企业集团合并财务报表信息化的难点与对策分析

信息化技术在各行业的广泛应用一定程度上为集团企业加强宏观调控提供了技术支持,当前越来越多的企业集团不断加强合并财务报表的信息化建设,以期借助信息化技术提升集团合并报表的时效性与精准性,促使领导层全面掌握集团运营状况与财务情况,最终提高企业集团决策的科学性,实现企业集团的持续发展。但当前部分企业集团合并财务报表信息化工作中面临着一系列难点,如财务软件系统不一致、无法实现自动对账,财务工作重复性高等,一定程度上制约了集团的健康发展。基于此,本文探究了企业集团合并财务报表信息化的意义与难点,并提出了相应的优化对策,以为各企业集团合并财务报表信息化建设提供参考。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

浅议我国外币报表折算方法的选择

随着世界经济向全球化发展 ,世界范围的经济交往不断增加 ,国际贸易和国际投资规模不断扩大 ,中国作为发展中国家 ,随着改革开放步伐的加快 ,其经济发展与世界经济的发展密切相连。很多国内企业集团已加入了国际市场竞争 ,实现了资源共享 ,并且在海外开设了分支机构。为了全面反映整个集团的财务状况和经营成果 ,会计期末要编制企业集团的合并会计报表 ,但需对国外分支机构的外币报表按母公司报表货币重新表述 ,这就产生了外币报表折算问题。我国在借鉴英美等西方发达国家和国际会计准则委员会有关规定的基础上 ,财政部于 1995年 7月颁发了…     

浅谈企业集团财务管理模式

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

试论合并报表与母公司报表的有用性理论分析与经验检验

随着经济与社会的快速发展,我国越来越多企业集团实现了较为长足的进步,相关企业集团的财务报表披露也因此受到越来越多利益相关者的关注。自我国2007年1月1日施行《企业会计准则》起,我国母公司财务报表和合并财务报表发生了较大变化,由母公司理论向实体理论转变的合并财务报表编制理念、日常核算的方法变更都属于这一变化的主要内容,这种变化使得合并报表与母公司报表之间信息的差异逐渐增大,而为了明晰这一变化后合并报表与母公司报表的有用性,正是文章就合并报表与母公司报表的有用性理论分析与经验检验展开深入研究的原因所在。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

集团企业税收风险分析及对策建议

<正>一、集团企业税收风险管理工作概况（一）集团企业的概念界定集团企业、大企业、企业集团等概念存在明确的区分。企业集团普遍分布在世界各国。通常来讲,讨论企业集群的现象时,各个国家普遍倾向于运用企业集团这一概念,这是因为企业集团这一概念带有鲜明的企业群特征。分析集团企业税收风险管理,需要将企业集团的形成机理视作探讨该问题的逻辑出发点。企业集团可以理解为一种商业联合体,企业集团是一种混合组织形式。     

浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析，并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

浅析企业集团的内部控制

企业集团加强内部控制有着非常重要的意义，通过内部控制措施，规范企业集团的权力运行，强化企业集团的监督约束，能够提高企业集团的经营效率和管理水平，促进企业集团的可持续发展。然而，我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了加强企业集团内部控制的意义，然后分析了目前企业集团内部控制的状况、存在的问题和不足，最后提出了解决内部控制问题的对策建议。     

关于企业集团的文化建设

本文试图通过对企业集团文化含义与特征的分析,说明企业集团文化在集团建设中具有极其重要的作用,从而进一步阐述加强集团文化建设的途经。一、企业集团文化的含义与特征企业集团文化主要是指企业集团中占主导地位的基本信念、基本价值观、基本处世哲学以及作为其基础的集团文化科学和作为其外在形式的集团制度等的综合,是建立在集团共同信仰基础之上由全体成员共同遵守的行为规范及其主要相关因素的有机体系。一般来说,它包含四个层次的内容:     

浅谈特殊目的实体之合并范围

合并会计是以母公司及其子公司组成的企业集团为一会计主体，由母公司编制综合反映企业集团整体经营成果、财务状况及现金流量等情况的会计报表。明确合并范围是编制合并会计报表的前提，合并范围的准确与否直接影响合并报表提供信息的完整性和有用性。但随着公司股权结构的日益分散化以及公司集团内部多层控股和交叉控股关系的日益发展，给     

企业集团财务控制体系建设研究

全面提升企业集团的财务管理水平不仅是企业经营管理的需要,更是其战略发展的基础与推力。文章针对企业集团的财务控制管理体系,首先分析了企业集团财务管理工作的特点,进而总结了当前我国企业集团财务管理方面存在的普遍问题,并结合现代化企业集团管理模式详细论述了提高企业集团财务管理水平的具体实施策略。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

关于企业集团现金流量表若干问题的探讨

现金流量表对于加强企业财务管理尤其是企业集团的财务管理工作意义重大,本文针对企业集团现金流量表相关基础工作,银行承兑汇票结算和合并报表抵销若干问题进行了探讨。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

企业集团如何构建统一的集团文化

优秀企业文化,是企业管理的灵魂.是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化,反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化,对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为;对外,可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致,形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言,要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化.     

改革行政型集团治理提高国有企业集团治理绩效

企业集团是一国综合国力的象征,然而,目前我国国有企业集团还存在着诸多的问题,其中许多问题归根结底还是集团治理上的问题。文章从分析国有企业集团治理的现状出发,结合公司治理理论的最新发展,探讨完善和规范集团治理,实现集团治理改革从"行政型"治理深化到"经济型"治理的思路。