基于电信运营商视角的IPTV业务运营探析

IPTV是电信运营商的一个机遇。电信运营商将是IPTV整个产业链的核心,其成功可以带来产业链更多的发展机会。文中分析IPTV的业务市场,探寻了IPTV业务运营模式和营销策略,提出了基于电信运营商IPTV业务市场运营策略。     

电信运营商新业务投资后评估浅析

针对电信行业新业务管理需求和新业务成功价值链的特点,本文提出了一种适用于电信运营商的新业务投资后评估体系,并以某电信运营商省级分公司新业务投资后评估为例,探讨了新业务评估体系的构成及应用情况。     

基于电信运营企业的服务探索及渠道运营优化

移动互联时代背景下,手机业务、宽带业务、设备终端等业务需求成为联结电信运营商实体厅店与顾客的需求纽带,营业厅作为电信运营商对接客户的第一接口,其服务流程与渠道运营能力的优化程度将直接影响客户的服务体验与最终的消费选择。本文通过探索实体营业厅的运营背景及服务流程,对厅店布局及渠道运营优化建设得到了一些启示。     

3G融合计费解决方案研究

在国资委下达的各电信运营商整合的政策后,现各电信运营商由原有的六大运营商变成了三足鼎立的形势,由原有的单一的话单业务变成固网业务、数据业务、移动3G业务等多种业务的共同发展。这样各运营商将面临各种挑战：如何将各业务融合发展;如何推出更适合用户使用的套餐服务;如何提供让用户更加灵活的付费方式。为了应对这些挑战,电信运营商迫切需要建立一个融合的系统,取代以往预付费与后付费分立的两类计费系统。我国已下发3G牌照,基于3G的业务本身就是在同一个网络平台上提供话音、高速数据、增值业务等多种业务的融合业务。3G业务的融合性要求BOSS计费系统必须实现融合计费。融合的在线计费系统能有效地处理基于内容的计费过程中可能出现的复杂性,迅速部署各类新业务,更有效地为用户提供服务,降低运营成本。     

全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

基于PON的接入网络规划

随着电信业重组的基本完成，电信市场竞争日益加剧，作为处于快速成长期的宽带业务成为各大运营商争夺的重点之一，宽带提速、接入网络优化的需求日益迫切，光纤网络覆盖得以迅猛发展，本文通过对基于PON的宽带接入网络规划、建设得失的总结分析，以期为运营商今后的工程建设提供参考和借鉴。     

“营改增”对电信运营商的影响

"营改增"在通信业推广试行已是势在必行。本文在比较"营改增"前后运营商纳税特点的基础上,测算电信运营商收入及税负水平的变化,分析"营改增"对电信运营商基于业务支撑系统的企业管理的影响,最终提出税务优化建议。     

基于客户端服务融合的电信价值链延伸模型研究及应用

在当前电信运营商向综合信息服务提供商转型的背景下,文章从客户信息应用体验角度出发,构建“基于客户端服务融合的电信价值链延伸模型”,形成“供应商—电信运营商—客户—客户的客户”的新型四维价值链,关注客户的客户,以客户价值的创造作为收益获得的基础。基于该模型理念推出的“汇信通”业务,实现了客户端“多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸”,丰富了客户对信息服务融合的体验,以持续服务填充提升客户价值,达成运营商、供应商和客户的多方共赢,在电信本地网转型中取得了良好效益。     

浅谈流量时代中国电信渠道营销能力的提升

在流量时代,开展流量经营成为运营商新的业务发展方向。提高渠道营销的能力是流量经营的关键。本文基于电信运营商的技术基础,探讨渠道营销在流量经营中的重要作用,并提出电信渠道营销的具体提升方案。     

我国电信运营商的转型与政府信息化的建设

当前我国电信运营商纷纷向综合信息服务商进行战略转型,这就要求其必须开展信息化的业务。文章认为政府信息化领域可以作为电信运营商信息化业务开展的突破口之一,分析了政府信息化市场的规模并具备发展潜力使电信运营商有动力进入这一市场,电信运营商当前的优势使其有能力参与这一市场的竞争,同时其也有能力的限制,在优势和能力限制的基础上,提出了电信运营商参与政府信息化市场竞争的三个策略。     

中国移动世界杯临门一脚

世界杯赛事被电信运营商认为是推广新业务、展开品牌营销的最佳载体。目前,手机上网业务还存在着资费昂贵、应用需求不足等瓶颈,而世界杯恰恰能起到临门一脚的推广作用。     

浅谈电信运营商大数据发展策略

随着电信通讯技术的不断发展和日益成熟,电信运营商在大数据时代也面临着新的挑战,同时也迎来了新的机遇.由于电信运营商本身的特点,其数据储存、数据分析的独特优势,意味着在大数据时代电信运营商拥有更多可能.这些都将导致电信业未来走向的重新规划,以及业务模式的重新调整.所以,全面认识到大数据的发展状况,并准确抓住机遇发展业务,成为电信运营商目前必须探讨的问题.     

简谈电信运营商号线系统的构建与应用

随着信息及网络技术的发展和应用,电信运营商不仅要求快捷准确的信息服务,也需要对电信资源的现代化管理、市场业务的快速反应及用户权益的保障。号线资源及固话业务作为电信运营商业务的两大基本组成部分,管理的规范化和网络化对其发展有着深刻的意义。     

WLAN无线城域网组网可行性初探

随着电信业重组的深化,宽带接入业务的竞争将更加激烈。3G技术本身和网络现状还不足以完全支撑未来用户对移动互联网业务日益增长的带宽需要,发展WLAN业务,对于电信运营商发展宽带战略,在全业务运营环境下树立宽带竞争优势,实现固网和移动业务融合具有重要意义。WLAN天生具备的高带宽、IP化和移动性特点正好全面满足移动互联网的需求,3G与WLAN需统一规划、相互补充、同步建设,2009年各大电信运营商纷纷将3G＋WLAN的组合作为无线宽带的发展战略。     

IP城域网对集团客户多业务承载的设计和演进技术浅析——以济南城域网设计为例

本文将就集团客户多业务在IP化的城域网这一运营商最为倚重的业务传送平台的承载以及管理为切入点进行分析和论述,研究一种在运营商转型期的IP城域网重点客户综合业务运营的新方式。通过对当前城域网的客户群进行宏观分析,提出了城域网客户群定位思路;同时,在对当前城域网市场业务需求进行宏观分析后,提出了比较清晰的业务定位,对转型期电信运营商宽带城域网规划建设具有较强的策略指导意义。     

农村党员干部现代远程教育系统建设方案探讨

三网融合是IT技术发展的必然趋势.IPTV则是三网融合的代表性业务,目前电信运营商已经建成IPTV系统,如何在农村地区发展IPTV业务,农村党员干部现代远程教育正是一个很好的切入点.通过IPTV和农村党员干部现代远程教育,电信运营商可以在由传统的基础电信运营商向综合信息服务提供商的转型中走出关键一步,同时充分利用电信运营商现有资源,避免重复投资,也有利于节约型社会的建设.     

虚拟运营商摸着石头过河

尽管电信大门向民营资本敞开，但虚拟运营商跟三大电信运营商对着干，不会有出路。只有结合自身业务，进行差异化竞争，虚拟运营商才能较好地生存下去     

IT电信避实就虚拓市场

发现电信市场创新,各显其能对电信运营商来说,"非典"对正常的业务运行造成了一定的干扰,甚至影响到了业务发展的某些方面;但另一方面,"非典"中也蕴含着商机,"非典"在客观上激发了某些通信消费需求。精明的电信商抓住时机,各显其能,走出了一条条市场创新之路。中国电信推出"新视通"视讯新业务。中国电信根据市场需求的变化,在"非典"时期加大新业务的推广力度,为满足"非典"激发的宽带业务快速增长的需求,适时重点推广"ADSL网络快车"、"LAN宽带通"、     

电信运营商信息化集成项目财务处理优化探讨

信息化集成项目是电信行业新兴的战略型业务,在全业务竞争环境下,信息化集成项目俨然已成为运营商争夺集团客户的重要业务.与传统的电信业务不同,信息化集成业务以项目为单位,面向集团单位客户,投入高、回收期长,因此其对投入成本管理和效益评估的要求较高.而目前传统的电信业务财务处理方式无法满足信息化集成项目对投入产出的精细化管理要求.在作业成本尚无法在电信运营商的财务实践中应用的情况下,本文通过探讨,借鉴融资租赁的会计处理方式应用于运营商的信息化集成项目财务处理,可以弥补传统电信财务处理方式的不足,满足电信运营商信息化集成项目对成本管理和效益评估的精细化管理要求,这对运营商新兴的战略性业务管理有着重要的意义.     

SAP电信行业采购和物流管理解决方案

随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期,如何通过降低运营成本,提高内控已经成为电信运营商的关注点。电信运营商的资金流向主要面向基础网络设备供应商、集成商、支撑系统/技术平台供应商、互联网络提供商和服务提供商,因此采购的规范化、流程化、高效化已成为运营商提高内控、降低成本的关键控制点。我国电信运营商的采购模式有集中、分散和组织集中等多种模式。而且采购体系正在不断变革中,从而要求采购平台不仅能够支持混合型的采购模式,而且能够满足组织结构、采购模式不断变化的需求。针对电信运营商的需求,SAP为电信行业的物…