政府招标采购物管企业的五个关键环节

近日,温州市公安局以政府采购形式向全国进行物业管理招标,这是温州地区公建类项目首次通过政府采购来确定物业管理单位。随着政府机关办公环境的不断改善,对公建类项目实行专业化管理已成为众多机关、事业单位的首选,也为提高财政资金的使用效益,规范支出管理找到好路子。通过政府招标采购的方式确定物业管理企业,已日益成为政府机关后勤管理的主要模式之一。     

以"农村物业管理工作站"话"物业管理"

农村生活由物业管理企业进行社会化、专业化、市场化管理,对于物业管理企业、政府机关,物业管理行业、农村居民来讲都充满了新的挑战,这也是社会发展的必然趋势.回顾物业管理的发展进程,我国物业管理行业又将迎来新的挑战.由于物业管理所实行的企业化经营、专业化管理、社会化服务的运行机制,不管是"政府楼宇后勤化""医院后勤化""农村物业管理"等各种类型物业由专业化、市场化物业管理进行运作,均适应了市场经济环境,具有较高的效率和效益,是一种充满活力、充满人情味的现代化的产业管理模式.     

直面困惑创新服务--政府所属物业之物业管理的思考

近年来,各级政府部门纷纷进行了后勤化改革,将相关的后勤工作委托给专业化的物业管理公司进行管理,从建设部机关大院,到长沙市政府办公大楼,乃至现在,政府机关公开招标物业管理公司已几近潮流.     

高校园区物业管理发展模式探讨

高等教育快速发展,引入专业化、社会化的物业管理是后勤改革的必由之路。通过明确后勤改革、高校园区和物业管理内涵意义、分析当前现状、总结十年发展的问题,明确了高校园区物业管理是今后的发展方向,对未来的高校园区物业管理发展模式进行了展望。     

后勤总动员——记"现代物业发展论坛·后勤社会化与物业管理"研讨会

后勤改制是传统计划经济向市场经济转型过程中的重要课题,主要涉及政府机关及国有企事业单位后勤。在后勤社会化已成为市场经济发展的必然趋势下,以提供后勤保障服务为主的物业企业如何顺应市场的要求,进行专业化的物业管理与服务,做到主辅分离,实现与主体单位的共赢?     

机关物业自管的现状及改革思路初探

自上世纪90年代初期以来,随着机关后勤体制改革的不断深化,各级机关的物业管理体制改革也逐步在深化.经过十余年的改革,机关物业的管理主体也发生了明显变化,当前大致可分为两类:一类是机关后勤单位下设的物业管理部门或在物业管理部门基础上成立的物业公司.该类主体是当前机关物业的主要管理主体,由于其隶属于机关后勤单位,所以是机关物业的自管主体;另一类是机关通过招标方式聘请的市场上的物业公司.该类主体来源于市场,是机关物业的他管主体,虽在机关物业的管理主体中所占比例较小,却是机关物业管理体制改革真正社会化、市场化的成果.     

机关事业单位推行物业管理的难点及对策

按照国务院机关事业单位后勤服务改革的总体部署和要求,全国的机关、事业单位的大院和住宅区都将逐步推行物业管理,实行有偿服务。机关事业单位实行物业管理是后勤管理改革的必然趋势。然而由于多数机关事业单位大院、住宅区设施老化、不配套、标准低,职工观念难以适应,管理水平低,管理经费筹措难等,会给机关事业单位推行物业管理带来一系列困难,必须努力加以解决,确保机关事业单位推行物     

机关物业自管的现状及改革思路初探

自上世纪90年代初期以来．随着机关后勤体制改革的不断深化．各级机关的物业管理体制改革也逐步在深化。经过十余年的改革．机关物业的管理主体也发生了明显变化．当前大致可分为两类：一类是机关后勤单位下设的物业管理部门或在物业管理部门基础上成立的物业公司。该类主体是当前机关物业的主要管理主体．由于其隶属于机关后勤单位．所以是机关物业的自管主体；[第一段]     

机关物业自管的现状及改革思路初探

自上世纪90年代初期以来,随着机关后勤体制改革的不断深化,各级机关的物业管理体制改革也逐步在深化。经过十余年的改革,机关物业的管理主体也发生了明显变化,当前大致可分为两类:一类是机关后勤单位下设的物业管理部门或在物业管理部门基础上成立的物业公司。该类主体是当前机关物业的主     

专业物业企业在国家机关、企事业单位后勤管理服务中的作用

目前，国有企事业单位、政府机关的住宅区、办公楼，医院、大中学校的后勤物业管理都已经逐步委托给社会的物业企业承担，大中学校（特别是高等学校）的后勤服务社会化，已经得到了深度的发展。本文以大潮物业在高校后勤服务中的实践为例，阐述了专业物业企业在机关、企事业单位后勤服务中的作用。     

南宁市物业管理发展中的问题与对策

一、南宁市物业管理发展中的问题(一 )法规建设不配套广西的物业管理立法工作是比较滞后的 ,广西第一部物业管理方面的法规《广西壮族自治区物业管理条例》是在２００１年７月１日颁布并实施的 ;南宁市房产局作为南宁市物业管理方面的行政主管从１９９５年也先后出台了《南宁市住宅区物业管理暂行办法》、《南宁市物业管理企业的经营服务行为》、《住宅小区物业管理委员会章程》、《住宅小区居民公约》、《南宁市物业管理企业经营资质管理暂行规定》等等一些法规 ,但是这些法规所包含的内容不够全面 ,不够具体 ,而且操作性比较差 ,无法满足物业管理发展的实际需要 ,在物业管理中发生的很多纠纷都不能依据这些法规进行裁定。(二 )物业管理企业规模小、经营活动不规范物业管理企业的专业化、规模化发展是市场经济发展的要求 ,也是加入ＷＴＯ以后 ,物业管理行业发展的必然趋势 ,而南宁市当前大部分物业管理企业的规模都比较小 ,主要原因有如下几方面 :(１)传统的物业管理模式。我国的现代物业管理主要是伴随住房制度改革、土地使用制度改革和住房生产制度改革而在全国逐步推行 ,它原先的模式是谁开发谁管理 ,这种管理模式使得物业管理权不能流动 ,物业管理市场化无法...     

质疑物业管理的"三化"原则

物业管理是一种社会化、专业化、市场化的管理活动,这是毋庸置疑的.1994年4月1日起施行的<城市新建住宅小区管理办法>第四条规定:"住宅小区应当逐步推行社会化、专业化的管理模式.由物业管理公司统实施专业化管理."物业管理发展到今天,其要求是要向服务社会化、管理专业化、经营市场化的物业管理方向发展.     

动态

现代物业发展论坛·后勤社会化与物业管理研讨会举行旨在探讨全国后勤单位社会化改制进程中的重点和难点问题、促进各大后勤单位之间交流,由现代物业杂志社主办的"现代物业发展论坛·后勤社会化与物业管理——全国机关及企事业单位后勤物业管理研讨会"于2008年11月7日至8日在昆明举行。电力、电信、铁路、矿山、机场、司法、天然气化工、银行、教育等全国各大系统后勤单位代表及管理公司代表,高校后勤单位、     

物业管理及服务中的品牌战略思考

物业管理是一个全新的概念,物业管理具有社会化、专业化、企业化、经营化的特点.自从油田矿区服务业务-矿区物业管理业务形成专业化管理及服务模式以来,矿区物业服务企业始终以实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长为目标,努力从各方面提升物业管理及服务质量,打造优质的矿区物业服务品牌,使油田企业职工、家属都能从中感受到经济发展、社会进步,企业发展所带来的实惠.     

现行"医院后勤社会化"发展存在的问题

从医疗行业和物业管理行业不同角度来看,对医院后勤社会化的认识存在差异是正常的.作为物业管理企业,要多关注医院后勤改革发展存在的问题,这对如何做好医院后勤管理有极大的帮助,同时也是提高物业管理企业市场竞争能力的有效途径.     

关键词之七:后勤社会化

物业管理隐藏于社会的大变革之中,最显明而且最复杂的就是"后勤社会化"一词.这里我们也可以看到两种正好相反而且汹涌的潮流,其一是物业管理已经成为各省市政府机关的政府采购内容之一,仅仅在"中国E财网"上发布的2004年物业管理竞争性谈判信息,就达61项,尚不包括大量而且普遍的以保安、保洁外包的形式将部分物业管理服务推向市场;而另一个潮流则是一些企事业单位的行政后勤部门,经物业管理改制之后呈现出其他物业管理公司所不具备的地区人脉资源和主业集团优势,发展成为了本地极富实力和发展潜力的物业管理企业.     

物业管理社会化的理性思考

物业管理社会化,是国外学者根据社会发展的实际情况提出的,现今在西方国家已基本实现了物业管理社会化,并取得了巨大的成就。1999年国务院副总理李岚清同志在全国企事业单位后勤管理改革工作会议上的讲话强调了企事业单位后勤管理社会化改革的重要性,为物业管理工作开辟了一条新的工作路径。 2000年初,我市就有几家医院率先实行物业管理社会化的工作模式,无论是引进物业公司还是单位内部脱钩,无论是整块工作承包,还是仅仅负责食堂、卫生的部分管理,均开创了物业管理社会化的先河,取得了较好的成绩,引起了人们广泛关注和纷纷效仿。今年,宁波市青少年宫经过一个半月的考察,比较,筹备,于7月份将卫生,保安,门卫工作委托给宁波市方舟公司管理,走出了物业管理部分工作社会化的第一步,几个月来,与方舟公司一起完成了与青少年宫各个部门的相互     

浅谈行政机关之物业管理

行政机关的物业管理有一定的特殊性，机构的设置及人员的所属性质也不尽相同，物业管理水平、服务项目、服务质量和收费标准都存在较大差异。就目前现状来看，笔者认为，保障机关后勤服务，稳定职工队伍，准确定位单位性质．适当给予一定优惠政策、改进服务模式、提高服务质量、增加服务收费是当务之急。     

从投诉中看高校学生公寓物业管理问题

目前国内高校公寓物业管理一般分为传统式的后勤管理、半传统式的学校内部物业管理和完全市场化的物业管理三种模式,其中以前两者为主,完全市场化的物业管理当前在高校还只是少数.本文以深圳P高校为例,就高校学生公寓的物业管理问题进行一些探讨.     

浅谈央行基层行后勤服务社会化改革

改革央行基层行机关后勤保障体制、创新服务模式是摆在当前央行基层行后勤服务管理部门面前一项迫切而十分重要的任务.如何适应新形势发展要求,切实做好服务、保障、管理工作,已成为央行基层行面临的一项重要课题.笔者通过对全国人民银行中心支行机关的后勤服务社会化改革情况的调研分析,在认真分析当前央行基层行后勤服务社会化改革的做法和存在的问题的基础上,对机关后勤服务工作提出了改革建议.