4800元投资阳光打火机厂 礼品化转型让加盟商利润翻倍

<正>技术升级战略转型阳光打火机告别组装微利时代20年前,靠组装打火机,三五毛钱的微利,李文建立了属于自己的阳光打火机厂,并带领着成千上万的中小创业者走上了脱贫致富之路;20年后,阳光打火机厂经过多次的技术升级和改造,     

技术铸就品牌 服务缔造财富

<正>按照时间计算,山西阳泉阳光打火机厂的组装打火机已是个老项目了,那为什么至今还这么火呢?为此,记者电话采访了山西阳泉阳光打火机厂李宾厂长。     

家庭组装打火机 众人齐心做大市场

<正>自山西阳光打火机厂的组装打火机项目经各杂志报道之后,得到了中小投资者的广泛关注,咨询电话络绎不绝,登门考察、学习者接踵而至。更值得庆祝的是,在《现代营销·创富信息版》2006―2007年度成功企业评选活动中,阳光打火机厂被读者评为“最信赖的成功企业”,获奖理由是:投资小,见效快,市场大。     

家庭组装一次性打火机 缔造微利的财富传奇

<正>投资不过2800一本万利抱回家当人们把目光投向新产品、新技术、高利润、高科技的时候,山西阳泉阳光打火机厂的李厂长却靠每个打火机5分、1毛的蝇头小利,从十几年前的白手起家到如今的坐拥百万财富,不能不说是中小创业者学习的榜样。他的创业经历和打火机项目也越来越被中小投资者所关注。这不,2008年10月10日,在山东济南舜耕国际会展中心,由第四届山东     

展会推新设备 组装打火机创双赢模式

山西阳泉阳光打火机厂在本刊"2006-2007年度读者最信赖的成功企业"评选中被读者选为"读者最信赖的成功企业",当获奖名单在第4期公布后,阳泉打火机厂李宾经理接到的咨询电话更是络绎不绝。组装打火机一个受益中小投资者的好项目到底如何呢?本刊记者特在北京举办的第四届中国中小投资创业合作洽谈会上对其进行了采访报道。     

视频采访遇咨询者 放下疑虑来加盟

<正> 一拨采访山西阳泉阳光打火机厂李宾厂长的电话,记者心里就有了占线的准备,因为咨询组装打火机项目的人实在太多。如果侥幸电话打了过去,李厂长又会因接其他两部电话而中断采访。出于这种实际情况李厂长想出了一个两全其美的办法,那就是网络视频采访。既不会出现电话占线的现象,也能让记者听听他是如何解答咨询者的疑问。     

利用创新管理思维开创“阳光采购”模式

本文指出企业阳光采购中存在不阳光的表现,并针对性地提出了提高阳光采购的对策,主要包括:机制创新、模式创新、制度创新、监管创新。采购工作是企业非常重要和有价值的工作,影响着企业生产成本。创新管理,开创阳光采购是企业实现利润最大化的重要手段。     

活机制 上质量 实现集约效益

<正> 为了促进改组联合,实行集约化经营,去年湖北省宜昌市人民政府财贸办公室、宜昌市商业集团总公司将市乳制品公司和市豆制品公司合并成立了宜昌市阳光乳业有限责任公司,建立了股东会、董事会、监事会,统一了各项管理制度和管理办法,壮大了企业骨架,实现了场地、人员、技术、生产资料等方面的优势互补,企业综合实力得到了显著提高,在不增加投资的情况下,年生产能力增长了20％。1995年产品销售收入突破了千万元大关,完成销售收入1112万元,产品销售利润上升了     

普及《资本论》的热情

“资本害怕没有利润或利润太少就像自然害怕真空一样。一旦有适当的利润,资本就胆大起来。如果有10％的利润,它就保证到处被使用;有20％的利润,它就活跃起来;有50％的利润,     

专注办厂二十载 4800元投资阳光打火机厂物超所值

<正>组装一个打火机的利润从5分到2毛不等,可就是靠着微利多销的销售策略,李文的山西阳泉三晋阳光有限公司一做就是二十年。值此,公司成立二十周年之际,又逢山西阳泉三晋阳光有限公司辟北京新址之时,本刊记者特意致电李文厂长,希望他能更详细的介绍一下"三晋阳光组装打火机"设备优势和渠道优势,让更多的意向读者不再犹豫、彷     

倾斜的商场——企业不正当竞争面面观

题记:“经营者在市场交易中,应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则,遵守公认的商业道德。” ——《中华人民共和国反不正当竞争法》 “一旦有适当的利润,资本就胆大起来。如果有10％的利润,它就保证到处被使用;有20％的利润,它就活跃起来;有50％的利润,它就铤而走险;有100％的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300％的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。” ——马克思《资本论》     

关于提升顾客忠诚度问题的思考

<正>自从经济学家提出了"20/80定律"以后,其就成为了商业圈的热门法则。企业营销人员恍然大悟:企业的主要利润仅仅掌握在一部分消费者手中,顾客忠诚度是企业利润的主要来源:客户忠诚度下降5%,则企业利润下降25%;如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使利润增长85%;企业60%的新客户来自现有客户的     

服务促营销华普争创典范

根据欧美国家统计，在一个完全成熟的国际化汽车市场中，汽车的销售利润在整个汽车业的利润构成中仅占10％-20%，零部件供应的利润占20％，而50％-60％的利润是从汽车服务业中产生的。而在中国却刚好相反。     

关注少数重要顾客

<正> 企业在面对自己的众多用户或顾客时.平均分配精力肯定是不现实的,怎样才能保证自己的核心服务呢7这里便用到了“80/20原则”。“企业80％的利润来自20％的顾客”,这是一个在众多企业都得到了验证的原理,意味着少量的顾客为企业创造了大量的利润。然而从另一个角度来看,这也说明每个顾客对企     

辽宁省非公有制经济发展现状及发展对策研究

2008年辽宁省非公有制经济在GDP中所占的比重已经超过55％。一、辽宁省非公有制经济发展现状：（一）非公经济增速巨大,对全省经济有很强的拉动作用2006年全省非公有制经济实现营业收入15000亿元,比上年增长16．6％;实现增加值为4000亿元,比上年增长20．5％;实现利润总额984亿元,比上年增长20％,呈现出经济总量与实现利润同步增长,利润增幅高于总量增幅的良好态势。     

对江苏省城镇中学开展阳光体育活动的调查研究

通过运用问卷调查、文献资料和数理统计等方法,对当前江苏省中学生参加阳光体育活动情况进行调研分析.结果发现:江苏省中学生不同程度地参加了阳光体育活动;活动的时段以白天为主;他们在选择活动项目、形式时都带有明显的性别和年龄特征;他们参加阳光体育活动的动机不是单一的,而是多层次的;运动场所的不足和运动器材的短缺是影响他们参加阳光体育活动的主要因素.对策:统一思想,认识开展阳光体育的重要性;扩大宣传,营造开展阳光体育的气氛;制定方案,开展特色阳光体育;加大投入,长期有效地开展阳光体育.     

全国市场月报

公司实力:1992年销售和利润分别居全国第24位和20位;1993年销售和利润分别居全国第12位和第8位:1994年完成销售13.1亿元,实现利润8586万元,销售和利润同比分别增长49.32%和64.8%.资金投入:1993年开始着手筹备经营汽车销售的有关事宜,其中投资2200万元在北京近郊购200亩土地,兴建仓储基地;投资1000多万元兴建地下通道,使公主坟地铁车站与商场首层直接接通;投资300万元在商场首层新辟600平方米的汽车销售厅.     

巨人是如何度过冬天的

在惊心动魄的2008年10月,全球股票市场在一周之内下跌了20%,各发达经济体纷纷告急;但与此同时,就在当年的10月份,IBM宣布2008财年第三季度利润增幅20‰达到了28亿美元。当通用、福特、摩托罗拉等公司深陷危机之时，IBM何以在金融危机中逆势而行？     

11大重点产业利润开始分化

2010年1—11月,总体来看,我国11个重点产业保持＂稳定增长＂的态势。装备制造保持20%以上的同比增速,其中,汽车、机床行业生产保持30%以上的增速,船舶行业保持20%以上的增速;有色金属、钢铁、石化、纺织、轻工、电子信息、物流均保持10%以上的同比增速。从经济效益情况看,装备制造、汽车行业利润尤为突出,而有色金属、钢铁、船舶行业利润水平则相对较低。     

商业书摘

<正> 80％的收入来自20％的顾客;80％的利润来自20％的产品;80％的收益是20％的员工创造出来的; 80％的人生价值是由20％的人际关系带来的,但对产生80％价值的20％的关系,我们所付出的关注远不到80％;