怎样做好新时期下的职业技能培训

在现如今形式下,学历教育和技能培训是技工学校承担的双重任务.本文根据实践经验,整理出搞好技能培训的规律,包括:认识到位,技能培训才能摆上位;措施得力,技能培训才能快速发展;开放办学、技能培训才能搞活;统筹安排,技能培训才能健康发展.     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

完善职工培训体系充分发挥职工培训的实效性

伴随我厂改革的深入发展和企业对职工素质要求的提高,我们应尽快建立和完善职工培训体系,建立统一的职工教育管理体系,成立综合的职工培训中心,开展多层次、多渠道、多形式的培训模式;建立培训师资人才库,完善职工培训的基础工作;树立为企业服务的思想,严格培训管理制度.以满足不同层次干部职工在知识领域的各种要求.以做到一切从实际出发,有针对地进行职工培训,充分发挥培训的实用性和有效性.     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

<正>一、电力企业人力资源培训现状人力资源在电力企业的发展中起着十分重要的作用。目前,电力企业在员工教育培训当中存在许多问题。根据图1可以看出,现有培训模式缺乏必要的培训需求分析和培训效果的评估。二、新的人力资源培训模式     

浅论经销商培训的三个层次

经销商作为独立自主以赢利为根本的组织,具有培训和学习的需求。企业应该全面培训经销商,对经销商的培训总体上可分为三个层次:基础知识层面培训;提高日常运营效率的技能型培训;有针对性的福利式培训。     

尴尬时刻:培训中突遇挑战

<正> 在培训中,培训师有时会遇到意想不到的挑战,这让初入道的培训人员非常头痛,即使经验丰富的讲师,也往往捏着一把汗……案例一: 一次,培训员李华为某公司主管做管理沟通的培训李华"各位同事,很高兴能有机会,由我来对大家进行《如何与员工进行管理沟通》的培训,希望我们今天能够合作     

李永康:党政干部培训的成效与不足——以云南省为例

党政干部培训是建设高素质干部队伍的前提和基础。通过对云南省的部分培训部门管理人员和教师以及受训者进行深度访谈发现,我国党政干部培训的成效与不足主要体现在以下方面:干部培训逐步制度化和经常化,但省级党政干部培训配套法规滞后,实践部门培训意识不强;有效地更新了干部的知识结构,但培训内容不能满足党政干部的实际需求;提高了干部依法行政的能力,但长期施行人治的影响和法律意识淡泊将是依法行政的两大阻力;逐步实现干部培训形式和方法多样化,但在不同层级的党校和行政学院(校)之间水平差异较大;逐步建立健全党政干部培训的激励保障机制,但实践中的干部培训激励措施力度不够。     

输油站如何做好职工培训

输油站做好职工培训,要用好十法:一为培训激励法;二为换位培训法;三为身临其境法;四为讲座培训法;五为网络培训法;六为送外培训法;七为自主学习法;八为师带徒培训法;九为开展竞赛法;十为以考促学法.     

虚拟培训组织在邮政培训中的应用——以河北省张家口市邮政局为例

通过对邮政系统当前培训状况的分析,以河北省张家口市邮政局的人力资源状况为例,引入虚拟培训组织这一培训模式,介绍了在远程网络与信息共享的基础上,培训应把企业员工作为培训中心,强调自我学习意识;把培训放到实际工作中去,经理负责员工培训成果的转化,从而实现培训资源的扩大与培训效率的提升。     

一次免费合作式培训策划始末

<正> 老板嘴上说"培训很重要",但就是不肯拨培训经费。培训经理如何操作"无米之炊"? 难题:"无米之炊"2004年,我在澳司柯公司担任培训经理。我的老板对培训有一句"九字箴言"——看得见、摸得着、用得上。只要符合这"九字箴言"的培训内容,原则上都可以开展,但在培训费用的划拨方面他始终态度暧昧,没有明确的标准。     

企业培训前涉因素对员工留职意愿的影响:培训收益的中介效应

针对现今企业培训的投资回报率不佳的问题,本文以企业培训前涉因素作为培训的投资,以留职意愿作为培训的回报,来探讨培训前涉因素如何影响留职意愿,从而优化企业培训的投资回报过程。通过对124份有效问卷的数据进行统计分析发现,培训前涉因素对培训收益具有显著正向影响;培训收益对留职意愿具有显著正向影响;培训收益在培训前涉因素影响留职意愿的过程中起完全中介作用。     

如何策划培训以提升培训有效性

企业为做好培训管理的工作通常需要建立培训体系。培训体系作为一个系统工程,它包括培训需求调查、培训计划制定、培训是队伍建立、培训课程设计和教材开发、培训费用预算以及培训结果评估等方面,可以说它为提高培训的有效性发挥了极大的作用。但是,是否有了培训体系,企业的培训工作就可高枕无忧了?答案不然,为完善企业培训体系和进一步提高培训的有效性,作为培训工作的组织者还应培训的策划工作,它是培训体系的一部分,也是其它培训工作的前提,培训是需要策划的。     

海外人才培训效果影响因素分析——基于层次分析法的实证

员工层面、企业层面和培训机制层面三个维度因素对海外人才培训效果的影响权重由大到小排列,依次是员工层面、培训机制层面、企业层面;而员工培训前的准备、培训内容与实践结合、员工培训积极性等因素是影响企业培训效果的最为关键的二级指标。     

基于终身教育思想的酒店培训体系构建

近年来,随着酒店业竞争日益的激烈,信息技术的飞速发展,对于酒店来说,培训工作是提高酒店人员素质和服务质量的重要手段;而对于员工来说,培训工作则是个性发展和自我实现的重要途径。为此,员工培训是酒店和员工双重受益的双赢行为,也是实现终身教育的重要手段之一。     

商务英语培训的前景初探

运用成本与收益的分析,论述了商务英语培训在市场竞争中的社会适应性;通过对商务英语人才需求的分析,表明商务英语培训的发展前景良好。商务英语培训教育的已日趋成熟,并形成独特的培训模式。     

首届“最佳培训员评选”活动纪实

为了提高大厦基层培训人员的培训技巧和培训水平，使培训更加规范化，大厦人事培训部与购物中心培训部共同组织开展了“最佳培训员评选”活动。     

浅谈企业选择培训方法的影响因素

企业培训是企业持续发展的重要动力，而取得良好的培训效果必然要求选择正确的培训方法，本文从培训的主客体方面，分析影响培训方式选择的因素，以给企业培训提供参考意见。     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异，在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作。促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验，提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司缋效关系几方面的思路与观点，期望能够对公司的培训工作有所促进。     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异,在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作,促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验,提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司绩效关系几方面的思路与观点,期望能够对公司的培训工作有所促进。