供电企业的培训策略

<正>子公司模式加速了供电企业在输电、变电、配电、营销等各个领域的发展步伐,对于企业整体素质提出了更高的要求,特别是对管理人才、专业技术带头人、熟练工人的素质和数量提出了更高的标准。这就要求公司形成多层次、多渠道、大规模的员工教育培训的工作格局,依靠智力资本的运作和扩张,支撑公司做强做优。在     

浅述智力资本

在2006年南方电网公司半年工作座谈会上,董事长袁懋振提出了“智力资本“的思想,把提高人的素质、培育创新能力摆到了关系企业可持续发展的高度.在同年广西电网公司(以下简称“公司“)半年工作报告中,对智力资本作了进一步的阐述,指出要实现智力资本的运作和扩张,有效的载体就是现在实施的能力建设工程和一把手建设工程.智力资本的思想和论述对我们人力资源管理者提出了新的思索和挑战.……     

浅述智力资本

在2006年南方电网公司半年工作座谈会上，董事长袁懋振提出了“智力资本”的思想，把提高人的素质、培育创新能力摆到了关系企业可持续发展的高度。在同年广西电网公司（以下简称“公司”）半年工作报告中，对智力资本作了进一步的阐述，指出要实现智力资本的运作和扩张，有效的载体就是现在实施的能力建设工程和一把手建设工程。智力资本的思想和论述对我们人力资源管理者提出了新的思索和挑战。     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前，人们惊奇地发现，在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里，出现了一批新任命的高级经理。各公司对他们头衔的称呼各不相同，或“知识主管”，或“学习主管”、“智力资本主管”，但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据，还包括已经发表在著作中的智力资本Q上述这些大企业倡导实行的知识管理，已获得良好的经济效益，从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理，是把人力资源的不同方面和信息技术。市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的发展服务，从…     

智力资本与知识管理策略

一、智力资本与知识资本的内涵与特征 (一)智力资本 智力资本虽然是一个新兴的热门的话题,但是,智力资本一词早在1836年就被西尼尔提出来了,他是作为人力资本的同义词使用的,他把智力资本看作是个人所拥有的知识和技能.1969年,约翰·卡纳斯·加尔布雷斯发展了智力资本这一概念,他认为智力资本是包括智力活动在内的知识形态,揭示了智力资本不仅仅包括静态的无形资产,而且包括动态的有效的利用知识的过程.斯图尔特将智力资本定义为能够被利用于创造财富的智力材料--知识、信息、知识产权、经验等.     

以人为本强化智力资本运作

智力资本是一种以员工和组织的技能和知识为基础的资产。其运作与扩张是对人和组织的技能和知识进行投资和管理。     

提高监督质量要探索确定的"三个最恰当"管理目标

微软(中国)有限公司总裁唐骏曾撰文说．在经济日益全球化的世界里．一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自创新，即智力资本的扩张。而搭建智力资本扩张的平台则是通过完善的知识管理体系来完成的。以微软的经验来看，成功的企业都应该具备完善的知识管理体系．而知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人．以便于他们做出最好的决策。搞好质量监督工作，提高监督质量，只有牢固确定“三个最恰当”的管理目标，才能实现由知识资源使用效率到注重价值创造有效性的根本转变；才能把智力资本转化为解决实际问题的新方法。     

浅议股份制企业中的国有资产管理

<正> 股份制是以入股方式把分散的、属于不同所有者的生产要素(资金)集中起来,统一使用,自负盈亏,按股分红的一种企业资本组织形式。它有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效     

雅戈尔的资本驱动术

目前,利用资本的力量把企业做大做强,是国内纺织企业尤其是民营企业的一个目标,但资本之路对他们来说并非一帆风顺,他们如何借助资本市场跃上一个新台阶?从雅戈尔的案例我们可以找到可以借鉴的方向。     

以人为本谱写"人才强企"绚丽篇章——广西桂林供电局科学谋划人才队伍建设侧记

百业兴盛,人才为本.近年来,桂林供电局不断探索"人才强企"之路,高度重视智力资本的运作和扩张,以人为本大力实施"人才强企"战略,加大人才资源开发力度,开辟人才发展通道,全力建设、精心打造高素质的"勇于、敢于、善于"承担责任的责任员丁队伍,为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障.     

新时代组织管理的核心——智力资本管理

智力资源的多寡,智力资源开发和利用程度的高低决定着组织未来的竞争优势,决定着一个组织的核心竞争能力.如何用好、培育好、管理好智力资源,如何更好地积累、开发和使用企业智力资本,已成为现代组织管理面临的重要课题.本文从智力资本的概念谈起.从管理的角度分析了智力资本的几种类型,并分析了组织进行智力资本管理的必然性,目的和意义,最后.提出了组织进行智力资本管理的内容与范围,希望能够对组织在激烈的市场竞争中提升核心能力有一点启发.     

新时代组织管理的核心——智力资本管理

智力资源的多寡,智力资源开发和利用程度的高低决定着组织未来的竞争优势,决定着一个组织的核心竞争能力.如何用好、培育好、管理好智力资源,如何更好地积累、开发和使用企业智力资本,已成为现代组织管理面临的重要课题.本文从智力资本的概念谈起.从管理的角度分析了智力资本的几种类型,并分析了组织进行智力资本管理的必然性,目的和意义,最后.提出了组织进行智力资本管理的内容与范围,希望能够对组织在激烈的市场竞争中提升核心能力有一点启发.     

面向知识经济时代企业管理变革的新趋势

在进入21世纪之际,以信息技术为代表的高新技术正在全速地把企业带入一个新经济时代——知识经济时代。如果说,资本是工业经济时代企业生产的核心要素或基本要素,而知识则是知识经济时代企业生产的核心要素或基本要素。知识将取代劳动力和物质资源,成为企业产品价值的主体,成为企业创造物质财富的主要资源。企业经营将逐步迈向一个崭新的、以追求知识(智力)价值为目标的智力经营时代,通过智力资源的不断开发,将不断获得新的智力价值。智力资源将取代货币资本而成为最大的财富,企业将从追求货币资本的最大效益转向追求智力资源的最大效益。人…     

国资委：上市公司要做回报股东表率

7月12日，国资委、证监会在京联合召开中央企业上市公司规范运作研讨会。国资委改革局局长白英姿在会上表示，央企上市公司要模范遵守上市规则，努力提高经营业绩，力争在规范运作、运营效率、公司治理、股东回报等各个方面，都成为资本市场的表率，并促进中央企业不断做优做强。     

通过收购实施资本扩张——记成功收购四川海蓉绸厂

本通过对成都海蓉绸厂成功收购的叙述，阐明了不失时机地实施资本收购，是企业做大做强的有效而快捷的方法之一；同时，通过对收购海蓉厂操作过程的介绍，为企业以后通过产权交易而实现控制权转移的资本扩张提供一定的借鉴；最后，提出收购海蓉的几点启示，希望能对读有一些裨益。     

资本运营及攀钢的对策探讨

一、对资本运营的认识和理解1．资本运营的目的是追求资本扩张。在市场经济国家里，资本运营是企业较为普遍的经营形式，国际上的大集团、大公司无不是通过资本运营得以快速扩张而发展起来的。资本运营对我国的企业却是一个新课题。目前，在我国无论是政府、企业还是理论界，对资本运营的认识还处在初级阶段，对资本运营的实践也正在起步探索之中。因此不少企业对资本运营的理解也容易产生误区，往往将资金运作和财务管理的具体内容同资本运营相混淆，从而难以抓住资本运营的真谛。在探索中不断加深对资本运营的理解和认识，对我们贯彻十五…     

论智力资本管理理论研究的重要性

在今天知识经济时代,智力资本已成为公司价值的主要组成部分.我国经济的发展从粗放型经济转向集约经济或创新型经济的发展方向看,智力资本无疑将是我国经济增长不竭的动力源,也是创新型国家建设所必须重点考虑的一种资本形态,因此企业智力资本管理理论的研究就尤为重要.     

加快企业资产重组提高国有资产整体质量

资产重组是实现企业集团资本低成本扩张的有效途径。当前 ,国有企业改革已进入了实施战略性改组的新阶段。要使国有大中型企业经营状况明显好转 ,其重要的途径就是实施大集团战略。根据多年的实践 ,人们已经看到 ,要想把每个国有企业都救活几乎是不可能的。但一些不能救活的企业可能被有活力的企业兼并或控股 ,重组以后获得再生 ,亦可让其自己有资本价值的资产充分发挥作用。优势企业也只有通过对已有的企业及企业资产实施战略性重组 ,才有可能在短期内实现低成本的规模扩张。当然 ,企业的资产重组依托的是资本市场 ,而不是政府或主管部门强…     

航天企业实施知识管理的方法探索

<正>北京航天发射技术研究所建所50多年来长期从事武器与运载发射技术和地面设备的研发设计工作,逐步形成了军民品融合的设备研制与生产多头并举、相互促进的发展格局。多年的发展历程积累了海量知识,并成为企业发展与创新的原动力。知识管理为破解当今航天企业普遍面临的发展与创新瓶颈提供了一条可行之路,企业管理的核心逐步集中在对智力资本的管理和运用上。企业的成功取决于企业所拥有知识的质量,企业的     

我国软件企业智力资本价值创造潜力的评估

智力资本密集是软件产业的特点之一，在软件企业的价值创造过程中，智力资本发挥着决定性作用。本文在界定有关智力资本价值创造潜力的概念的基础上，建立了符合软件企业智力资本特点的评估框架和指标体系，并利用因子分析法，以我国15家上市软件生产企业年度报告为样本数据，对智力资本的价值创造潜力进行了评估，依据评估结果的比较和分析，提出增强我国软件企业智力资本价值创造潜力的建议。