安全文化建设在开滦集团的成功实践

加强煤矿安全文化建设．对于提高安全管理水平．提升员工安全素质．实现企业持续稳定发展具有重要意义。近年来,开滦集团在加快企业发展过程中,始终注重把先进管理模式与企业管理标准相结合．坚持以人本管理为核心．以理念引领和行为养成为重点．以创新管理为动力．以机制建设为保障,不断提升人的安全素质．培育企业安全文化．推动了安全生产工作健康发展。     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

企业文化到底需不需要明晰？

企业文化是一种隐性文化．它企业中的一种潜在的规则．同时也是一种亚文化．因此企业文化也最难为企业的员工所理解．同时也是最不容易操作的一种管理科学．这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。     

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

企业文化作为一种崭新的管理理论．强调以文“化”人．认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源．不仅要为员工创建良好的工作环境．更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当．或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式．造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此．如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…     

如何加强电力企业文化建设

企业文化是特定的管理概念，是企业的精神文化，它以一种观念形态扎根在企业成员的头脑之中，看不见，摸不着，却能以一种无形的精神力量去引导和制约着企业员工的行为，促进企业的发展。企业文化作为一种管理理论和管理方式，是企业管理的高层次追求，是成功企业管理的象征，它代表着当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

义利统一：——企业的伦理观

管理专家普遍认为,企业管理有两种规则:一般规则和高级规则。企业文化属于高级规则,它主要讲,企业的追求不仅是净利润,它追求的是真正的价值。这里的价值为顾客价值、员工价值和品牌价值,或称为三个忠诚度,即顾客忠诚度、员工忠诚度和品牌忠诚度。企业文化中重要一条是培养员工的忠诚度。学者盖洛普提出,三个忠诚度决定企业的命运。成功的企业都理解一条规则。企业的发展战略要同员工的人生价值追求结合起来。     

以廉洁文化为驱动 促企业文化大提升——对国有企业廉洁文化的认识和思考

企业文化是企业在长期实践和员工生活中逐渐形成的一种能够体现企业特色的文化,是一种全体员工认同和遵守的管理思想和管理方式.     

扎实推进企业基层文化体系建设

近年来，长庆油田采气三厂不断深入推进长庆企业文化理念的实践与探索，通过企业文化这一软实力，构建了自身独特的企业文化体系，并用于指导实际工作，使无形的理念变成有形的实践与操作，促进了采气三厂的稳步快速发展。一．实施标准化管理，塑造尊崇的执行文化标准化是基础工作，标准内容的设置要科学实用，员工在实践操作中要严格按照标准执行。工作标准建立后，还要赋予一线员工改进标准的权利，     

浅谈企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是指现代企业在发展过程中形成的一种以人为中心的新型的企业管理理论和管理模式,是企业在生产经营和管理活动中逐步形成和发展起来,为全体员工认同并奉行的价值观念和文化形式的总和.     

企业文化建设重在理念形态文化（下篇）

三、企业文化建设重在理念形态文化,就是要使理念形态文化变成全体员工的奋斗目标1.以企业发展为己职,与企业共创共荣共发展员工关心企业的发展,企业用发展凝聚员工。这不仅是公司上下的共识,几乎也是企业和员工都认可的一条不变的法则。因为发展是人类永恒的主题、发展是硬道理、发展是执政兴国的第一要务已经深入人心。最近,中核集团公司开展了职工     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

企业文化如何做到尊重员工

人才是企业发展的第一资源。企业在高质量发展形势下,要善于运用员工的智慧、创造力、知识等,凝聚发展能量。尊重员工,使其拥有主人翁意识,是激活人才资源的管理基础。企业应加强以人为本的文化建设,将尊重员工植入对员工的信任、关爱、鼓励、发展培养中,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。当前电力行业发展加速,电力体制改革更为深入,企业文化在人力资源管理中的重要性得以凸显,更多的企业将文化建设作为人力资源管理的重要手段,以提升自身的内部凝聚力和市场竞争力。企业文化具有多重作用,如引导、约束、凝聚及激励等,推动企业的创新发展。在企业文化建设中应聚焦人的发展,具体到企业中则是关注员工发展诉求问题,始终围绕着人的发展推进企业文化建设。     

文化落地基层润物无声

要想使文化落地生根，使广大员工透彻领悟企业文化的内涵，内化于心．外化于行，必须为文化找到合适的载体。即紧紧围绕电网企业生产经营和管理实际，让员工看得见，摸得着。     

整合文化软实力与制度约束力推进企业科学管理

邯郸矿业集团云驾岭煤矿将文化软实力与制度约束力作为推进企业科学管理的重要举措．使文化与精细化管理有机地融合。把企业文化建设作为企业的生命工程．以优秀的企业文化作为企业成功的关键要素．作为转变企业员工思维方式和行为方式的一种无形引导力。     

浅析企业文化与企业管理

管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工