中国企业管理弊病一二三

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30 年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最 要命的弊病有哪些呢? 管理意识失衡 中国企业的员工往往认为管理是少数人的事情,与企业的 其他人员无关。实际上管理是组织、决策、控制、领导、激励等基 本职能,与预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、 制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主     

2004中国最受尊敬企业评选出炉

由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社共同主办的2004年度“中国最受尊敬企业评选”活动日前在北京大学揭晓。在经过首轮筛选出300余家候选企业、第二轮高等院校 MBA、EMBA 调查产生前50家最受尊敬企业之后,由23名评委(名单见后)现场评审,产生了20家2004年度“中国最受尊敬企业”(排名按照字母倒序排列):     

中国企业管理的10大弊病

WTO前总干事穆尔先生 说,中国企业的管理相当于30年前 的日本,相当于100年前的英国。导 致中国企业管理落后最要命的弊病 有哪些呢? 1.人性化致命 中国企业里面的员工往往认为 管理是少数人的事情,与组织的其他 人员无关。而实际上,管理是包括组     

提升影响力 中国企业还缺什么

"2004中国最具影响跨国企业评选"中,中国的海尔和联想名列前20位,另18家入选企业都为世界500强.     

历数中国企业管理十大问题

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

中国企业管理的十大弊病

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本．相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

谁来领导中国科技企业?

<正> “2004中国新经济·总部经济领袖峰会”最令人关注的是其推出的“2004年中国最具未来领导力科技企业”排行榜。上榜企业是以企业上升速度、行业影响力、技术创新能力、市场开拓范围和最有希望IPO等五项指标作为评价标准,从众多IT企业中评选出的各领域最具潜力的领头羊企业。15家企业分别是:盛大、百度、瑞星、阿里巴巴、美通无线、炎黄新星、e龙、双威通讯、腾讯、赛龙、前程无忧、     

企业品德与企业经营的博弈

<正>企业的竞争是激烈的,在"利润"面前有时候"道德"会变得不堪一击。企业的道德标准最基本的就是要恪守底线,要在道德与利益之间寻求平衡点前几年出现的安然、世界通讯、泰科、施乐及默克等一系列知名企业的会计弊案,掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮。西方人有句话叫"好的伦理为经营之道",企业竞争,不只是策略、技术和创新     

中国企业应对入世浅谈

中国加入WTO意味着市场更加自由、更加开放,企业将面临无国界的市场,面临与世界上最优秀企业竞争的局面,大家都将遵循共同的"游戏规则",中国企业只有直面挑战奋力搏击,才能求得生存与发展.     

一次穿越20年的对话--2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛开幕在即

"杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛"开幕在即."全国最受尊敬的CEO"、美国通用民气公司(GE)前董事长兼首席执行官--杰克·韦尔奇,届时将与中国企业家共同分离其享誉全球的管理思想和最新企业经营理念.     

“中国式”企业大学：企业大学是企业培训的最高形式

一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培调体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。而“中国式”的企业大学又有哪些物质呢？ 从全球第一个企业大学——GE克劳顿学院的成立，到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学，再到国内许多企业大学兴起风潮，在这个过程中，企业大学的功能正在不断演变，企业大学事实上已超越培训本身，被赋予更多的内涵。     

中国企业最缺什么？

中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?是领导的学习能力?还是员工的敬业精神?还是规章制度?我认为企业应丰富企业文化建设的内涵,把企业文化建设作为加强企业管理的突破口,通过增强员工的敬业勤奋意识,培育团队精神,以细节管理为切入点,培养员工的细节意识、没有借口等工作作     

“中国式”企业大学

一系列实践证明,企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。而中国式的企业大学又有哪些特质呢     

春兰荣膺“中国最具生命力企业”称号

由中华全国工商业联合会、中华工商时报、中全联企业发展研究中心等单位联合举办的首届“中国最具生命力企业”评选活动日前揭晓，春兰因在可持续发展、新型工业化建设、科技创新、企业安全和公益事业等方面成就突出而入选，并位居“中国最具生命力企业”前十强。     

汕头5企业荣登福布斯“中国潜力企业榜”

近日,《福布斯》中文版发布其2012年度首份榜单“中国潜力企业榜”,这是《福布斯》第八次对中国中小企业进行全面、独立调研,并首次将上市公司与非上市公司分开评选、排名,分别呈现了“中国最具潜力上市企业”与“中国最具潜力非上市企业”两张榜单。     

中国最具影响力企业20强

2012年中国企业十大新闻揭晓仪式暨第九届中国企业发展论坛于2013年1月20日在北京举行,会议发布了2012年度中国最具影响力企业等内容。2012年中国最具影响力20强企业中,国企12家,占60%,其中,央企9家,占45%。1.建设美丽中国,     

中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

中国企业文化中的传统积淀

中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出:“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化,一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分;另一方面要把我们好的传统继承下来,在融合的过程中创新,实现两种文化的对接和超越。”由于东西方文化背景不同,在企业的经营管理哲学方面,存在一些差别。比如,英美国     

中国企业营销创新策略分析

中国企业要增强企业整体竞争力,就必须改变传统的经营管理模式,提高企业管理水平,降低成本费用,进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。为此,企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。     

2006年中国最具营销传播力企业

传播力、影响力就是领先力2006年,在宏观调控、原材料上涨的一系列影响下,很多企业开始苦练内功和外功。其中重要的一项就是很多企业加强了营销传播力。同时,也促成了无数的营销盛宴。以创新、公益、体育、娱乐、世界杯、奥运、旗舰店、战略营销等为关键词的营销使企业的品牌和形象的传播力度也达到了空前的规模。2006年最具营销传播力企业的评选,是总结2006中国最新的市场营销思想、应用、方法与问题;聚焦中国最新的市场营销创新及实践;领略全球最领先的营销战略;分享营销标杆企业成功经验与营销实践;学习最新的企业“领先之道”,运用营销新谋略来应对市场竞争;预测未来营销变局,掌握新市场营销关键的核心要素与创新策略,把握未来市场营销发展趋势与战略创新思维;推动中国企业国际营销竞争力,实现中国企业国际化营销发展战略。