积极开展企业升级全面提高企业素质

自一九八六年国务院发布《关于加强工业企业管理若干问题的决定》以来,我们煤炭企业也同其他企业一样,有计划,有步骤地开展了“抓管理,上等级,全面提高企业素质”工作,伊敏煤电公司建设工程处(原为伊敏河矿区建设工程处)对这项工作起步较早,成效显著.一九八六年即成为内蒙古自治区先进企业,一九八八年又升级为中国煤炭工业二级企业,成为本系统较早上等级的单位之一.该处几年来,结合本企业实际开展升级活动,强化     

强化企业管理 全面提高企业素质

我处是1983年由基本建设工程兵集体转业改编的,以煤矿工业与民用建筑为主、机电安装为辅的综合施工队伍,主要承担辽宁铁法矿区的施工任务。是煤建一级企业。自1986年以来,我处始终坚持一手抓改革,     

合理安排 科学施工 全面提高企业经济效益

近年来,我公司安装的六台机组,分别为邹县电厂一、二期工程四台30万千瓦机组和黄台电厂工程两台30万千瓦机组。这两个工程均为国家“七五”计划期间的重点工程。邹县电厂一期工程两台30万千瓦     

全面提高企业素质问题探讨

为了使企业适应市场经济发展的需要,在激烈的竞争中立于不败之地,全面提高企业素质,进一步增强企业活力,是摆在我们面前亟待解决的一个十分重要的问题。 所谓企业索质,主要是指在一定社会生产条件下,企业所具有的生存能力和发展能力。它     

运用现代管理方法全面提高企业经济效益

福建三钢(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)针对总公司更高、更新的要求,不断挖掘潜力,大胆开拓创新,找准现场管理的切入点,采取成本分解、优化现场六要素、焦炭质量攻关、工艺创新等手段,取得了生产经营佳绩.     

狠抓基础管理全面提高企业素质

大连油泵油嘴厂是全国生产柴油机燃油泵配件的大二型骨干企业,是国家二级企业,各项经济技术指标均居同行业前列。在贯彻落实省政府开展的“第二次创业”和销机械厅、省重工业工会开展的“创业杯”竞赛活动中,我们结合“全国机械工业企业管理工作会议”精神,在市场不景气,资金日趋紧张,生产经营十分困难的情况下,以提高企业经济效益为中     

面向市场 深化改革 不断提高企业经济效益

面向市场　深化改革　不断提高企业经济效益大屯煤电公司龙东煤矿刘普地大屯煤电公司龙东煤矿是一座设计能力为９０万ｔ的中型矿井，１９８７年１１月建成投产，全矿现有１个综采队、５个掘进队以及其它辅助单位。矿井投产后面临着一系列问题：井下地质条件复杂、断层多、...     

不断深化企业改革 努力提高经济效益

华北冶金矿山建设公司是一个隶属冶金部管辖的综合建筑施工企业。其前身是邯邢基地冶金矿山建设指挥部,组建于一九七四年。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品经济新秩序的建立,我们由国家统包统管的基建自营转变为任务自找、盈亏自负的独立的商品生产者。公司组建初期的五年间,尽管任务饱满,但由于管理经营不善,劳动效率人年仅有一、二千元,企业连年亏损,五年累计亏损1900多万元。党的十一届三中全会以后,我们坚持以经     

企业升级是全面提高企业素质的重要途径

自从开展企业升级工作以来,我矿经受了上级有关部门的两次验收,一次是省级先进企业验收,一次是省级先进企业复查验收。目前,正准备迎接国家行业二级企业验收。通过两年来的企业升级工作,我们感到加强企业管理,强化基础工作和专业管理工作,提高企业管理水平,是搞好企业升级,     

围绕经济效益提高企业素质

全国煤炭工业计划会议提出了1984年煤炭战线工作的指导思想和要求;以提高企业素质和经济效益为中心,动员全战线的力量,沿着新路子,扎扎实实地继续向前推进。也就是说,耍围绕经济效益提高企业素质,这是开创煤炭工业新局面的需要,也是新路子的着眼点和落脚点。什么是煤矿的经     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

应用定置管理方法 全面提高施工企业经济效益

93年以来本钢一建公司全面推广和应用了定置管理这一现代化管理手段和方法,对定置管理进行系统规划,建立了以经理、党委书记为主任的公司定置管理委员会,进行了统一领导,统一设计,统一规划,统一组织实施和统一管理控制,形成了定置管理体系,极大地提高了施工管理水平,有效地促进了施工生产经营的发展,施工产值突破一亿元大关,并取得了良好的经济效益。 一、定置管理的实施与控制     

抓质量 上效益 全面提高企业素质

“七五”的五年,是我局深化改革,拼搏奋进的五年。我们面对改革的大潮,坚持社会主义经营方向,按照客观经济规律办事,从整体、系统的立场出发,深化企业改革,强化企业管理,推进技术进步,加强基础工作和基层建设,使企业形成了质量、效益与速度的良性循环,在较短的时间内,实现了由军队生产型到生产经营型的转变,综合经济效益稳步提高,并赢得了较好的社会信誉。累计完成投资达1l亿元,实现利润8000万元,上缴国家税费5657