航天型号研制质量管理中应注意的几个问题

目前，航天型号研制和飞行试验任务异常繁重，通过在研制过程中实施质量管理和过程控制，产品质量得到了有效保障，为型号研制工作的顺利进行和各项科研任务的圆满完成奠定了坚实的基础。但航天型号研制工作中质量管理方面仍存在工艺不完善、技术未吃透、方法不科学、系统工程理念不到位等问题。笔者结合型号研制工作中的典型事例，通过深入细致地剖析、反思和总结，在思想认识与作风、质量管理与过程控制、技术认识与状态确认、设计质量与可靠性等方面找出质量问题产生的共性与规律，以利于航天型号研制质量管理水平的提升。     

国外宇航公司项目管理应用现状研究

项目管理是国外宇航公司在预先研究、基础技术研究、型号研制、试验、(批)生产普遍采用的一种管理方法,也是到目前为止被实践证明最适合航天型号等大型项目研制和生产的组织形式和管理方法。一、发展历程及应用情况国外项目管理始于20世纪40年代的“网络计划技术”。著名的“曼     

航天器研制项目管理的成熟度

航天器研制是一项包含多个系统的复杂工程项目。依照传统的系统工程理论与方法，航天器研制管理已经取得了丰硕的成果，积累了丰富的实践经验。近年来，航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。     

以6S管理为契机创建和谐团队

随着我国军工行业的高速发展,中国运载火箭技术研究院科研生产任务形势更加严峻,质量可靠性保证工作越发重要,新型号研制对技术和管理的总体能力提出更高要求,我们面对的将是更大的挑战。2005年底,物流中心检测中心搬进了新的检测大楼,新的工作环境,新的管理理念,新的试验任务,     

冲突与解决——关注航空型号研制中引入项目管理产生的问题

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。航空工业是高、精、尖技术密集，资金密集的大型产业，其水平的高低体现着一个国家的制造业水平的高低。     

从售后服务看型号研制和生产环节的质量控制

近几年来,中同航天科工防御技术研究院研制生产的多个型号陆续交付部队,极大地提高了部队的战斗力,同时积极开展了售后服务和技术保障工作,为我军装备“两成两力”建设作出了重要贡献。得到了各级领导和使用单位的肯定。     

从源头抓起是保证型号研制质量的根本措施

任何一项工作都是由人去完成的，人是做好各项工作的源头，要做好某项工作，必须首先从人抓起，也就是从人的素质抓起。对于型号产品的研制工作，它是按研制阶段进行的，如论证阶段、方案阶段、工程研制阶段（初样研制、试样研制）、定型阶段。而每一阶段又有许多项工作，如设计、生产、试验、管理等等。就一个产品而言，在其形成过程中有很多工序，一般可认为设计是第一道工序，并都认为产品的固有可靠性是设计出来的，生产只解决符合性的问题，管理只是指挥和控制组织的协调活动。可见，保证设计质量是保证型号研制质量的一个源头。这一提…     

实行项目管理，提高企业综合经济效益

章以项目管理这种现代化管理方式为核心，对实行项目管理拨要性和目的进行了系统的论述，并由此提出了提高综合经济效益的途径。     

以持续改进提高经济运行质量

北京航天测试技术研究所是从事液体火箭发动机试验技术、武器总装测试技术和推进剂研制生产的综合类大型研究所,资产规模大且多为非经营性大型航天专用设施,业务拓展面较窄,加上航天型号研制试验的特点,客观上造成研究所总体经济规模增长不够,经济比较困难。为扭转经济困难局面     

航天产品研制生产管理问题浅析

航天工程是一个复杂的系统工程，研制过程中要着眼于系统最优，一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来，先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化，航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举，从研制为主转变到研制和批生产并重，新增航天型号和项目正不断增加。     

质量责任管理法在装置检修中的试点

通过在油田集中处理站实施质量责任管理法试点,保证了在工艺、装置、设施、设备施工及检维修过程中各道工序的作业质量,为集中处理站的日常生产安全奠定了基础。阐述了质量责任管理法实施的过程和效果,提出了几点认识。     

做好上市公司的设备管理工作

常林股份有限公司是国内生产工程机械的骨干企业之一。主产品ZLM30、ZLM40和ZLM50装载机不仅畅销国内,而且还远销欧美和东南亚20多个国家和地区,是全国林业系统第一家上市公司。截止1997年末,设备固定资产原值达14306万元,其中净值10941万元,设备新度系数为0.76。我公司曾两次获得全国设备管理先进单位的荣誉称号。产品获得“国家质量管理奖”和“国家科技进步奖”,是全国节能先进企业。 股份制上市公司的一切工作都要紧紧围绕提高经济效益这个中心来展开。既要对公司员工负责,又要     

运用“零缺陷”管理模式提高科研项目质量

针对石油行业科研项目的特殊性及科研项目质量管理存在的问题,阐述了"零缺陷"管理模式的内涵,提出了科研项目"零缺陷"管理模式建立的必要性及建立科研项目"零缺陷"管理模式的方法.论述科研项目"零缺陷"管理模式的保障措施.     

关于做好对外合作项目的几点思考

我国石油石化企业近年来参与、完成了大量的国际合作项目，在取得成绩的同时也获得了一些宝贵的经验和教训。本文从项目评估，涉外文件资料库和涉外人才、设备资料库的建设，符合国际市场的管理组织体系等方面阐述了对我国石油石化企业如何做好对外合作项目的一些想法。     

工程项目质量管理与施工阶段质量控制

质量通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模的不断扩大,商品房建设的不断投入,一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。     

提高腈纶毛条质量的两项设备优化

本文叙述了关于提高SEYDEL860拉断机下机条质量的技术改造过程,以及精确校准SC-400型针梳机自调匀整器对下机条重量不匀、重量偏差等工艺指标的影响,分析了设备优化后的重要意义。     

完善质量管理体系 提高产品设计质量

通过对企业产品设计与开发过程控制现状的分析,找出影响产品设计和开发过程控制的关键因素,提出相应的改进建议,完善质量管理体系,提高产品设计质量,以实现生产一代、贮备一代、研发一代的产品更新结构。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

企业级项目综合管理改进研究与探索——北京控制工程研究所项目管理改进工程介绍

北京控制工程研究所是承担我国航天器研制的重要单位之一。随着我国航天事业的快速发展,由原先的几年研制一颗星到现在一年发射几颗星,航天器研制任务越来越重,研制周期越来越短,资源冲突越来越尖锐,成本控制要求越来越精细,急需引入先进的项目管理理念和管理软件,调整并优化现     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。