基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

我国企业追赶世界级质量水平的应对之策

<正> 我国质量管理权威朱兰博士指出:"20世纪是生产力的世纪,21世纪将是高科技发展的‘质量世纪’。"当前,我国正处在工业经济与知识经济的转型时期,"质量世纪"既为我国企业描绘出了质量管理的发展前景,又带来了严峻的挑战。中国企业要在"质量世纪"中有更大的作为,迫切需要有一大批企业迅速成长为具有世界级质量水平的组织。一、世界级质量水平的基本含义人们已普遍地将全面质量管理看作是达到世     

21世纪中国企业发展战略的转变

<正> 怎样让中国企业在21世纪激烈的国际经济竞争中站稳脚跟,赢得自己的一席之地?这是每一个有远见的中国企业家都在积极思考的现实问题。 一、21世纪中国企业将面临全新的外部发展环境 1.知识经济兴起,科学技术日益成为影响企业发展的决定性因素。 21世纪是知识经济的时代,新世纪世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散和运用。     

21世纪企业文化发展的新特点

<正> 跨入21世纪的门槛,世界经济正经历着巨大而又深刻的变化,其中的一些变化呈现出一些新特点,必将对新世纪的世界经济和社会生活产生深远影响。不少人士认为,在21世纪知识经济将以崭新的面貌代替已占据世界经济活动统治地位200多年的工业经济。知识经济和经济全球化将成为21世纪世界经济发展的两大潮流,势必带来新的变化和发展趋势。伴随着新世纪世界经济的变化,企业文化建设也显现出了一些新的特点。主要有以下几方面: 一 新世纪企业文化更具有“人”的特点     

JIT在中国制造型企业的应用

进入21世纪的第二个十年,中国已经成长为全球制造中心,在当前世界经济尤其是制造业的发展中,来自生产、管理技术方面的支撑显得愈加重要,与之相反的是中国制造业发展所依赖的传统优势却呈现出逐步消退的态势,中国制造业行业的参与者在不同程度上开始面临企业成本上升的压力。继续走旧有的单纯依靠扩大生产、提升产品价格的经营道路已经行不通,能否认识并应用好JIT生产制在今天就显得具有更加重要的意义。     

中国现代制造业要突破“人才管理瓶颈”

制造业是一个国家经济发展的基石，也是增强国家竞争力的基础。制造业的规模和水平是衡量一个国家综合实力和现代化进程的主要标志。我国21世纪头20年的战略是将中国建设成为世界的制造业强国,然而现代制造业认为：生产现场的管理不再是由管理者单独管理的现场，是一个由管理者和制造工人组成的管理现场,制造业员工通用生产管理能力的培养成为了现代制造业人才培养的关键内容。     

敏捷制造中的营销新理念

在21世纪由于市场的根本变化,生产制造业中的敏捷制造模式将取代大规模生产制造方式。传统的以产品为中心的营销理念将被逐步摒弃。文章对于敏捷制造中以时间和速度为竞争手段,以用户价值为中心等新的营销理念作了深入的分析与探索,以此作为我国企业营销管理和战略规划发展的导向与借鉴。     

供应链协调理论概述

<正>供应链(Supply Chain,SC)的概念是在20世纪80年代末提出的。近年来,随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,SC在制造业管理中得到了普遍应用,成为一种范围更广的企业结构模式。更有人预言,21世纪的市场竞争将不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。     

企业持续发展和管理创新的再思考

21世纪人类社会发展的三大趋势,知识经济,信息革命和经济全球化;知识成为创造社会财富的主要资本,知识密集型的高新技术产业成为新的经济增长点,对企业持续发展,对企业管理,生产经营活动都将产生重大的影响。一、企业改革与管理变革加强企业管理,建立现代化企业制度,转换企业经营机制,是发展社会化大生产,适应经济全     

华东首届国际机床、模具技术及加工设备展览会

首届华东国际机床模具及加工设备展将于2001年9月1 9—21日在江西省南昌市江西省展览中心举办。 随着中国加入WTO日趋临近,势必有力推动我国制造工业的技术更新和设备升级换代。作为中国参与全球竞争的主要产业力量——华东地区,制造及机械工业将面临着前所未有的市场机遇和挑战。面对21世纪国际竞争日趋激烈,华东地区将进行大规模的工业技术设备改造,以期使其成为以发展工业为主导的制造业基地。因此形成对数控机床及模具高新技术与加工设备的巨大需求,市场前景广阔。 首届华东国际机床模具及加工设备展览会的及时举办,必将对中外机床模具制造企业带来无限商机。     

中国机床工业面面观

提升机床产业,“IT化”成为主流 进入21世纪,人类社会将逐步进入知识经济时代,知识将成为科技和生产发展的资本与动力,而机床工业,作为机器制造业、工业以至整个国民经济发展的装备部门,毫无疑问,其战略性重要地位、受重视程度,也将更加鲜明突出。IT与机床的结合将成为发展的主潮流 在2000年9月美国芝加哥国际制造技术展     

知识型企业的研究与组织设计

随着知识经济时代的到来,知识已经成了企业竞争力的焦点,知识管理成为塑造企业核心竞争力的一种有效的战略工具。制造业作为当前国家的支柱产业,必须加强知识管理,使传统制造业逐渐向知识型制造业转变。本文首先对知识管理和制造业的知识管理作了分析,然后介绍了知识型制造业,最后,设计知识型制造业组织结构,并且对知识型制造企业的建设提出了建议。     

论我国企业的市场营销模式创新

随着经济的快速发展,中国企业营销如果仍然走以模仿为主的道路,势必将走入死胡同,因为21世纪的中国,21世纪的世界都已发生了和正在发生着巨大的变化:买方初级市场的形成,经济全球化愈演愈烈,可持续发展和知识经济对市场营销提出了更高的要求.本文将围绕这个问题试着展开论述.     

传统库存管理与供应链下库存管理模式的比较分析

当今社会,我们的生活与制造业息息相关,社会经济随着制造业的高涨而高涨,随着制造业的低谷而低谷。困扰制造业发展的最大因素是企业的库存管理,它对企业的生存发展而言是一把双刃剑,库存处理得当会促进企业的良性发展;但如果处理不当,会使企业陷入发展困境。但随着产业全球化和组织一体化的发展,21世纪企业对库存管理已经从原来简单传统的管理演变成为基于供应链下的库存管理,因此企业也越来越重视供应链下的库存管理,并将库存管理提高到了一个新的高度——战略高度。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

在制造业的层面上看，ERP（企业资源计划）是企业走向21世纪信息话的基础的一步，也是至为关键的一步。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现了对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想、集成管理思想。所以说有企业资源计划的制造业是振兴工业发展和民族复兴的重要行业。     

RFID技术在现代制造业生产中的应用研究

随着信息技术、网络技术的普及和发展,信息化、自动化、网络化已成为现代制造企业的主要特征。特别是互联网技术成本的降低及信息传输的标准化使信息更广泛地成为控制、决策的依据。为RFID技术在现代制造业的应用得到了迅速发展。使提升企业管理水平,降低物流成本成了当前制造企业需解决的一个现实问题。本文从两个方面研究了RFID技术在企业生产过程中的应用。第一方面：研究R FID技术在制造企业库存管理的运作;第二方面：研究R FID技术在制造业生产管理的运作;最后总结R FID在制造业中的优势并给出企业应用RFID的一些建议。     

制造业在我国经济结构转型中的应对研究

进入21世纪,我国正面临着经济结构转型的重要问题。制造业不仅在国内而且在世界各国经济发展中起着主导作用,其能否在当前知识经济时代实现自身结构转型升级,直接关系到经济结构转型的顺利实现。本文通过对当前我国制造业面临的内外部环境及制造业发展趋势,提出实行科技创新,提升自主创新能力是实现制造业转型升级的重要途径。     

技术创新 应用突破

在经济全球化浪潮的冲击下,我国制造业正处于一个全新的发展阶段。20世纪末,世界制造业的中心开始向中国转移,对拉动国内经济增长,提高国家工业化水平起到了积极的作用。但是,分析转移到我国的制造企业和快速发展的国内企业,多数集中于一般的生活消费、原材料等低端制造领域。国民经济各部门、各产业所需的高端装备产品仍处于严重的依赖进口局面。进入21世纪以来,我国每年全社会固定资产投资的设备购置总值中,国产设备一直低于一半。可以说国内制造业市场是:低端过剩,高端短缺。近年来,我国装备制造业也引进了许多先进技术和产品,部分产品的…     

汽车制造业物流外包风险防范

<正>中国目前作为车企产销大国,汽车制造业结构不断优化,供应链整合管理需求越来越高,越来越多的汽车制造企业开始重视现代物流管理对经济效益的影响。物流外包是以“双赢”为目标,以合同形式规范行为的业务委托合作方式,将非核心的业务委托给专业的物流企业运作。从行业发展角度来看,物流在整个制造业产业链和供应链中发挥巨大的作用,     

创新企业迈向新世纪

在人类即将迈入21世纪之际,知识经济悄然兴起,这对企业来说既是挑战又是机遇。企业要想抓住机遇,迎接挑战,就必须在"观念、管理、制度、技术和战略"五个方面进行大胆创新。观念创新实现"现代意识工程"企业创新首先应从观念创新开始,它将对企业全部创新活动发挥重要作用。新世纪到来,世界经济将呈现全球化和一体化的特征。企业应积极采取有效措施促进全体员工更新观念,帮助他们树立国际化、信息化、知识化等现代思想意识,实施"现代意识工程"。为此,企业必须对全体员工进行现