企业“法人财产权”质疑

产权清晰不仅是建立现代企业制度的前提和基础,也是进一步完善企业法人制度的关键所在。我国《公司法》首次使用企业“法人财产权”对公司产权关系作了明确规定。本文作者对此提出质疑,并主张在承认股权的基础上,用企业“法人所有权”取代企业“法人财产权”。     

“三无企业”界定质疑

第一、用“三无企业”界定的企业定性不准所谓“三无企业”,就是指“无资金、无场地、无机构”的企业.从“无”的含义上看就是没有的意思,但是,当提到解决“三无企业”的措施时往往又是这样表述的:对资金不足的限期补足,机构不健全的加以健全,没有场地使用证明限期提供.因而形成了界定内容与客观事实之间的矛盾,定性与措施之间的前后矛盾,“无”与“不足”之间定性的矛盾.     

质疑“泛企业文化”现象

这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。这几年企业发展中最火的是什么东西?企业文化!因为不抓企业文化,就意味着在市场竞争中你会被淘汰。这是企业家最担心的事情。     

质疑“不可抗力”

在商品房合同纠纷中,这个“不可抗力”成了众多开发商延期交付的理由。那么“不可抗力”到底是怎样的概念呢? 法律对“不可抗力”的规定 我国《民法通则》第153条对“不可抗力”作出明确规定,即指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。依据上述规定,不可抗力表现为一种客观情况,且该客观情况的出现时具备不能预见、不能避免、不能克服这三个条件。 《合同法》第117条规定:“因不     

质疑“以人为本”

在全国上下一片“以人为本”的呼声中，本文的命题是否有点不合时势。然而，有多种理由证明中国（特指大陆地区，下同）目前还不适合过分强调以人为本：其一，中国目前还缺乏一种能够有效约束、引导“职业打工者”的默认行为规范，职业经理人的短期化行为普遍比较严重，如果过早、过多地强调“以人为本”，忽视“法制”（企业的制度化管理）、监督与约束，只会给企业造成灾难。中国人有的是想象力与创造力，但却普遍缺乏制度意识与法律意识，所以中国企业普遍缺乏执行力。西方很多好的管理方法引入中国后就变了调，原因就在于此。很多国有企…     

质疑“红牛”

2001年7月27日,红牛中国公司执行总裁查峰,做客新浪,就“瑞典红牛风波”,回答了社会对红牛饮料对人体健康是否有害方面的一些提问。红牛进入中国的内内幕记者就此事走访了红牛饮料原监制者——中国食品工业集团公司。据知情人士说,作为中华人民共和国卫生部第一批批准的中外合资生产的保健功能性饮料,是1995年由卫生部直接批给中国轻工总会下属的一级公司中国食品工业集团公司的。当时,红牛中国公司总部设在深圳。在审批红牛能否在中国生产销     

政府扶持 企业搭台 创业者唱戏——“龙岗”工程全力扶持创新创业

为有效缓解高校毕业生及户籍居民就业压力,推动实现更高质量的就业,自2012年起,深圳市龙岗区坚持创新思路、优化服务,专门出台了《关于实施龙翔工程促进创业带动就业的意见(试行)》(深龙府[2012]54号),第一次在全国区(县)层级推出了以创新创业引领更高质量就业的系列举措,使龙岗区创新创业蔚然成风。据统计,自2012年龙翔工程实施以来,全区共扶持965名户籍失业人     

推动陕西企业“走出去”的扶持政策研究

对于国家和陕西有关扶持企业对外投资、承包工程和劳务合作的政策进行研究,并对企业走出去的现状进行分析,针对目前陕西企业在走出去过程中存在的问题,提出推动陕西企业走出去扶持政策的实施对策及措施。     

企业怎样才能“大赢”

企业大赢的奥秘,既有市场机制为其提供的条件,也有企业家个人的能力和魅力的影响,更有符合市场经济的企业文化发挥巨大作用。对中国企业来说,现在尤其重要的是建立现代企业制度,同时建立符合市场经济要求的管理观念和激励、约束机制。在中国企业发展史上,有着很优秀的文化传统,也有不适应市场经济的文化,还有带着封建色彩的东西。因此,符合市场经济要求的企业文化,可以说,是企业保持长远快速发展的重要根基,也是孕育优秀企业家的条件。     

“天生的”大企业

现代公司之所以称之为“现代”,自然有时间上的“当下”之意。但是,更多的含义,应当是从现代公司不同于历史早期公司的特征来界定的。例如,现代公司有相当的数量,从建立开始,就是规模颇大的企业;而历史早期的公司,绝大多数都是从小开始,慢慢发展到大中型公司的。     

那些大论“潭”

我很奇怪,为什么最近我们成了各种车联网论坛争相邀请的对象。我的电子邮箱常常被各类论坛或峰会的邀请函塞满饱胀。按说,我们还只是车联网行业的新兵,何况,从不招摇。 光看这些论坛的名头,简直雷霆万钧。来自改革前线的某省政府、位于汽车重镇的某市政府、盛产学界泰斗的中国科学院和中国工程院等等。当我接到如此署名的论坛邀请函,第一感受是无比激动,我等不才,全亏人品出众,才能赢得这些重量级部门的青眼有加。紧接而来的第二感受是空虚,一旦读完邀请函全文,我立马就从云端坠落凡间。     

“大稽核”利弊论

“大稽核”利弊论文／李明真我省工商银行系统在全省１７个行处推行了稽核监督一体化（简称大稽核、下同）机制改革试点。通过一年多的试运行，笔者认为利弊皆存．并就此谈点粗浅管见。一、新机制为金融监督工作带来的变化一是稽核工作的权威性在行政管理上得到了体现。鉴...     

警惕“大企业病”

国外的管理专家在对一企业的成败、沉浮进行研究之后，将一些大型企业中机构臃肿、沟通困难、信息失灵、官僚主义盛行等现象总结为“大企业病”。“大企业病”的出现，抑制了企业的创新精神，削弱了企业的应变能力，企业甚至可能因此而一蹶不振。曾经名噪一时的巨人集团、三株集团都可以算作是“大企业病”的牺牲品。大企业病的症状机构庞大是大企业病的第一特征。它主要表现为名目繁多的科室“叠床架屋”、总公司机构庞大。尤其是在计划经济下成长起来的大型国有企业，受政府机构的影响，强调的是上下对口，有事就得设机构。于是，除了生产…     

铲除“大企业病”

通常意义上,“大企业病”是大企业才患得上的。不过我们看到,如今中国的“大企业病”正在从真正的大企业向中小企业扩散。虽然它们开始着手“治疗”,但是生病容易治病难。     

那些大论“潭”

最后她决定与我核对身份,那么,你是金龙鱼公司的,对吗?!@#$%……&*(嗯。大论潭盛产金龙鱼。多么美妙的金龙鱼!我很奇怪,为什么最近我们成了各种车联网论坛争相邀请的对象。我的电子邮箱常常被各类论坛或峰会的邀请函塞满饱胀。按说,我们还只是车联网行业的新兵,何况,从不招摇。光看这些论坛的名头,简直雷霆万钧。来自改革前线的某省政府、位于汽车重镇的某市政府、盛产学界泰斗的中国科     

“大企业病”困扰中国企业

存在的现象,世界上一些知名企业也出现过大企业病现象。大企业病阻滞了企业发展,它的发生是企业管理不善的必然结果,那么解除大企业病的困扰,就应当在管理上寻找规律。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

企业的“强”与“大”

企业都希望强大,也需要强大。“强”,是指实力、先进性、竞争力;“大”,是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”,需要“大”的支撑;仅仅有“大”而不“强”,即有规模而无效益。