百安居重掀“价格风暴”

百安居认为，要在与美国HOMEDEPOT、德国欧培德的竞争中保持价格优势，就必须在这2、3年内，实现全面本地化，这包括人力资源建设、管理能力建设和企业发展能力建设。总之，应对竞争，百安居将把商品价格降到更低     

百安居中国"变脸"记

刚刚过去的2005年岁末，世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居在深圳和北京几乎同时推出了“时尚生活馆”。与旧店形成鲜明对比的是，新店在产品系列方面，大大突出了软装饰的比例。此举无疑传达出一个清晰的信号，中国硬装市场的大腕百安居要向软装市场发力了。与此同时，百安居也做出了一个令所有家电连锁商家担心的决定：2006年，百安居将增加“白色家电”的销售。     

中国市场连年亏损百安居再关南京门店

近日，百安居中国再度关闭南京一家门店，至此百安居位于长三角重要城市南京的门店从4家缩减为1家。     

百安居中国“变脸记”

本土化可以说是诸多跨国公司无法逾越的一个障碍。但是，在这些“变脸”的背后，我们却分明看到百安居这个庞然大物在中国市场表现出了超强的本土化运作能力。[编者按]     

百安居“欠款”风波

雅迪尔称百安居拖欠货款上千万。扣利总计高达50％：百安居称是扣款而非欠款。扣点也在合理范围内。而其它供货商的支持和参与，将“雅百纠纷”演变成“倒百风潮”。一场“零供矛盾”大戏再次上演。     

论高职院校核心竞争力——内涵建设

人才培养、教学质量、办学特色和管理水平是高职院校内涵建设的重点。高职院校要想晋升为国家示范性高等职业院校，就必须要加强这四个方面的内涵建设，才能使高职院校在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

我国企业创新战略与政策环境若干思考

一、严峻形势与艰巨任务 未来20年，是我国全面建设小康社会的重要战略机遇期。在这期间，世界经济竞争、综合国力竞争日趋激烈，而站在经济竞争最前线的，是企业。企业在竞争中的业绩如何，事关国力竞争的成败。     

用自主创新知识武装干部头脑——培训干部自主创新知识的好教材

随着经济全球化进程的加快，科技竞争日益成为国家间竞争的焦点，科技创新能力特别是自主创新能力成为国家竞争力的决定性因素。经过30多年的高速增长，我国正处在全面建设小康社会的关键时期，深化改革加快转变经济发展方式的攻坚时期。为了适应新时期可持续发展的基本要求，党中央提出贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式、开创社会主义现代化建设新局面的重大战略举措。这又对领导干部的创新能力提出了新的要求。在一个地区的发展作为地方官员的业绩指标的管理体制下，广大干部，     

高校后勤队伍建设之我见

高校后勤社会化改革后后勤队伍分化为：管理队伍、服务队伍。这两支队伍的性质、职能、任务各不相同，对于高校后勤管理队伍的建设应着重于管理能力和管理水平的提高，而对于高校后勤服务队伍的建设应从提高市场经济意识和竞争意识入手，只有这样才能适应高校后勤社会化改革的形势要求。     

百安居：广织网 要称王

面对欧洲市场普遍高税率、债务成本高等压力，以及中国业务持续强劲增长的情形，世界建材超市巨头百安居对中国市场的前景和潜力充满了信心。     

百安居“欠款”风波

雅迪尔称百安居拖欠货款上千万,扣利总计高达50%;百安居称是扣款而非欠款,扣点也在合理范围内。而其它供货商的支持和参与,将"雅百纠纷"演变成"倒百风潮"。一场"零供矛盾"大戏再次上演。     

对话卫哲:我们不会犯eBay的错误

《上海经济》:你觉得,百安居和阿里巴巴这两家公司在管理和理念上有什么相同和不同之处? 　　卫哲:最大的不同,百安居是国际化公司,在中国寻求本土化;阿里巴巴是诞生在本土寻求国际化.最大的相同之处,两家公司都是客户第一的文化,以前虽然我们所在的零售行业是传统行业,但是我们也高举客户第一的旗帜,我很高兴我能够来阿里巴巴有很多原因,其中一个原因就是对阿里巴巴文化和价值观的认同,很重要的一条就是客户第一.……     

我国非营利组织管理者的职业化研究

非营利组织发展迅速，在与政府、企业的合作中，管理者要带领组织的全体成员提高组织的管理效率以取得优势。组织的合作、竞争等关系使得组织管理者能力的匹配成为关键。管理者这一阶层的能力提升需要有完备的机制来保证。借鉴公务员制度与企业经理人职业化的经验，非营利组织的管理者职业化，可以提高非营利组织的管理效率。其职业化途径包括专业化、多重激励、建立管理者能力的测评体系、加强职业道德建设。     

创建学习型组织 增强港口企业的核心竞争力

创建学习型组织是时代发展的迫切需要。江泽民同志在2002年亚太经合组织“人才资源能力建设”论坛上提出，要“构建终身教育体系，创建学习型社会”，党的十七大提出，要创建创新型团队、培养创新型人才。当今企业问的竞争，归根到底也是企业学习能力的竞争，只有企业全体成员持续地增长其学习能力，才能不断增强企业的竞争力。实践证明，创建学习型组织对于港口企业发挥人力资源优势，增强企业竞争实力，促进企业可持续发展，至关重要。     

李卫叫板百安居

一向低调的宏耐地板瞬间成为市场焦点,这一切源于他与百安居的一场官司。作为一个中国地板供应商,敢对跨国连锁巨头说"不"。事件甫出,在市场中一石激起千层浪     

对话卫哲:我们不会犯eBay的错误

《上海经济》:你觉得,百安居和阿里巴巴这两家公司在管理和理念上有什么相同和不同之处? 卫哲:最大的不同,百安居是国际化公司,在中国寻求本土化;阿里巴巴是诞生在本土寻求国际化.最大的相同之处,两家公司都是客户第一的文化,以前虽然我们所在的零售行业是传统行业,但是我们也高举客户第一的旗帜,我很高兴我能够来阿里巴巴有很多原因,其中一个原因就是对阿里巴巴文化和价值观的认同,很重要的一条就是客户第一.     

百安居掀起“价格风暴”

作为首家大规模进入中国市场的建材零售商，百安居集中了“沃尔玛模式”和“麦当劳模式”的双重优点，这种全新理念值得国内建材零售企业学习。     

诌议中心城区功能升级的体制保障

当前，城市竞争正逐步从产业竞争的层面，转向产业、科技、人才和文化软实力等全方位的竞争。中心城区的功能区块定位、产业特色以及城市禀赋直接决定了城市的竞争能力、集聚能力和辐射能力。加强统筹规划中心城市功能区块建设，体现了城市功能升级的内在要求，对于提升城市品位、完善城市功能和发挥城市规模效益等具有重要意义。     

建材“大鳄”有来头各自均有系手锏 看建材家居五巨头抢占青岛市场

上海“好美家”于今年9月正式在青岛开门纳客，至此，国内外建材家居的5巨头——英国的百安居，德国的欧倍德，国内的东方家园，家世界，好美家已聚齐青岛淘金，建材超市如此密集的开业速度，颇让青岛市民应接不暇。