中小企业成长的技术创新战略模式选择策略

<正>一、企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系1.企业技术创新能力的内涵技术创新能力是企业依靠新技术推动企业发展的能力,也是企业通过引入或者开发新技术来扩大自己的竞争优势以进一步满足市场需求的基本能力。技术创新能力由技术创新的投入能力、管理能力、研发能力、生产能力、营销能力、产出能力和核心能力七个方面的能力要素构成。     

我国中小企业国际化成长的战略选择

改革开放20多年来,我国中小企业蓬勃发展,已成为推动我国经济增长的重要力量.据有关资料显示,我国中小企业目前已超过1000万家,占全部注册企业数的99%,中小企业总产值和利税分别占全国企业的60%和40%左右,提供了大约75%的就业机会.尤其是加入WTO后,我国中小企业面临更多的机遇与挑战,如何把握这一重大的发展契机,抢占国际市场,实行国际化经营,已成为关系到中小企业生存与发展的关键所在.……     

我国中小企业国际化成长的战略选择

改革开放20多年来,我国中小企业蓬勃发展,已成为推动我国经济增长的重要力量.据有关资料显示,我国中小企业目前已超过1000万家,占全部注册企业数的99%,中小企业总产值和利税分别占全国企业的60%和40%左右,提供了大约75%的就业机会.尤其是加入WTO后,我国中小企业面临更多的机遇与挑战,如何把握这一重大的发展契机,抢占国际市场,实行国际化经营,已成为关系到中小企业生存与发展的关键所在.     

促进高新技术中小企业成长策略的选择

高新技术中小企业要想在创新更快、竞争更强的市场中立足并健康成长,本文认为应该从四个方面选择自己的发展策略:一是正确定位适合自己的竞争领域;二是善于利用外部资源;三是重视知识产权保护;四是建立学习型组织。     

中小企业创新战略的路径选择

面对经济全球化的机遇和挑战,我国中小企业要生存与发展,就必须进行创新,这不仅是中小企业自身发展的客观要求,也是国家经济发展的要求。本文阐述了中小企业创新战略的内容,主要包括:技术创新战略、产品创新战略、管理创新战略及制度创新战略四个方面,探讨了中小企业在生命周期各阶段创新战略的路径选择。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉。在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉.在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间.     

科技型中小企业创新策略选择

科技型中小企业成为创新的主体已经是不可逆转的趋势,为其找到一个合适的发展模式是目前急需解决的问题。本文以科技型中小企业各成长阶段的特征为依据,分别从技术创新、管理创新、制度创新和市场创新四方面入手来探讨渐进性创新与突破性创新在企业成长的各个阶段中所扮演的角色和科技型中小企业应采取的策略和选择。     

中小企业战略选择的原则及模式

<正> 目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%,其工业总产值及实现的利税分别占总值的60%和40%,提供了75%的城镇就业机会,贡献了60%的出口额。因此有专家预言,未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展。但不断变化的环境将     

中小企业利基成长模式的选择与确定

中小企业由于自身特点，参与市场竞争的能力较弱，选择利基成长道路往往是更加适宜的成长路径。但是选择利基成长道路的首要问题和困难点就是寻找合适的利基，本文引入蓝海战略的分析框架，试图建立一个具体可行且行之有效的操作方法来解决这个问题。     

中小企业技术创新模式选择策略分析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业的技术创新模式选择直接决定着企业的未来发展。在分析自主创新、合作创新和模仿创新三种技术创新模式的基础上,根据技术创新模式的投资风险及利润,结合企业生命周期理论提出中小企业技术创新模式选择策略,为中小企业及相关部门提供参考,以提高中小企业技术创新能力,促进中小企业更好的发展。     

基于适应性成长的科技型中小企业创新模式

金融危机对科技型中小企业的生存和发展提出了严峻的考验。科技型中小企业适应性能力的提高是其生存和成长的关键。科技型中小企业的创新模式选择既要适应外部市场环境的变化,又要考虑内部资源的特点。在动态的变化中,科技型中小企业应该选择以市场需求为导向,技术创新为动力,以管理创新为保障,整合内外部创新网络的协同创新模式。     

论中小企业财务战略选择与创新

随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,现代企业面临的是一个动态、多元、复杂的环境,财务战略的制定和实施对于中小企业的长远、可持续发展至关重要,本文认识到上述重要性,认为中小企业需要在财务战略选择方面采取切实措施,并根据自身实际情况进行财务战略的创新。     

中小企业成长：融资、制度与战略选择

目前，中国已经基本上完成了国有经济的战略性调整。在产业结构调整的大背景下，以民营经济为主体的中小企业的发展成为中国经济转型的另一个关键问题。本文的主要研究结论是：第一，根据融资情况变化的新趋势，认为融资问题并不是中小企业发展的核心。第二，美国经济发展的经验表明，政府从制度上培育中小企业生存和发育的土壤和环境是中小企业健康成长的关键。第三，国家应该根据国际产业发展的新变化来制定中小企业发展的总体战略和诱导方略，这对于提升中国未来经济发展的质量有重大的现实意义。     

中小企业的战略选择

1.中小企业的界定标准世界各国对中小企业的划分标准总体分为两种情况:定量划分与定性划分。定量划分一般以其从业人员数、资本金额、资产额、销售额、市场占有率等量的指标作为划分标准。例如:以从业人数为标准:美国小企业管理局规定,中等小企业从业人数为20-99人;     

广西中小企业电子商务模式选择策略研究

近年来广西中小企业电子商务虽然有了一定的发展，但目前在全国仍处于较低的水平。模式的选择是中小企业在发展电子商务过程中面临的关键问题之一。文章结合企业自身的特点理性地考虑企业电子商务的定位，开拓创新，把握广西经济快速发展的机遇，充分利用区域优势、资源优势和政策优势，是选择适合广西中小企业自身条件的电子商务模式的重要策略。     

供应链集群创新系统成长模式选择

创新系统是供应链集群持续发展的核心,本文从生态位视角分析供应链集群创新系统的类型和生态位构成,并模拟供应链集群创新系统生态位扩充和创新产出增长过程,根据创新模式选择标准得出各阶段对应系统类型的创新模式选择策略:完全封闭集群创新系统可选择渐近式创新模式;对于半封闭集群创新系统,相对主导子系统选择渐近式或量子式创新模式而相对弱势子系统可选择量子式或破坏式创新模式;对于半开放集群创新系统,集群环境较好时选择渐近式或量子式创新模式,反之可选择量子式或破坏式创新模式;对于完全开放集群创新系统,劳动密集型系统选择渐近式创新模式,技术密集型系统选择渐近式或量子式创新,知识密集型系统选择量子式或破坏式创新模式。     

浙江私营企业主成长模式优化的战略选择

本文考察了浙江私营企业主萌芽、发展、壮大三个阶段的发展模式.随着经济的发展和竞争的日趋激烈,这种在私营企业主的成长历程中发挥了重要的作用的发展模式,已经不能适应当前的发展形势.优化浙江私营企业主的发展模式已成为当务之急.本文在分析原有模式产生背景和现存不足的基础上,提出了浙江私营企业主成长模式优化的战略选择.