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质量是一种企业文化.同时也是一种企业战略。在竞争日益激烈的现代市场经济中.“以质量求生存.以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明.企业要想在竞争中长盛不衰.最关键的因素不是先进的设备和技术.也不是严格的规章制度,而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调,“质量是企业追求的,也是顾客想要得到的”. 相似文献
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企业实施标准化战略探析 总被引:1,自引:0,他引:1
日本著名的质量管理专家石川馨博士1990年前后在我国考察标准化与质量管理时,曾经尖锐地指出:“中国的企业不重视标准化工作,中国企业只是在孤立地导人国际上的质量管理体系,因此中国的质量管理是没有前途和希望的。日本企业之所以成功,是因为日本企业有完善的标准化基础并导入了美国等发达国家的先进质量管理理念。”这段话对我们广大标准化工作者是一种警示,更是说明了企业令面实施标准战略的重要性。 相似文献
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中国的企业正面临着经营环境的急剧变化,为了应对这一挑战,“创新”已成为共识,但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新.贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线,也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要,也是“以人为本”的理念的体现和保障。 相似文献
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山西长治钢铁集团有限公司的前身是战争年代我党创建的第一座“红色铁厂”。作为一个老国有企业.长钢在计划经济体制下形成的金字塔型管理模式根深蒂固,影响了企业的快速发展。今天长钢在打造中国结构钢生产基地战略的指引下,实施从管理理念到管理模式创新.其中包括创建“学习型企业”,调动职工学习、工作的主观能动性,促进企业发展,保持旺盛的生命力。笔者根据多年从事企业管理工作的经验.围绕老国有企业向“学习型企业”转型谈几点思考意见: 相似文献
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<正> 企业管理与企业的经营是两个不同的问题。管理强调的是企业各方面资源的有效配置和合理的使用;企业经营是在管理的基础上,进一步运作企业,并保持管理的有效性和长期性,同时还要使企业的环境(既包括内部环境,也包括外部环境)始终处于“激愤”、“投向”的状态。企业战略是为使企业能够与其相关的企业有一个“差异”,并根据自己企业的特点或发展目标,制定出自己企业的经营方案、经营模式。 相似文献
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市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的时比中寻找成本最小化.对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题. 相似文献
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美国学者德鲁克(P.Drucker)认为,管理工作中最重要的是,做正确的事情(改进效能),而不是正确地做事情(改进效率)。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落,而对于有效能的企业,即企业战略能适应环境变化的要求,既使它不能有效率的经营,还是可以生存下去,但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境,环境对战… 相似文献
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自20世纪90年代“绩效管理“理念传入中国,经过十几年的理论研究和实践,国内企业的绩效管理得到了长足的发展。随着经济全球化和知识经济时代的到来,面对更加激烈的市场竞争和多变的外部环境,国内绩效管理也暴露出了些不足.值得业内人土重视并改进。 相似文献
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一、战略成本管理概述
(一)战略成本管理涵义
战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法,根据企业经营目标建立成本管理系统,协调企业内部资源与外部环境变化的关系,使企业在适应持续变化的外部环境同时.能够保持企业在经济市场上的竞争优势。 相似文献
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外部环境变化对企业战略创新的影响及其案例分析 总被引:1,自引:0,他引:1
外部环境分析是企业战略管理的重要环节。外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及行业与市场环境。依据外部环境的变化进行战略创新,实现战略目标与措施的有效调整,是企业战略管理的核心任务,是企业竞争取胜的关键,也是企业可持续发展的基本要求。文章以中国移动通信集团公司为例,对"十五"、"十一五"到"十二五"期间,企业外部环境变化的主要特点,以及中国移动依据外部环境变化进行战略创新的历程进行了简要分析,阐述了外部环境变化对企业战略创新的影响。 相似文献
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中国企业的战略问题(上篇) 总被引:1,自引:0,他引:1
中国企业战略的一个根本特征是趋同,典型表现是企业的寿命与产品寿命等同,一个产品兴起企业兴起,一个产品衰落企业消亡,内容表现是企业不是在做市场而是在做销售,不是在做品牌而是在做产品,形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀,也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道,企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等6种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言,战略是一种思想为灵魂的纲领性体系,在内… 相似文献
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企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略:还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施?他们的关系到底怎样?这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。 相似文献
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“思路决定出路”。在现代企业的外部环境和技术条件相差无几的前提下,对于一个企业来说,最稀缺的资源不是别的什么东西,而是企业的思想或精神。一个优秀的企业,不但生产商品,也生产思想,没有思想理念支撑的企业是不可能长成“参天大树”的。思想的贫穷或精神的贫穷,是一个企业走向衰落的必然表征。思想的 相似文献
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成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化.相应地.企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入,国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。 相似文献