矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

矿山企业成本管理研究

随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,降本增效是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效。据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。     

矿山企业作业成本管理的可行性探究

矿业是国民经济的基础产业,与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益,因此,将成本核算体制引入矿山企业,可以使成本分析、成本管理更加的科学化,对企业发展有重要意义。     

浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议

近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须苦练内功,加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控、构筑全员成本管控意识、加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。     

矿山企业的成本控制与资金管理探讨

一般来说矿山公司中最需要关注的是成本控制和资金的管理成本控制,因为这二者处于企业经营管理的核心地位,一般的说企业经营目标的实现和成本控制有着密切的关系。减少企业的成本可以帮助企业节省更多的资金用来运转,这样就能够帮助企业在市场竞争中占有一席之地,企业就可以达到一定的发展,只有这样企业才能够获得最大的利润,相关部门也可以获得最大的利益,这样就能够整合整个企业的文化,使企业的资源得到充分的利用,也能够实现再分配的公平性。经过相关的调查表明我国的矿山企业存在很多的问题,为了能够让矿山企业得到更大的发展我们需要在生产管理方面加大投入,本文就这些问题提出了一些策略。     

浅谈矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

成本预算管理是企业日常管理的重要内容,成本预算管理的好坏直接关系着企业的科学化管理水平和效益的高低。围绕矿山企业成本预算管理,结合矿山企业的自身特点分析了矿山企业成本预算管理以及会计核算之间协调的重要性,阐述了矿山企业成本预算管理中存在的问题,并就相关问题提出了建议措施。     

矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

本文主要是根据矿山企业自身特点提出其成本预算管理和会计核算的协调的特殊性和重要性。成本预算管理是企业未来一段时间的具体财务规划,企业围绕自身战略目标,通过科学预测和分析,对于企业现有的资金和业务活动,各项收入和费用等一系列问题进行全面系统的预算管理。而传统的矿山企业的成本预算管理仅仅是针对产品而不是企业整体目标。因此,新型矿山企业必须采取科学有效的方法加强企业成本预算管理和会计核算的协调,只有这样才能更好地为矿山企业深化改革服务,同时可以营造健康发展良好的氛围,更好的完成企业的整体战略目标。     

研究目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用

矿山企业作为国民经济中的重要组成部分之一,对社会经济整体发展具有一定的影响,但是受环保理念的影响,矿山企业的整体发展情况并不理想。矿山企业需要不断加强内部管理的改革,通过合理的方法提高公司经济管理水平。为了深入了解目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用效果,首先对目标成本管理的内容进行阐述,然后分析矿山企业经济管理中应用目标成本存在的问题,最后提出强化目标成本管理在矿山企业经济管理中应用的途径,进一步提高矿山企业在市场中的影响力和竞争力。     

企业成本管理及控制研究——以矿山企业为例

近年来,矿山企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献,而矿山企业的规模在不断的扩大中竞争压力也在增加。而企业如何提高竞争力,这主要在于对成本的控制与管理。在矿山企业中,成本的控制不仅能够提高企业的竞争力,而且有效地节约了国家资源的利用率。本文根据矿山企业的特点分析了企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的建议。     

论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质

矿山企业成本管理的效果与工作人员的专业素养有着紧密的关联。首先分析矿山企业成本管理工作的现状,明确存在的问题,然后从成本管理人员的职责与专业素质入手展开探讨,规划今后管理人员的工作发展方向。     

关于矿山企业基建期的成本管理和风险控制

矿山企业在基建期做好成本管理和风险控制工作对于企业最大程度减小风险,减少成本起着关键作用。本文从基建期的成本管理出发,分析了工程在施工前、中、后的成本管理措施;概述了工程在基建期的风险控制。     

矿山企业资金管理问题的思考

资金是矿山企业生存与发展的基础,也是企业财务管理的核心内容。本文首先解释了资金管理的概念,然后在资金筹措、资金使用、资金回收方面对矿山企业资金管理进行了有益的思考。     

成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展,企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势,就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新,传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求,所以,成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此,本文针对这种情况,对成本管理会计创新进行了研究,希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展,企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势,就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新,传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求,所以,成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此,本文针对这种情况,对成本管理会计创新进行了研究,希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

矿山企业各阶段成本控制的关键与面临风险的有效管理对策分析

2014年,据最新经济数据显示,我国的经济发展速度已经呈现出趋缓的形势,国际经济也在美国金融危机和欧债危机的影响下呈现出缓慢的复苏状态。我国的矿山类企业在复杂的国内外经济形势下,在上市的过程中需要面对诸多问题。矿山企业针对各阶段成本进行有效控制,对企业的可持续发展具有重要意义。     

油气田企业成本管理创新思考

油气田产业作为国家能源产业的重要组成部分,其发展情况直接关系到整个社会资源的利用情况以及整个国民经济的发展情况.进入世贸组织以后,油气田企业所处的政策环境和市场环境都发生了巨大的变化,这些变化给油气田企业带来了巨大的成本压力,再加上油气田企业自身成本管理方面的不足,使得当前油气田企业的成本管理完善和创新工作迫在眉睫.本文基于上述背景,结合当前油气田企业现状,就如何做好成本管理工作展开了深入的探讨和研究,希望能够对油气田企业未来的发展有所裨益.     

关于加强矿山企业劳动用工管理的思考

文章通过实证研究的方法,对矿山企业的工人来源、劳动用工的性质、用工的原因等进行了重点调研,并针对当前企业劳动用工存在的劳动纠纷、劳动用工安全以及绩效等问题进行了分析。本文通过结合当前企业的发展情况,对劳动用工管理工作提出了相关的改进建议。     

企业成本管理变革与创新的思考

成本管理的创新与变革是企业从战略角度运用专门方法提供企业内部及外部的各类成本分析资料 ,并将成本信息贯穿于企业供销的循环中 ,帮助管理者形成和评价企业战略 ,使企业有效地适应外部持续变化的环境。通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善 ,寻求企业长久竞争优势。     

矿山企业产品销售与客户关系管理探讨

矿产资源是工业的粮食和血液。中国矿业的发展,为五千年来中华民族的生存发展和中华文明的延续与发扬建立了不可磨灭的历史功勋,为我国成立60多年来的经济建设、社会发展和人民生活水平的提高作出了巨大贡献。在我国,矿业提供了国内95%以上的一次能源和80%以上的工业原材料。面对经济全球化的大趋势,我国的矿山企业将面临更大的机遇和挑战。想要在竞争中取胜,就必须加强矿山企业产品销售管理和客户关系管理,赢得客户,用优质产品占领市场。因此,矿山企业必须在引进先进技术的同时,提高自身的产品销售和客户关系管理。     

成本管理创新探讨

管理是企业生产经营活动的产物,管理是生产力。成本管理是企业生产经营工作中重要环节。管理不善的企业必定是一盘散沙,没有任何战斗力。管理可以出凝聚力、出积极性、出质量、出效率。没有产品质量,就没有产品进度,没有产品进度,就没有产品利润,所以管理必须加强,成本管理必须创新。一、加快产品转模改革与发展武船作为船舶行业大型国有