企业成功实施ERP的关键因素浅析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

浅议我国企业ERP建设失败原因及启示

ERP起源于西方,并在西方取得巨大成功。然而我国企业应用ERP却表现为水土不服,高失败率另人反思。本文分析我国企业建设ERP失败的原因,并提出相关启示。     

集团ERP实施对财务流程优化的策略研究

ERP管理理念在我国已经有二十几年的历史,国内很多企业已经将ERP系统运用于企业经营中,这其中不乏成功的案例,也有不少失败的教训。下面就ERP系统下财务流程优化的一些问题进行了深入细致的探究。     

集团ERP实施对财务流程优化的策略研究

ERP管理理念在我国已经有二十几年的历史,国内很多企业已经将ERP系统运用于企业经营中,这其中不乏成功的案例,也有不少失败的教训。下面就ERP系统下财务流程优化的一些问题进行了深入细致的探究。     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力.但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想.中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义.本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考.     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧，在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是，中小企业由于其自身某些无法克服的局限性，使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用，进而提高管理水平，对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因，并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议，以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径，为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中,因系统复杂、牵涉面广等原因,存在很高的风险。我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差,致使ERP系统实施失败。因此,如何采取有效措施降低ERP实施的风险,提高ERP实施效益,成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

ERP在建筑业实施的探讨

随着中国信息化建设的不断推进,ERP作为国际先进的管理信息系统正受到越来越多企业的追捧,也基本成为国内企业管理信息系统的代名词。但随着一些企业实施ERP的失败,ERP也倍受许多人的质疑。尤其是建筑业,由于其行业、产品、生产方式都具有其特殊性,信息化工作相对其他行业较为落后,ERP在我国建筑业也还尚未有成功的案例,最终导致企业决策层对推行ERP与否左右为难。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中，因系统复杂、牵涉面广等原因，存在很高的风险，我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差。致使ERP系统实施失败，因此，如何采取有效措施降低ERP实施的风险，提高ERP实施效益，成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

ERP在企业管理中的应用及风险

随着企业信息化的深入,ERP系统应运而生了,它为企业管理提出了一个全新的管理思想,它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来,在综合的基础上给出企业管理的决策。企业推行ERP会使其存在巨大的潜在利益的同时,也使其面临着很大的风险,所以必须要考虑到方方面面的情况,才使ERP成为企业不断发展与壮大的有效工具。     

企业实施ERP的成功经验

面对日益激烈的竞争态势和国际化的潮流,中国的广大企业越来越多的把目光投向了ERP系统.但是,就这些年来看,不是所有企业都能够完全成功实施ERP,通过对已成功实施ERP企业的实施方法进行研究,为今后在ERP理论方面的研究奠定基础,提出更好的管理思想,为企业实施ERP提供可供借鉴的方法和途径.     

“因需而变”的中小企业ERP应用研究

传统管理的种种弊端,严重制约了成长性中小企业的快速发展,但是目前ERP系统的开发和应用多将目标集中在大型企业上,适合中小企业的ERP软件很少,主要是因为ERP系统实施需要耗费的人力、财力、物力巨大,中小企业无力承担。本文从中小企业的特点出发,提出了一种精简的ERP开发模式,并在实际中得到了良好运用。     

管理信息系统在企业中的应用

现代企业管理信息系统,主要经历了MRP、MRPII、ERP三个阶段。ERP在我国企业中的实施经过十几年的发展取得了一些成效,但总体状况不佳。因此,企业实施管理信息系统必须要提高思想认识,转变观念,从企业发展战略高度来研究和审视管理信息系统的原理和作用,推进企业信息化建设。未来管理信息系统的发展趋势是网络化、集成化、智能化,并会向平台式管理信息系统发展。     

Theory Development in Enterprise Systems and Organizational Learning

Despite the wide-spread attention focused on Enterprise Resource Planning (ERP) systems by both researchers and practitioners, there remain gaps in understanding their implementation and impacts. The majority of ERP research concerns either critical success factors or ERP effects. Very little has been done with regard to the relationship between ERP and organizational learning (OL). Much of the existing literature in this area focuses on learning during system implementation with a small amount of additional literature focusing on learning resulting from or connected to ERP use. The work of integrating research on ERP implementation and post-implementation effects is begun by identifying the use of OL as a lens for understanding these two phenomena. The paper makes two unique contributions to the existing literature. First, a case is built for ERP support of OL by emphasizing ERP decision-support capabilities. Second, a set of existing theoretical constructs is put forward as a possible basis for investigating the relationship between ERP implementation learning and post-implementation support of OL. Finally, the paper outlines areas for future investigation and provides a basic investigative framework to be pursued. Given that this research identifies connections between the two forms of learning, it is possible that what is represented is a lifecycle of OL within the ERP implementation/post-implementation chain of events.     

ERP实验中心——规模化培养物流信息化人才的创新

本文通过分析当前"就业难"和"人才紧缺"的矛盾,提出了要培养适应ERP普及时代需要的物流信息化应用人才,随着以ERP为代表的信息化应用的迅速"全员化",应用人才短缺成为推动物流信息化应用的瓶颈。"ERP实验中心"采用校企结合的新模式,搭建了一个紧密联系社会需求、真实仿真企业的人才培养平台,并且采用更切实际的科学训练方式。     

企业资源规划中的现金预算实用模型

企业资源规划管理思想和管理软件为企业搭建了一个透明的企业经营信息平台,为运用预算控制进行经营的企业提供了强有力的数据支撑。在这个平台上,能否将需要的信息准确而完整地归集便是能否实现管理目标的关键。本文根据企业信息集成程度提出了三种实用的现金预算模型,它们产生于完整业务流程出现的可能现金流问题,能够满足我国各类企业准确而完整地制作现金预算的需要,但在管理中必须特别注意关键数据项的采集,以保证预算质量。     

ERP是企业跨越式发展的桥梁

ERP(企业资源计划 )的应用可以说是企业电子商务发展过程中的一种必然和趋势 ,本质上是一个供应链的管理。电子供应链的部署已成为众多供应商的当务之急 ,应用ERP也是企业自身发展的迫切需要 ,是跨跃式发展、超常规发展的桥梁。应用ERP是规范管理行为 ,增强市场竞争力的手段。