目标市场营销战略模型

目标市场营销战略的核心，可被定义为STP。STP营销战略的核心是定位。作为定位的重要手段，市场细分策略和差异化策略往往并行不悖。STP营销战略新模型可以弥补STP营销战略的不足。     

国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例

目标市场营销又称STP营销或STP三步曲,即市场细分、选择目标市场和市场定位。营销大师菲利普.科特勒认为当代战略营销的核心,可被定义为STP。在市场营销组合观念中,4P分别是产品（product）,价格（price）,渠道（place）,促销（promotion）。德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。     

浅论营销过程中的市场细分

本文从市场营销STP策略市场细分、目标市场选择、市场定位的三者相互关系中,强调市场细分在营销活动中重要的战略基础地位。     

浅谈基于STP战略的顾客战略应用

STP作为营销战略的重要内容，它与顾客战略之间相互平行。在实际操作中，把STP战略应用到顾客战略之中，能清晰的明确战略目标和营销框架。本人就STP战略在顾客战略中的整体应用与维护进行分析，就基于STP战略在顾客战略中的应用策略提出自己的见解，以供参考。     

现代商业地产营销中STP战略应用浅析

在现代商业地产营销中,STP战略是非常重要的营销手段,可以有效促使地产营销更好地发展,使得我国商业地产营销早日与国际接轨。本文主要分析STP战略在现代商业地产营销中的具体应用策略,希望能为我国的商业地产营销提供出参考借鉴。     

STP营销战略在体育用品市场中的应用

随着我国人民生活水平的不断提高,居民的体育用品需求量也大幅增加,但大多数体育用品企业的营销状况却不理想,其中一个重要原因是没有运用好STP营销战略。因此,各相关企业要重视产品的营销,通过体育用品市场细分、选择目标市场、进行产品市场定位,从而制订体育用品STP营销战略,开展目标市场营销活动,使产品销售跨上新台阶。     

浅析企业目标市场营销战略的步骤——STP战略三步骤

目标市场营销又称STP营销或STP三部曲,STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(Positioning).STP是整个营销建设的基础,通过市场细分选择目标客户,进而以此为根据确定目标市场,最后进行市场定位.     

脑白金为什么能成功——脑白金营销策略

<正>目前,中国有3000多种保健品,市场竞争压力大,国家对保健品控制严格,在这种情况下,脑白金的销量依然排在第一位,而且远远超出第二第三名,脑白金的成功沉淀着商人的智慧见证着营销的奇迹。二十四年的跌宕起伏,最终傲视群雄。史玉柱先生用智慧和热情谱写了这段传奇。下面具体看一下脑白金的营销策略。首先用STP战略来看,所谓的STP战略为市场细分,目标市场,市场定位。脑白金首先要解决的第一个问题是产品要卖给谁,谁能消费,     

基于STP战略的文化旅游产品价值研究——以山东日照“莒文化”旅游为例

基于市场细分选择目标市场,从而在目标市场顾客群中形成定位的STP营销战略运用在文化旅游产品中,可以有助于商家企业明确认识文化旅游市场,更好地把握自身的优势选择合理的目标市场,进而打造独特的企业品牌形象。本文运用定性分析与定量分析相结合的方法研究了日照"莒文化"旅游通过对STP营销战略的成功应用,使旅游产品的价值得到了实现。     

皖北农产品地理品牌的营销战略研究——以符离集烧鸡为例

皖北农产品地理品牌资源极为丰富,其发展对"三农"问题的解决具有重要意义,而营销战略思维的落后是制约其发展的重要原因之一。本文以皖北著名特色农产品符离集烧鸡为例,运用战略营销的"STP"核心框架系统分析了农产品地理品牌可能采取的细分变量、目标市场选择和定位,并首次推出了农产品地理品牌"产品利益点"、"地理形象"与"情感"三个重要的定位思路。     

战略营销中的定位分析

本文立足于众多研究市场定位的文献,对定位做了少许研究,从传统营销中的STP定位、战略营销中的定位以及辩证正确地应用定位理论三个方面对过去以及现在的定位理论做了粗略的分析。传统的定位被错误地认识和应用、已经不再适用于企业,真正意义上的定位应该是以竞争导向和进入顾客心智为两个基本点的。     

银行企业的差别化战略

面对市场竞争日益加剧的不断成长的金融市场 ,银行业应积极实施STP战略 ,通过市场细分、选择合适的目标市场、进行市场定位。在差别化营销战略的实施中应针对服务行业的特殊属性 ,通过向市场提供个性化的服务满足不同的消费需要 ,从而获得企业的生存和发展     

思科中国市场营销战略分析

随着中国信息化产业进入新常态,如何将思科全球的营销战略与中国市场实际情况深度融合,在瞬息万变的科技变革中抢占先机,成为目前亟待解决的问题。文章运用STP战略模型对思科中国所处的市场环境进行细分和定位分解,并使用4P/4C/4R营销组合工具从管理决策的角度对思科中国的市场营销战略进行综合分析,力求为新常态下思科中国制定具有竞争力的市场营销战略提供一定参考建议。     

云南澜沧江啤酒营销策略浅析

文章通过对澜沧江啤酒企业资料的收集,围绕云南省澜沧江啤酒集团在云南的营销现状及营销环境,运用“SWOT”分析方法和“STP”理论,根据云南省啤酒市场的实际状况,通过理论联系实际的方法,对澜沧江啤酒企业的优劣势和营销战略进行分析,提出相应的“4P”策略和适合澜沧江啤酒企业发展的营销战略,以期对澜沧江啤酒企业的发展提供相应的对策建议,找到适合企业发展的道路。     

电力企业营销管理问题及对策研究

科学的营销管理是对市场的准确预测、评估、定位和分析,精确把握市场需求,从而构建出科学有效的营销策略,营销管理的核心是营销战略。构建出科学的营销管理策略需要从多角度、深层次出发,系统把握硬件和软件需求,推进企业不断发展的良性循环。准确分析当前电力企业营销中存在的问题,才能更有针对性的构建出科学的营销策略。     

本土式定位营销：反思篇 定位是战略的起点和终点——以消费者需求为出发点和归宿 定位须有匹配的策略体系支撑

明确的市场定位除了让产品更加匹配消费者需球外，还能达到与竞争者差异化的功效，从这个角度讲，定位是市场营销的核心。但是，单纯的市场定位仅仅是一个战术策略，没有战略定位的支撑，市场定位是走不远的，它无法防止竞争对手的跟进。战略定位与市场定位必须保持一致，销售力、竞争力必须同企业的能力与发展力相匹配，以建立长期的竞争优势。从这个角度讲，定位是一种战略选择，是战略的核心。定位营销在本土实践中，存在着很多误区：定位混淆和不清晰、定位与产品优势脱节、定位与营销策略组合相脱节、定位过宽或过窄、定位不被顾客感知、定位与竞争者没有区隔、定位与企业资源不匹配、产品定位与品牌定位相矛盾、定位没有随消费者需求的变化而变化、好的定位轻易被改变等等。之所以存在这样那样的“错位”，是因为企业没有认识到定位的本质：无论营销是从消费者还是从产品开始的，定位必须以消费者为出发点和归宿，必须以定位为核心做出一系列的关联决策。     

差异化营销策略及其实施

当今市场竞争中的产品同质化现象日趋严重,同时,市场需求快速变化、顾客日益追求个性的发展趋势,使得差异化营销策略得到广泛的应用。按照市场营销学中的STP理论和4PS营销理论的思路,介绍差异化营销策略的选择形式,并阐述实施差异化营销策略应遵循的原则。     

价格营销战略为核心的营销理论研究

许多产业应用的基于产品和目标市场一一对应关系的传统STP+4P营销战略已经没有明显的界限,相应地企业产品与目标顾客不是一一对应的关系,以价格营销战略为核心的营销理论就是在网状经济环境下,利用经济活动的参与者之间的相互合作共赢所产生的外部效果,在企业与顾客、企业与企业之间引入第三方利益攸关者支付,把企业之间竞争博弈的赢利模式转化为合作共赢的赢利模式。     

浅谈营利性医院的市场营销战略

本文应用STP理论(目标市场定位),制定营利性医院的市场营销战略,即产品战略、价格战略、渠道战略和促销战略。     

民营润滑油企业STP战略应用分析

以我国润滑油市场为背号,以民营润滑油企业为研究对象,分析STP战略在民营润滑油企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择和市场定位等,以帮助民营润滑油企业准确定位,集中优势资源,不断增强其核心竞争力,以期能在市场上立于不败之地,