创新安全管理模式 建设安全效益型矿井

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司矿井地质构造复杂,且赋存不稳定,断层纵横交错,井田范围狭小,无法推行机械化采煤,给安全管理带来很大难度。怀来矿业公司始终坚持“安全立矿”理念,以“建设安全效益型矿井”为目标,突出人本安全管理理念,强化现场安全管理,盯关键,抓过程,严考核,创新安全管理模式,     

建立OSHMS体系 实现矿井安全生产

目前,职业安全健康管理体系已得到企业的广泛认同,并得到迅速普及。峰峰集团为提高全公司安全工作的整体水平,以观念创新、管理创新为突破口,将职业安全健康管理体系(英文缩写OSHMS)这一现代管理的理论、技术应用于安全管理。实践表明,这一措施有效地促进了安全工作的正常发展,取得了十分明显的安全、经济和社会效益。     

创新安全管理模式

近年来,上饶县供电有限责任公司始终把安全生产摆在首位,把安全生产作为关系地方经济发展、影响社会和谐稳定的重点来抓。在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“农电管理年”、“安全效益年”、“供电所安全管理年”活动为载体,     

科学发展创“五优”矿井

近年来，郑煤集团大平矿认真贯彻落实科学发展观，积极探索建立煤矿安全长效机制和创建本质安全型矿井的有效途径，确立了“安全第一、防突先行”的安全核心理念，不断创新安全管理模式，以“五优”矿井创建为载体，在全矿深入开展质茸标准化创建活动，取得了显著成效。     

加强教育培训 创新管理方法 打造本质安全矿井

平庄煤业集团公司西露天煤矿是我国自行勘探、设计、施工、建设的惟一一座山坡型露天矿。近年来．西露天煤矿以建设本质安全型煤矿为目标，全面树立以人为本的理念．加强员工的安全教育培训．健全安全生产制度，创新安全管理方法．向本质安全型矿井迈出了实质性步伐，在安全工作方面主要进行了以下的探索和实践：     

创新管理 促进复杂地质条件下矿井安全发展

京煤集团北京昊华能源股份有限公司,始终坚持"安全第一、生产第二"和"安全可控、事在人为"的安全生产理念,不断推进管理创新,全面实施"京西煤矿安全生产保障行动"。北京昊华能源公司通过推进精细化和PDCA闭环管理模式,向管理要安全,实现了以安全管理为核心的全面管理提升。2011年,北京昊华能源公司首次实现零死亡,开创了京西复杂地质条件下矿井安全发展之路。     

油库安全管理模式的创新路径探索

安全管理作为油库管理工作的一个重要方面,同时也是实现企业经济效益的一项重要保障条件,其管理的好与坏直接关系到油库管理整体的好坏。就目前阶段而言,物为中心依然作为中国油库管理的主要模式,这种模式虽然有诸多好处,但是,随着现阶段科学技术的日新月异和时代的进程,这种物为中心的模式已经不能符合现代生产和经营的要求,所以要提升企业的经营管理水平,就需要对以往的油库安全管理方法进行全新的提升和改变,文章围绕油库安全管理模式如何创新和提升进行研讨。     

高突矿井何以实现跨跃工发展？——平顶山煤业集团十二矿建设高标准安全高效矿井纪实

平顶山煤业集团十二矿在建设安全高效矿井的进程中，深化改革，转换机制，强力推进管理创新和科技进步。2003年，原煤产量141．6万吨，在90万吨，年达产的起点上，提高51．6万吨，相当于扩建后再造了一座中型矿井；全年实现利税1．038亿元，其中利润6623万元，是2002年的2倍、1999年的20倍；安全上连续3年实现安全     

创新安全教育模式推进矿井安全稳定发展

近年来．山东能源肥矿集团曹庄煤矿在坚持过去好经验、好做法的基础上,坚持以人为本,结合企业实际．转换安全认知角度．在创新上做文章,用全新的思维去认识和探索安全教育工作的新规律和新方法．增强安全教育工作的针对性、实效性、主动性和创造性．推进矿井安全稳定发展。     

创新党建工作 促进矿井发展

国有企业党建工作的创新是个难点，也是个敏感点。在市场经济条件下，要使企业党建工作与现代企业制度的要求相适应，有力地推动企业各项工作的健康发展，就必须坚持不懈地创新。兖矿集团鲍店煤矿党委树立新的管理理念，大胆创新党建工作，使党建工作焕发出新的生机与活力。     

矿井地面运输安全立体管理模式探究及应用

矿井地面运输是开放式轨道,来往行人、车辆较多,安全管理更是难上加难。针对这一现状,我们结合本单位实际情况,通过长时间的实践,总结形成了矿井地面运输安全立体管理模式,在实际应用中取得较好的效果。     

安全文化引领 打造五优示范矿井

企业是树,安全是根．管理是土壤、空气,文化是养分和阳光。文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。近年来,郑煤集团裴沟矿以安全文化为引领．以建设富美和谐平安矿区为目标．深入开展以人为本、强根固本的强势安全文化建设,始终秉承“从零开始．向零奋斗”的安全理念．连续五年杜绝了重伤以上人身事故．促使安全周期不断延长。     

推动观念创新实现复杂地质条件下矿井安全发展

观念是行为的先导。京煤集团北京吴华能源股份有限公司成立以来,不断深化学习型企业建设．提倡开放、反思和持续改进．走出了一条以观念创新促安全发展、以安全发展促和谐企业建设的创新发展之路。2011年．首次实现零死亡．开创了京西复杂地质条件下矿井安全发展之路．书写了北京煤炭发展史上崭新篇章。     

拓展思路 夯实矿井安全根基

山西兰花集团伯方煤矿始终把安全生产当作企业的生命线和企业科学发展的最基本要求．坚持“安全第一,生产第二”理念,拓展安全工作思路,创新安全管理模式．推进了安全矿井建设进程。     

坚持管理创新 提升矿井发展质量

管理是企业永恒的主题。淄博矿业集团许厂煤矿通过有效的管理创新机制建设．创出了一套规范和科学的管理模式．为企业的持续健康发展起到了推动和促进作用。     

坚持装备、培训与管理并重原则实现矿井安全发展

安全生产是体现以人为本、维护职工切身利益、保障职工生命安全的具体行动，是构建和谐矿区、实现企业持续健康发展的基础和前提。澄合矿区地处渭北煤田中部，地质构造比较复杂，加之受奥灰水突水影响比较严重，给矿井安全管理工作带来一定难度。为此，陕煤集团澄合矿务局不断提高技术装备水平，注重职工安全培训，     

创新党员安全责任区工作助推矿井健康发展

在中平能化集团深入开展“创先争优”活动过程中,平煤股份二矿坚持把党员安全责任区工作作为开展创先争优活动的重要载体,提高认识,完善机制,创新管理,常抓不懈,激发了广大党员立足本职、创先争优的积极性、主动性,促进了煤矿安全生产形势持续稳定好转。     

如何创建本质安全型矿井

本质安全型矿井,就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使煤矿内部的人、物、系统、制度达到安全和谐,从而使各类事故降到最低,最终实现企业零事故的本质安全。新汶矿业集团鄂庄矿创建本质安全型矿井以来,取得了较为明显的经济效益和社会效益,实现了安全生产14年,创出了     

翟镇煤矿点线面安全管理模式初探

翟镇煤矿结合企业自身实际，对传统的安全管理方式进行了分析和探讨，探索应用了卓有成效的由以人为本激活员工的内在动力为点，纵向制订岗位工作程序为线，水平横向管理内容为面构成的点线面安全管理模式。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。