而今迈步从头越——常熟纺织机械厂有限公司技术创新纪实

诞生于1970年的常熟纺织机械厂有限公司初期是一家生产布机配件、织格装置的作坊式小厂,固定资产仅为320万元。近20多年来,企业积极推进技术创新,不仅完成了一个量变的积累过程,而且还实行了质变的持续飞跃。 “七五”期间,该厂将目光定位在国内较具竞争能力的剑杆织机多臂装置主品,承担了江苏省计经委GTM挠性剑杆织机主要部件GT412多臂装置技改项目。     

文化之光铸就和谐丰碑——石家庄供电公司企业文化建设纪实

石家庄供电公司开展形式多样的文化创建活动，把爱企业、重忠诚，爱他人、重友情，爱自己、重责任，爱家庭、重亲情，爱社会、重奉献作为构建和谐企业的主要内容，全面建设企业文化，聚合文化之光，铸就和谐电力的丰碑。[编者按]     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

文化建设激发科研人员创造活力——胜利采油院文化管理纪实

<正>"采油院的财富不是储存在实验室里,也不是储存在计算机的芯片里,而是储存在科研人员的脑子里。所以,如何激发科研人员的创造性、积极性是关键。"近年来,胜利采油院积极探索实施文化管理,激发广大科研人员的内在积极性和创造力,出现了心齐、气顺、劲足的好局面。给科研人员做事、成事的舞台人要有目标,企业也要有目标。几年前,采油院确立了"创建国际、开放、一流的采油工程技术研发中心"的目标,围绕这一目标,采油院广揽人才,尤其是高层次人才,并加强与国际、国内院所的联系,呈现出前所未有的活力。     

纺织人已撑帆起航——青岛纺织的昨天、今天、和明天续

日前,青岛日报登载的一则消息引起我极大的兴趣,报道称、青岛纺织总公司与香港集嘉集团就青岛棉纺业的重组改造达成合作意向,香港公司将出巨资参与青岛棉纺业的改造.带着兴奋和探求事情究竟的好奇心,课题组老师带着我们一起来到了我们已非常熟悉那片厂区。     

为了争创“国家级”名牌——咸阳纺织机械厂“质量千日行”活动纪实

“质量千日行,追赶津田驹”活动成效显著,主导产品ZA205i型喷气织机和GD618型丝织机双双荣获“国家级新产品”称号,“华织威”牌喷气织机被陕西省人民政府命名为“陕西名牌”产品称号。 咸阳纺织机械厂“七五”期间就投入大量资金,引进日本津田驹公司技术,批量生产喷气织     

文化,一个不可无视的需求——浅谈文化建设中的三个关系

<正> 不久以前结束的党的十五大为我们全面部署了迈向新世纪的行动纲领。这个纲领既包含了经济建设,也包含了文化建设。党的十五大报告强调指出:社会主义现代化应该有繁荣的经济,也应该有繁荣的文化。这是我们面对世界科学技术的发展与综合国内的竞争、面对世界范围各种思想文化的“众神狂欢”相互激荡的国际环境的需求。同时也是面对我国人民物质生活日益改善的国内环境的需求。我们应当充分认识这个“需求”,为构筑绚丽多彩的具有中国特色的社会主义文化大     

以文化铸就廉洁——大唐黄岛发电有限责任公司廉洁文化建设探析

廉洁文化建设旨在倡导正确的廉政价值观体系,营造讲法纪、讲大局、讲诚信的良好氛围。它代表着一种价值取向,体现着一种精神风貌。在廉洁文化建设的探索中,大唐黄岛发电公司以廉政文化建设为突破口,全面加强廉政建设,用文化的感召力激励和约束员工,构筑了价值观体系、传播体系、制度体系“三位一体”的廉洁文化建设模式。     

科技开创腾飞路——广东省纺织服装开平基地技术创新中心发展纪实

伴随着改革开放进程而成长起来的开平纺织产业,已成为地方经济支柱产业,面对后配额时期中国纺织工业的机遇和挑战,开平市委市政府,并不满足于产业发展的现状,他们又大胆提出落实科学发展观,走新型工业化道路,建设纺织产业强市的新要求。在这一精神指导下诞生的开平纺织服装技术创新中心,通过以市场为导向,构建起产业创新平台的主要服务体系,舞起产业发展的龙头。作为全国重要的牛仔布生产基地,开平纺织服装产业在发展的过程中也存在着产品科技含量低、附加值低,发展后劲不足等弱点。面对市场全球化,以出口为主的开平纺织企业单靠传统的经营…     

科技铺就创新路——南通市纺织产业走新型工业化道路发展纪实

作为我国近代纺织工业发祥地之一的江苏省南通市,历经百年风雨而不衰,在不断发展的过程中,形成了从原料、织布、印染及后整理到服装、家纺生产一条龙的比较完整的产业链,吸纳了全市50%左右的产业工人,纺织产业不仅成为南通地区的特色板块经济,也成为区域经济发展的重要增长点。南通纺织走出了一条以科技进步铺就的产业创新与升级之路。作为老纺织基地,打破传统产业发展格局,以新型技术嫁接传统产业成为该市的一项重要工作。在新形势面前,市委、市政府提出了“改造提升前道(纺织)、重点突破中间(印染)、加快发展后道(服装)”的总体思路,围绕…     

让安全管理由抽象变形象——山东昌华化工机械厂施行可视化管理纪实

<正>在山东省东营市利津县昌华化工机械厂,安全生产管理制度如今已不再只是一堆生硬的条文,已经成为每一名员工看得见、摸得着的一种行为习惯,而这得益于该厂3月份以来推行的"可视化管理"。今年3月份以来,昌华化工机械厂针对生产现场     

从三个层次建设煤炭企业安全文化

安全文化建设是近几年推行的一种先进的安全管理方法。煤炭企业由于行业的特殊性，安全生产状况一直不佳，为彻底改变企业的安全形象，很多煤炭企业对安全文化建设进行了积极探索。笔者认为，煤炭企业应从三个层次进行安全文化建设，即矿井安全文化、区队安全文化和班组安全文化这样自上而下的三个层次进行全面系统的建设。     

坚持人本管理抓好细胞工程--新野纺织集团狠抓班组建设纪实

班组是企业的细胞,是各项工作的落脚点。作为国家大型纺织企业,全国520家重点骨干企业之一的河南新野纺织集团公司,近年来,坚持不懈地狠抓班组建设,充分发挥班组在企业两个文明建设中的基础作用和最佳效能,着力抓好基础管理,增强了企业的市场竞争能力。1999年在纺织市场竞争激烈的严峻形势下,实现销售收入6.64亿元,利税5500万元,基中利润2400万元。企业先后荣获“全国纺织工业先进集     

组建企业集团要注意四个问题——青岛纺织集团建设简要情况兼载著名经济学家一席谈

如果说上个世纪九十年代 ,是我国适应市场经济和改革开放的需要 ,始终把国企改革作为经济体制改革的中心环节认真对待且又是方兴未艾的时期 ,那么进入 2 1世纪 ,特别是“十五”计划期间 ,国企改革如同对外开放和科技进步一样 ,仍是发展这个主题、调整这条主线的动力 ,可谓步入了关键时期 ,完善壮大企业集团则是国企改革调整的重要内容。应当说 ,纺织工业作为老产业是国企改革中最难的一个行业 ,在体制上国有体制的色彩较为浓厚 ,产业又在进行全面调整 ,因此它面临着体制和产业的双重压力。有压力就有动力 ,有动力才有希望 ,青岛纺织业国企改…     

铸就“湖北第一桥”——中交二航局鄂东长江公路大桥文化建设纪实

湖北鄂东长江公路大桥位于长江黄金水道中游的湖北省黄石市境内,是沪蓉国道主干线和国家高速公路网大庆至广州高速公路两条高速公路在湖北东部跨越长江的共用过江通道,是国家“十一五”规划的重点工程。大桥为双塔双索预应力混凝土一钢箱梁混合斜拉桥,在同类型桥梁中位居世界第二,是目前国内在建最大的桥梁,在技术方面极具挑战性,具有16项专题研究,4项世界级科技创新,十大关键桥梁技术难点需要破解。中交二航局在承建大桥南岸B合同段过程中,     

企业文化建设助推炼厂发展——吉化炼油厂企业文化建设纪实

<正>吉林石化公司炼油厂秉承以先进企业文化建设引领发展的理念,把加强企业文化建设作为筑牢企业发展根基、转变企业发展方式的重要推手,不断加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设水平,有力地推动了企业经营目标的实现,促进了企业的科学发展。     

目标管理——三个石匠

有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答.     

上海纺织企业文化建设的新特点、新要求

在新世纪跨越发展的历史高 度，把握“战略进攻”的特点，构筑面向新世纪、具有鲜明产业特色的上海纺织创业文化，塑造上海纺织都市产业的崭新形象，任务十分艰巨。我们必须抓住面向新世纪上海纺织以战略进攻实现由都市型纺织替代传统纺织业的契机，以弘扬“搏击经纬，创造卓越”的上海纺织企业精神为主旋律，以塑造纺织新形象为重点，以营造学习型组织为平台，深化和拓展上海纺织创业文化内涵，初步完善在价值观念、思维方式、行为准则、精神境界等方面独具上海纺织产业特性的、适应社会主义市场经济和21世纪国际国内新的竞争态势的上海…     

核电之魂——中国核工业集团公司核安全文化建设纪实

2007年,胡锦涛总书记对中国核工业集团公司批示：“又好又快又安全地发展”。这其中,分量最重的就是总书记特意加上的三个字“又安全”。     

企业文化建设要处理好三个关系

硬管理和软管理的关系企业文化作为一种软管理，是在弥补传统管理不足的基础上产生的。在传统管理中，管理行为往往滞后于管理需要，管理力度的加大一般也只能是一种事后效应。然而，企业文化通过建立符合组织目标的价值观念，能够引导个体自觉追求组织目标，从而在一定程度上减轻和减少了传统管理的任务和需要。在当前工作中，企业文化建设已经得到一定的重视。但是，自觉程度不高，主动行为不多。存在这种情况的原因之一就是对软管理的作用和特性缺乏了解。觉得企业文化看不见、摸不着，还是比较熟悉的硬管理手段来得更为直接。事实上，硬…