如何建立和推行绩效工资制

随着社会主义市场经济的日益发展和国有企业改革的不断深化，探索建立“按劳分配，效益优先，兼顾公平”，和“岗位靠竞争，收入凭贡献，收入能增能减”的工资分配机制，已成为企业普遍关注的热点。绩效工资制作为一种科学有效的工资分配方式，对于调动和保护职工的劳动积极性、创造性，提高企业的劳动效率和经济效益起着积极的作用。     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总     

对吨煤工资包干单价的探讨

“吨煤工资浮动包干”和“基建工程百元产值工资含量包干”,已在全国煤炭系统全面推广,并已取得了明显的经济效果。实践证明,它是适合煤矿生产特点,符合按劳分配原则的一种比较好的工资分配办法。在实行“吨煤工资包干”的过程中,我们感到:“吨煤工资包干单价”的确定,是至关重要的,它直接体现着生产和分配的关系,体现着国家、企业和职工三者的利益,是能否调动职工生产积极性,提高企业经济效益的关键。因此,必须认真对待。     

工资与企业经营成果挂钩是按劳分配理论的重大发展

本文在对按劳分配原则的马克思原设想与我国过去的实践相比较的基础上,集中地论证了企业职工工资同企业经营成果挂钩作为一种新的分配模式,对按劳分配理论的重大发展。作者列举了新模式的十大发展。作者认为,新模式把按劳分配分作两个层次进行,突破了旧模式中国家直接对个人分配、工资分配顺序、劳动量计量、个别劳动向社会劳动转化等理论,并在按劳分配中引入价值规律和市场机制的作用。作者还从我国社会主义性质、经济实践和经济理论上论证了新模式不仅不违背按劳分配的原理,而且是与从产品计划经济体制转向商品经济体制相联系的,是对按劳分配原理的重大发展。     

关于煤炭企业创新利益分配机制的思考

一、当前煤炭企业利益分配中存在的主要问题 1．按劳分配原则还没有得到完全落实。 企业职工工资虽然有固定、浮动之分，但由于没有引入劳动力市场价位机制，明显存在两方面的弊端。一是对外没有竞争性，重要的管理、主体专业技术岗位的收入水平低于市场价位，部分简单易替代岗位的收入水平却接近和高于市场价位，居高不下，造成人才队伍不稳定；二是对内没有激励性，企业内部岗位只有单位间因效益不同而引起的收入差别，单位内部之间差别非常小，缺乏明确的价值导向。     

谈破除按等级工资进行分配实行岗位工资的可行性

贯彻按劳分配原则,应该落实到职工的工资和奖金的分配上.采用先进合理的分配办法是体现按劳分配原则的重要途径.煤矿职工的工资分配,目前主要是按照职工的现行等级工资作为依据进行分配的.职工的现行等级工资近年来主要是按照职工参加工作时间的长短进行升级、“坐车”升级、普调升级、进档晋级、提高定级标准等办法形成的.职工等级工资的形成由于是同步的,     

改革现行分配制度的对策探讨

工资分配是企业职工个人利益的集中体现,能否建立合理的工资分配制度,直接关系到职工积极性的发挥.分配制度的改革是整个经济体制改革的重要环节.改革现行分配制度,应当从更新观念、打破“三铁”入手,更好地体现按劳分配、多劳多得的原则,以适应有计划的商品经济的发展.     

关于“工资效益”的探讨

近几年来,在企业中推行“工资总额与上缴利税挂钩”这种效益工资制以来,调动了企业和职工的生产积极性,收到了很好的效果.但在企业内部,如何根据按劳分配的原则将工资总额科学地、合理地分配到职工个人,发挥工资杠杆调整企业内部生产关系的功能,发挥工资与效益的双向激发机制,仍是一个亟待解决的问题.因此,有必要引入“工资效益”这个概念.     

煤炭企业完善基层分配的探讨

基层分配主要指煤矿采、掘和机、通、运等辅助生产区队的工资、奖金分配。按照科学、合理、公正、公开、民主的要求完善基层分配,是关系全心全意依靠工人阶级、稳定职工队伍、促进企业发展的一件大事。如何搞好完善基层分配工作呢?松藻矿务局和其它一些煤炭企业的实践,以     

浅谈缩小固定工资部分、增大“活”工资部分的分配形式

正确地贯彻执行按劳分配原则,是调动职工生产积极性,促进生产发展,提高企业经济效益的重要环节。随着经济体制改革的不断深入发展,特别是煤矿实行吨煤工资含量包干后,采用什么样的工资制度和分配形式,这是关系到职工切身利益的问题,合理的分配形式可以调     

根治煤矿企业“戴帽工资”的预防措施

所谓"戴帽工资",即煤矿企业在生产经营过程中,月度企业结算单位职工额定工资后,基层单位主要管理者在进行二次分配时,以种种理由在职工信用卡或现金支付中人为增加部分职工工资收入,待工资发放支付完毕后,     

浅谈建立企业内部工资升级制度

一、现行工资制度的弊端1.目前煤炭企业按劳分配是通过国家对企业、企业对职工两个层次的分配形式实现的。第一个层次是国家按照企业实现的社会有效劳动分配给企业职工的工资总额;第二个层次是企业按照职工为企业提供的有效劳动的份额进行分配。多年来由于煤矿生产的特殊性,加之能源供应紧张,造成了在第二个层次的分配过程中只强调每个职工在集体劳动中所完成的量,而不要求质。因此,这     

论如何深化改革施工企业的分配制度

一、对现行分配制度所存弊端的分析1 在买方市场条件下 ,不能充分体现按经济效益分配的原则。现行的岗位技能工资制偏重以劳动条件和劳动量来决定劳动报酬。这种情况在卖方市场条件下是可行的 ,因为增加产量就意味着增加效益。但目前建筑市场是买方市场 ,劳动量增加并不等于效益好。因此 ,企业工资总额要与效益挂钩 ,职工个人收入要与本人创造的效益或完成的产品成本挂钩 ,其中管理人员要与影响效益的责任挂钩。2 工资与市场价格背离。工资应该是市场劳动力价格的具体体现。岗位技能工资制中的技能工资是建国以来各时期工资政策累计调整的…     

“九五”期间工资将由市场机制决定

“九五”期间工资将由市场机制决定劳动部部长李伯勇最近提出，“九五”时期，要初步建立起以按劳分配为主体的“市场机制决定，企业自主分配，政府监督调控”的工资分配体制，在职工工资随经济增长提高的同时，逐步理顺收入分配的关系。他指出，在建立社会主义市场经济体...     

试谈煤炭企业按有效劳动量进行分配

社会主义按劳分配是按有效劳动量进行分配。目前,煤炭企业的工资分配存在许多问题,主要有以下两个方面。一是国家对煤矿一直按人头分配工资总额,没有与出煤多少、效率高低联系起来。形成用人少、效率高、经营管理好的企业所得工资总额少;用人多、效率低、经营管理差的企业所得工资总额多,致使部分企业长期不问效率、不计成本、人多好办事的思想越来越严重。二是     

煤矿岗位绩效薪点工资制探讨

文章针对当前煤矿工资分配中存在的问题，提出了实行岗位绩效薪点工资制的新思路，详细分析了岗位绩效薪点工资制的构成，说明了绩效薪点工资单元的计算思路，并论述了实施岗位绩效薪点工资制需要做的基础工作，对煤矿如何进行工资分配具有借鉴意义。     

关于煤炭企业内部工资分配的设想

为使煤炭企业内部的工资分配有利于调动企业劳动者的积极性,反映煤矿生产的特点,针对目前煤炭企业内部工资分配存在的某些问题,提出以下三点粗浅设想:一、试行弹性结构工资制过去的工资制度,能增不能减,能上不能下,定了不能变,属于“剐性”的工资制度,是“铁饭碗”和“大锅饭”的表现,不能激发职工关心企业的劳动成果,因而需要改革。笔者提出的“弹性”工资制度,即是指劳动者的报酬,要随企业效益的高低和个人工作成果的大小上下浮动。这样,可以改变一般职工不关心企业总体效益的现象。     

搞活队组内部分配 实行效益浮动工资

煤炭企业实行投入产出总承包、推行吨煤工资包干以后,如何把经济责任制落实到队组,真正体现责、权、利密切结合,正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,是亟待解决的问题。鸡西矿务局恒山煤矿在正阳矿内部分配经验的基础上,对这个问题做了新的积极地探索。他们在该矿的南采区实行了队组效益浮动工资,把经济责任与分配挂钩,搞活了内部分配,调动了职工积极性,促进了增产增收。     

推行效益工资强化二次分配

根据企业管理创新的需要,我们海州露天煤矿在企业内部配套改革的实践中不断探索工资分配的新形式、新路子,逐步完善和规范了全员效益工资分配制,并结合现场管理的深入拓展,创造性地不断增加企业现场的分配张力,使分配管理的鞭策与激励作用得到实质性的发挥。 一、逐步改变内部分配形式,实现真正意义上的工效挂钩     

论岗位技能工资制的利与弊

企业工资制度改革的目标是过去的一条龙工资制改革为岗位技能工资制。工资制度改革成功与否直接牵涉分配关系的调整，牵涉职工的切身利益，牵涉职工积极性的提高，直接牵涉其它方方面面的改革成功与否。岗位技能工资制是指企业内部工资分配中，以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动’要素评价为基础，以岗位、技能为主要内容，以职工实际劳动贡献（劳动数量和质量）来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制度实际就是以岗位工资和技能工资为主的结构工资制。企业现行…