煤炭企业脱贫解困关键在自身

当前,国有煤炭企业在改革与发展进程中遇到了前所未有的严重困难和突出问题.国有煤炭企业如何克服困难,实现三年改革和脱困目标?就这一问题,日前我们走访了新汶矿业(集团)公司协庄煤矿矿长孙正启.     

深化矿务公开 促进党风廉政建设

正煤炭企业矿务公开工作是事关企业稳定发展的重要因素,是促进企业改革、发展、稳定的重要保障。煤炭企业通过推行矿务公开工作,让职工群众了解企业实际情况,赋予职工知情权,调动职工参与企业管理和决策的积极性和主动性,对于实现管理决策的民主化和科学化,进一步密切干群关系,从源头上消除腐败现象起到了积极的促进作用。     

找准路径 狠抓落实 全面推进职代会制度建设

正职工代表大会制度是职工群众行使民主管理权利、发挥职工在煤炭企业中的主体作用、调动职工主人翁积极性、加强煤炭企业经营管理、协调煤炭企业内部矛盾、推进煤炭企业改革和发展的重要手段和途径。随着市场经济的不断完善和发展,在     

放大治小 关井压产——谈谈如何落实朱镕基总理指示的几点体会

按国务院和内蒙古自治区政府的决定,大雁矿务局从7月1日起成为区直企业,由自治区煤管局管理。煤炭企业下放是煤炭工业体制的重大改革,有利于解决政企不分、企业吃国家大锅饭的弊端;有利于调动地方、企业和职工的积极性;有利于地方对各类煤矿统筹安排和结构调整。下面就煤炭企业下放后,如何抓住机遇、放大治小、关井压产,为国有重点煤矿管理体制变革铺好路谈谈自己的看法。     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

关于煤炭企业固定资产重估价的若干思考

关于煤炭企业固定资产重估价的若干思考中国矿业大学北京研究生部梁美健安景文一、煤炭企业固定资产重估价的必要性１．固定资产重估价是煤炭企业建立现代企业制度的必要基础。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，煤炭企业的改革方向是建立现代企业制度。...     

幸福矿区的“领航人”——记冀中能源邯矿集团郭二庄煤矿矿长郑志辰

在煤炭价格持续下滑、企业经营遭遇困难之际．他带领干部职工加强管理铸造企业发展根基、心系民生构建和谐矿山、开拓创新插上企业腾飞之翼．他就是荣获冀中能源集团“十佳矿长”的郭二庄煤矿矿长、优秀共产党员郑志辰。     

全民所有制煤炭企业宜实行全员承包经营责任制

自1988年以来,全民所有制煤炭企业普遍实行了领导集团承包经营责任制。从近3年的执行情况看,集团承包制在煤炭企业生产、经营、建设和发展中起了一定的积极作用:保证了国家煤炭生产计划的完成和稳步增长;一定程度上强化了企业生产经营自主权,为逐步实现煤炭企业自主经营、自负盈亏、自我发展起到了促进作用。但同时也充分暴露出越来越多的问题,主要表现在以下方面: 一、难以真正实现局、矿长负责制。《企业法》和《承包条例》明确了局、矿长负责制是实行承包经营责任制、实现两权分离的必要前提条件。由于煤炭行业从能源部、中国统配煤矿总公司到省公司(或大区公司),多头领导局矿,指令出自多层次,一方面控制着企业人、财、物的审批权,另一方面又享有企业应有的扩权。表现在领导体制上,就是局、矿长由上级委派,承包集团是上级授意或硬性组合。同时上级对企业行使生产经营管理权,这就左右了企业承包者的行为,使企业承包者很难在国家、企业、职工利益之间协调均衡。从集团承包的性质看,其领导体制既不是局矿长负责制,也不是党委领导下的局矿长负责制,更不是职工代表大会制,而是把局长、副局长、三总师、党委书记、工     

国有煤炭企业激励制度建设的思考

纵观海内外许多优秀企业。之所以能在自己的行业内历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰,一个关键因素就是非常重视并成功运用激励机制,使员工的潜能和工作积极性得到充分发挥。经过半个多世纪的发展,国有煤炭企业虽然已经逐步建立现代企业制度,但由于受制于传统人事管理制度的思维方式,西方成熟的激励理论在相当多的企业中还没有得以合理、有效地贯彻和执行。对这一问题进行分析,无疑对国有煤炭企业人力资源改革与发展有着重要的现实意义。     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

深化财务管理提高企业核心竞争力

财务管理处于企业管理中的核心地位,对强化企业管理,提高企业效益起着决定性的作用。研究并解决好财务管理中财务预算、精细化管理等比较突出的深层次问题,有利于保持和提升煤炭企业的核心竞争力。特别是在当前形势下,深化煤炭企业财务管理．对企业顺利越过“严冬”,有着较强的现实意义。     

建立长效机制 发挥党外知识分子的聪明才智

如何更好地调动党外知识分子的积极性和创造性．发挥他们在企业跨越式发展巾的聪明才智，是做好煤炭企业统战工作的关键．也是煤炭企业深化改革、加快发展、保持稳定的需要。因此，建立发挥党外知识分子聪明才智的长效机制，将具有一定的积极作用。     

坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

关于命名表彰2002年度全国煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长和优秀矿长的决定

为了表彰在煤炭工业改革与发展中做出突出贡献的先进煤矿和培养造就一大批优秀矿长队伍,中国煤炭工业协会决定在全国煤炭行业开展双十佳煤矿、双十佳矿长、优秀矿长宣传表彰活动。2002年度全国煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长、优秀矿长的评选审定工作,在各煤炭企业集团公司(矿务局)积极申报、各省(区)煤炭管理部门和省(区)煤炭行业协会认真审核推荐的基础上,中国煤炭工业协会组织评审组严格、认真的审定,报会长办公会批准,决定授予神华集团神府东胜公司榆家梁煤矿等20个煤矿2002年度全国煤炭工业双十佳煤矿光荣称号;授予曲金田等20名同志20…     

试论执业矿长制度

煤矿是特殊生产企业,矿长对煤矿安全生产负全面责任。中小煤矿矿长素质偏低是煤矿管理水平低下和安全状况欠佳的重要原因。改革煤矿矿长任职管理办法,实行执业矿长制度,将煤矿投资者与经营者适当分离,对于提高煤矿企业管理水平和经济效益,增强矿井抗灾能力,促进煤矿安全生产和稳定,确保煤矿企业健康发展是矿长制度改革的一项重大举措。一、中小煤矿矿长素质偏低是造成煤矿安全形势严峻的重要原因据统计,1995～2000年,全国煤矿原煤生产百万吨死亡率是美国的150倍左右,矿长素质偏低是煤矿安全状况欠佳的重要原因。1.矿长素质低难以履行安全职…     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

八面来风

1、煤炭行业各管理部门、各企业都必须把安全技术培训作为重要的基础工作,有组织、有计划地对局长矿长进行安全技术培训和考核发证工作。 2、煤炭企业的局长矿长都必须参加安全技术培训,并经考核取得《安全工作资格证书》。国有重点煤矿局长矿长,地方国有煤矿局长由部考核发证;地方国有及乡镇煤矿年产6万吨以上的矿矿长由地、市     

煤炭企业人力资源激励问题的探讨

有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤…     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

国有煤炭企业改革应放开"二级"单位

国有企业改革是一项艰巨的工程．其成败取决于体制的改革。虽然现在许多大的煤炭企业实行了体制改革，成为国有独资企业，形成了股份有限公司，使高层管理体制发生了变化。但是由于种种历史原因，真正的市场机制未能运行，形同虚设，这样就不可能调动企业内部的积极性和增强企业的活力。如何解决这一问题，是摆在国有煤炭企业面前的重