共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战,企业如何与国际惯例接轨,参与国际竞争?关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源,才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后,随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切,现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑,以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略,以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用,善于发现人才,吸引人才,培养人才,使用人才,把人才资… 相似文献
3.
进入新世纪以来,我国企业,特别是大型骨干企业都在努力进一步做大做强,企业的发展战略问题越来越受到重视。当前,企业,包括一些知名的大企业在内,在战略的制定和执行中都还存在不少问题。经过广泛的调查,本文提出,要提高我国企业的战略管理水平,企业在制定和实施发展战略过程中必须处理好以下几个关系:企业发展战略与环境的关系;企业总体发展战略与专项战略的关系;战略目标与战略措施的关系;战略制定与战略执行的关系;企业发展战略与国家和区域经济社会发展战略的关系。这对企业,特别是大型骨干企业的战略管理具有重要指导意义。 相似文献
4.
徒亚琴 《经济技术协作信息》2007,(6):53-53
财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,企业财务战略要以企业战略为基石,它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身,还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略.他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期,该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身,还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式,影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等,并及时地对财务战略进行调整,以动态保持企业的核心竞争力。 相似文献
5.
企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源,并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程,它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言,无论选择了什么样的发展战略,都要将其应用到企业的发展实践当中,必须形成完善的战略实施体系,才能互为补充、互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略,就是要立足其自身实际,通过采取积极有效的措施,为发展战略的有效实施创造条件和支持,从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件,为发展战略的有效实施提供前提保障。 相似文献
6.
李巍 《经济技术协作信息》2013,(27):69-69
财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略,除财务战略外,公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行,财务战略与其他战略比较,综合性更强,对企业发展战略的直接影响更大。 相似文献
7.
冯学亮 《经济技术协作信息》2013,(7):30-30
企业发展战略管理对企业的发展具有重要意义。文中提出了实施企业发展战略管理的必要性和重要性;企业应立足于抓好企业发展战略的设计制定;企业发展战略的审议和批准;着力于企业发展战略的实施。并进行了论述。 相似文献
8.
9.
加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事… 相似文献
10.
11.
一、企业环境分析 企业对环境变化的敏感程度、反应能力,以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息,不仅包括企业内部信息,而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响.并据以搜集相关的信息。 相似文献
12.
薛玉玲 《经济技术协作信息》2006,(8):F0003-F0003
企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标,实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任,所面临的风险与机会,重点探讨企业经营中跨越诸多职能(如:营销、技术、组织、财务、人事等)综合性决策问题,在企业的实际运作中,就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 相似文献
13.
14.
当今世界经济已发展到战略制胜的时代,在竞争日益国际化的情况下,企业作为市场竞争的主体,制定和实施正确的战略是其参与竞争的必要条件,只有加强企业战略管理,才能取得主动权,并在竞争中取胜。在市场经济环境中,是否具有明确而又适当的企业战略,是决定企业兴衰的关键。 企业战略是企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,是制定各种计划的基础。进一步说,企业战略就是要充分利用企业存在的机会和面临的威胁去评价企业现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业的内部条件,进而选择和确定… 相似文献
15.
16.
企业专利战略的制定是实施企业经营战略、品牌战略以及科技发展战略的必要条件,对于提高市场竞争力、开拓国内外市场、实现企业目标具有重要意义。对制定企业专利战略的原则和步骤进行了阐述,并指出了实施企业专利战略应注意的几个问题。 相似文献
17.
18.
企业战略管理与危机管理的融合 总被引:8,自引:0,他引:8
一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,针对战略目标的实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程,亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理,是全过程的管理。1.确定企业战略使命阶段。企业战略使命… 相似文献
19.
企业总体战略的选择:集中化、一体化还是多角化 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来 ,我国有一大批知名企业纷纷陷入困境 ,或者顷刻间破产 ,或者面临破产的威胁。之所以如此 ,其中一个很重要的原因 ,就是企业在选择总体战略时出了问题。企业总体经营战略 ,规定了企业在未来一定时期内发展的基本方向和基本格调 ,是指导企业各项工作的总纲领。企业的其它职能战略都是在这一总战略所规定的总框架之下制定的。因此 ,企业总体经营战略在企业战略体系中处于统帅和主导地位。一般来说 ,企业的总体战略有发展型、稳定型和收缩型三种类型。三种类型的总体战略所适应的外部环境和内部条件有所不同 ,企业要依据这些因素进行选择… 相似文献
20.
实施战略管理提升企业经营层次 总被引:1,自引:0,他引:1
实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现. 相似文献