推进社会主义核心价值体系落地生根的探索与实践

近年来．秦源煤业公司坚持把推进社会主义核心价值体系在企业落地生根．作为党建思想政治工作的主要内容．积极探索实践．不断改进创新．使政治优势转化为企业的科学决策能力、攻坚克难能力和建设幸福企业的能力．促进企业实现又好又快发展。     

坚持传承优秀文化 促进钢厂又好又快发展——武钢股份炼钢总厂软实力创造新业绩

今年以来，炼钢总厂认真落实公司“十二字”方针，以提升软实力为工作主线，坚持传承优秀文化，锤炼高素质职工队伍，推行规范化管理，强化科技创新，促进了钢厂又好又快发展。     

卓越绩效对标活动中的班组管理

鞍钢股份冷轧硅钢厂2003年组建,目前有职工845名,92个行政班组。为了认真贯彻落实《鞍山钢铁集团公司班组建设纲要》,冷轧硅钢厂以卓越绩效对标活动为切入点,以“五好班组”达标升级活动为载体,不断加强班组建设,有效地促进了班组创新管理上水平,为企业又好又快发展找准了支点．     

化工产业转型要坚持自主创新

党的十八大报告明确指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。化工行业的转型升级迫在眉睫,全行业必须以十八大报告的精神为指导,加快推进这项工作。目前,我国工业发展环境发生了深刻变化,长期积累的深层次矛盾日益突出,粗放增长模式已难以为继,已进入到必须以转型升级促进工业又好又快发展的新阶段。转型就是要通过转变工业发展方式,加快实现由传统工业化向新型工业化道路转变;升级就是要通过全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行业结构,促进工业结构整体优化提升。     

以创建学习型党组织带动学习型企业建设

以推进学习型党组织建设带动学习型企业建设．既是建设学习型政党的基础工程．也是推动企业又好又快发展的重要保证。在冀中能源晋级世界500强、邯矿集团更好更快建强企的跨越发展形势下．面对复采、残采等困难条件．康城煤矿党委以构建“六个一”学习机制为载体．以打造高水平的管理团队和高素质的职工队伍为要求．     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来，集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则，运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

良好的企业素质是企业科学发展的根本。近年来．平煤股份一矿以科学发展观为指导．注重内部管理创新．全面提升企业素质．增强企业发展活力和内在动力．为企业持续健康发展起到了积极的促进作用。     

运用ISO9001体系改进国有企业党建工作——创新党建工作管理促进企业健康发展

<正>党的十七大提出贯彻科学发展观,促进国民经济又好又快发展,深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度;党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设。运用ISO9001质量管理体系加强和改进国有企业党的建设管理创新工作,促进国有企业健康发展。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

以企业文化为动力 加快杭轴创新发展

杭州轴承集团自改制以来，坚持以自主创新和实施品牌战略为动力，以企业文化推动企业的体制创新、管理创新、科技创新，大力培育“人本”企业文化和一支具有创新精神的员工队伍，促进了企业持续快速稳定发展。     

电力规划要做好“五个协调”

经济要发展，电力要先行。电力要发展，规划要先行。科学的电力规划对于引导、指导电力工业健康有序发展。服务、促进经济社会又好又快发展具有重要意义。     

转变发展方式 调整产业结构——冀中能源“十一五”圆满收官

冀中能源集团自2008年6月组建以来．以构建现代产业体系为目标．以转变发展方式和调整产业结构为重点．以科技创新为动力．充分发挥集团优势．优化配置资源．实现了企业的科学大发展。2010年．冀中能源集团煤炭产量突破7300万吨．销售收入超1200亿元．实现利税106亿元．综合实力位列中国企业500强第97位．为“十一五”画上了圆满的句号．     

强化内部成本管理 提高企业经济效益

企业只有不断创新成本管理．才能为企业经济效益的持续增长注入不竭的生机和活力。当前．要加快转变经济发展方式．唱好提高效益这台戏．除努力做好安全工作．增加产量提高劳动效率外．更为关键的是强化内部成本管理．降低各类消耗和成本．为提高整体经济效益．实现又好又快发展打下坚实的经济基础。     

发展循环经济 促进节能减排

循环经济是一种生态经济．倡导的是一种与环境和谐的经济发展模式．其总的原则是“减量化、资源化、再利用”。面对我国资源能源利用现状．探索一条适合我国产业结构的循环经济发展模式．提高资源综合利用效率．降低能源消耗．促进经济社会又好又快发展．具有重要的现实意义。现阶段．我国正处在工业化和城镇化加快发展时期．资源能源消费大幅增加．     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求，紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力，促进了企业又好又快发展。     

金融科技与企业创新——新三板上市公司的证据

金融科技催生出新的金融服务模式,这能否解决实体经济的融资难题从而促进企业创新呢?通过“金融科技”关键词百度新闻高级检索,本文创新性地构建了地区金融科技发展水平指标,并利用2011—2016年新三板上市公司数据,考察了金融科技发展对企业创新的影响及其机制。实证结果表明,金融科技发展显著促进了企业创新。就经济意义而言,城市的金融科技发展水平每提高1%,当地企业专利申请数量平均会增加约0.17项。作为一个宏观变量,地区金融科技发展水平受单个企业创新行为的影响较小,但是依然会存在测量误差和遗漏变量等内生性问题。本文运用接壤城市金融科技发展水平的均值作为工具变量,得到了一致的估计结果。本文的结果在替换企业创新指标、使用不同回归模型等一系列稳健性检验后仍然成立。机制分析表明,金融科技通过两个渠道促进企业创新,一是缓解企业的融资约束,二是提高税收返还的创新效应。异质性分析表明,金融科技促进企业创新的作用在东部地区和高科技行业表现得更为明显。在中国经济高质量发展背景下,持续推进金融科技发展、重塑金融行业生态格局,才能为实体经济提供源源不断的创新活力,从而推动创新型国家建设。     

莱钢创建学习型班组几点做法

莱钢集团有限公司近年来创建学习型班组探索出了一条适应新形势要求和莱钢企业实际的班组建设新路子，促进了莱钢又好又快发展。     

对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核，既体现企业决策者基于企业战略的选择，又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高，即考核工作和考核结果为企业决策层认可，被考核者心悦诚服，职工群众普遍满意，就能够进一步激发动力和活力，促进企业又好又快发展。