重组整合资源提升竞争力

本期发表了一组文章是关于润滑油进行专业化重组整合．提升综合实力和竞争力，使中国石化润滑油成长为国内第一品牌的专题报道。润滑油重组整合的成功表明．改革重组确实是提高企业核心竞争力的有效途径．是迅速提高企业综合实力的战略选择。     

东大化工的物流管理整合

曾经陷入濒临破产的东大化工,通过积极探索,大胆创新．及时引入了物流管理思想．实施了开发第三利润源的物流管理整合。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本．取得了明显的经济效益,不仅扭亏为盈,而且企业管理水平显著提高．市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国34家现代物流工作重点联系企业之一,东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。     

强化安全监管确保整合煤矿安全生产

加快推进小煤矿兼并重组整合．淘汰落后产能，提高煤炭产业集中度和产业水平．是煤炭企业实现安全发展的战略选择。随着山西省兼并重组整合工作的逐步深入，确保兼并重组期间的煤矿安全工作．是贯彻落实科学发展观和“保增长、保稳定”的需要。     

整合重组 互利共赢——冀中能源邯矿集团亨健矿业公司整合实践与探索

亨健矿业公司是邯矿集团整合重组后组建的。整合重组三年来．企业整体运行发展情况良好，矿井的安全保障程度、生产技术和装备水平以及经济效益得到根本性的改善和提高．步入了持续健康安全发展的轨道。     

逆“风”而行，煤炭企业再掀整合浪潮

从山西焦煤霍州煤电重组五座地方煤矿．到冀中能源集团宣告成立：从平煤神马能源化工集团和河南煤业化工集团相继挂牌．到汾西矿业整合开发阜康煤炭资源……在金融风暴持续肆虐．行业景气度下降的背景下．煤炭企业逆“风”而行，一股以扩大产业结构规模、协调产业结构关系、提高产业结构水平为目的的整合浪潮汹涌而至．     

试论煤炭企业整合中的文化融合

中国煤炭经济在科学发展观的指引下，正在告别传统无序的竞争状态，进入大企业、大集团的竞相发展时代。各地煤炭企业纷纷采取整合兼并等形式．推进产业重组．提高产业集中度。无疑整合已成为煤炭企业高效利用资源、重铸发展目标、增强竞争能力的重要手段：     

重在整合人心

时下,有一个很时髦的词汇．叫做“整合”。其意思大约是对现有的东西加以调整并重新组织之意。与“整合”相伴生的．是“整合资源”的流行,如整合生产系统、营销系统以及财务、信息等资源。但在一些言必称“整合资源”的人士眼里,却常常是见物不见人．或者虽见人而不见心,今天“整合”一下东．明天“整合”一下西．“整”来“整”去,效能没有“整”上去．     

坚持“四化”方向 落实“五高”标准 建设鄂尔多斯能源化工新基地

“十二五”期间．国家将进一步加大煤炭行业重组整合力度．规划建设14个亿吨级矿区．提高行业集中度。对此．中煤集团制定了“22255”发展战略规划．提出了以“四化”为方向．以“五高”为要求．打造蒙陕、新疆等五大能源基地的发展战略。     

推进煤炭资源整合建设大型企业集团

煤炭资源整合是国家在新的历史时期为保护和合理利用煤炭资源．提高资源对全面建设小康社会的保障程度，实现经济社会的可持续发展而推行的一项重大举措．也是国家加快建设大型煤炭生产基地和大型煤炭企业集团．提高煤炭企业的核心竞争力的战略选择。     

研报精读

业绩先行紧扣节能与整合主题 报告关键点： 汽车销量增长更多源于消费的自我驱动，对2011年汽车行业的增速谨慎乐砚。2009、2010年高盈利主要源自规模效益。在我们模型假没条件下，乘用车行业2011年EBIT将从2010年的18．5％提高到19．3％。业绩先行，紧扣节能与整合，推荐组合为：华域汽车、凌云股份、江铃汽车、威孚高科、上海汽车。     

提升企业创利能力

推进煤炭资源整合是调整煤炭工业经济结构、实现煤炭产业优化升级的必由之路。近年来，大型煤炭企业通过兼并重组和资源整合．提高了生产集中度，增强了市场控制力，但改造后的地方煤矿，由于管理基础薄弱和政策性因素的影响．一些企业赢利能力不强尤显突出。为此，对整合后的中小煤炭企业，从理顺管理体制入手，强化经营监管，以全面提高经济效益。     

对质量安全监督工作的认识与思考

安全监督机制是相对于安全管理而言的一种管理方式．是与安全管理相辅相成的约束机制。当前，随着石油企业深化改革．行业重组整合．生产力和生产关系的大调整，企业的安全监管如何适应新形势的要求．如何提高安全监督水平．是摆在我们面前的一项新课题。     

关于管理体系整合及运行探讨

随着我国加入WTO，企业管理与国际接轨是当务之急，建立一体化现代企业管理体系已成为必然，但在企业建立和推行多个体系过程中．经常出现定义重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。通过结合本单住的体系管理及经验，分析了建立一体化体系的可行性，对体系整合进行了探索．同时分析了目前体系整合面临的困难。     

邯矿集团整合重组地方煤矿的实践与探索

国有大型煤炭企业整合重组地方煤矿，是当前煤炭行业提升整体安全管理水平的一项重要举措。2006年11月，冀中能源邯矿集团完成了与邯郸县亨健矿业公司整合重组。两年多来，企业的安全状况、生产技术、装备水平、经济效益得到根本性改善，利润和税金大幅度提升．职工的工资收入和生活福利显著提高。邯郸矿业集团整合重组地方煤矿的实践与探索，有力地促进了煤炭企业持续科学健康发展。     

数字

央企整合年底将大面积铺开数量将再缩减1／3，发电量前5月增15．8％，投运燃煤电厂脱破机组容量达1．04亿千瓦，华能集团总装机容量率先迈上6000万千瓦等级，国泰电网累计提高电网输送能力9801万千瓦。     

多体系整合再造与创新创建海洋石油工程运行模式

多个管理体系并存，难免导致管理行为的重复、交叉，并且增加了各种资源的重复投入通过整合各个体系来提高管理效率．通过管理增值，使海油工程公司统一了各体系管理要求，并在体系整合的同时，应用先进的管理方法提升了安全环境管理的绩效。     

轻型液压支架综采放顶煤开采工艺的应用

随着煤矿企业兼并重组整合的推进．相当一部分矿井都是由很多小煤矿整合而成的．这些矿外资源支离破碎，地质条件复杂。因而，这些煤矿开采工艺的选择至关重要。     

资源整合矿井管控途径及举措

山西省实施煤炭资源整合政策以来．山西晋煤集团沁秀公司作为晋煤集团资源整合主体之一,同绕晋煤集团资源整合战略目标及规划．对沁水、阳城区域的地方煤矿和私营煤矿通过收购、控股等方式进行整合,为公司可持续发展奠定了资源基础。随着整合矿井基建、     

推进“五项建设” 确保安全可持续发展——郑煤集团以大矿理念管理资源整合矿井纪实

郑煤集团通过连续多年抓改革、激活力，严管理、增效益，建机制、强执行，抓党建、促和谐，安全生产、企业管理和执行力建设等各项工作都取得了长足进展。在此基础上．郑煤集团紧抓国家鼓励资源整合的政策机遇．充分发挥自身优势．有选择性地对矿区及周边小煤矿进行整合。整合过程中，郑煤集团对整合矿井控股。     

第7届中国（重庆）国际新药创制前沿技术与产业化发展高峰论坛暨项目合作洽谈会

2009年，中国医药产业将迎来实现历史性大跨越发展的最重要战略机遇期。新一轮产业整合骤举兴起，大力推动新药创．制前沿（高）技术的开发和产业化应用，是提高我国制药产业综合竞争力和经济发展的关键所在。