考

石油企业文化是指我国石油企业在长期的生产经营和发展过程中总结出来并被企业员工一致认同的一系列石油企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和。建设具有时代特点的石油企业文化,是石油企业保持和发展核心竞争力的有力保证。本文探讨了新时期下我国石油企业文化建设的现状和存在的问题,提出了相应的对策建议。     

企业文化对企业经济效益的促动作用

本文列举大量数据和事实,证明企业文化对经济效益具有巨大的促动作用。作为一种先进的管理方式,企业文化通过“以人为主”的管理模式,培育企业精神,理顺内外关系,树立良好形象及发展经营效益,从而推动企业经营机制最佳化,提高经济效益和社会效益。     

企业安全文化建设之探讨

企业安全文化建设直接影响着企业生产经营和经济效益。加强企业安全文化建设,树立安全理念是基础,健全安全制度是保证,提高安全素质是根本,安全教育要落实。     

借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化

美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导"和"的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。     

现代企业人本文化经营初探

企业管理正由传统以"物"为中心转向以"人"为中心,以"人"为本的文化经营已成为现代企业经营的核心价值理念。以人为本的企业文化经营,可以明确价值取向,凝练企业精神;可以把人的需要和发展与企业的需要和发展。把个人生存劳动的目的与企业的生存、发展和壮大有机地联系起来;可以建立和改善企业与顾客的关系,全面提升企业的市场竞争能力。企业人本文化经营在企业可持续竞争优势的形成中越来越发挥重要的源动力作用。     

浅谈如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业文化建设已越来越多地受到企业界的关注和重视，己成为推动企业发展的巨大力量和潜在的无形资源。而思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，它融入企业改革发展和生产经营的全过程，把握企业发展方向，为企业改革与发展提供精神动力和思想保证。企业文化与思想政治工作相结合已经演变成为彼此发展的客观需要和内在要求，为现代企业管理开辟了新途径。