论国有企业经营者激励与约束机制的构建

在两权分离条件下，所有与经营追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营激励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提；以企业制度创新为突破口；以经营绩效考核为支撑点；并坚持正确的激励（约束）原则。     

改善国有企业的委托—代理链条

产权不清、企业法人治理结构不合理以及没有完善的激励约束机制，导致了国有企业委托-代理关系的低效。要完善国有企业的委托-代理链条，必须明晰产权，增强国有资产代理人选派的公正性，强化代理人激励和约束机制，并完善资本市场和法律制度。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

国有企业分类考核的激励约束机制研究

发展的外部压力与内部动力不足,已成为制约国有企业提升经营绩效和核心竞争力的主要瓶颈。不同类型的国有企业承担的任务不同,用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允。加快国有企业经营者激励约束机制的分类改革,增强考核的针对性和有效性,对于提升国有企业的活力与核心竞争力意义重大。在分析国有企业分类考核现实意义的基础上,探讨了国有企业分类考核的分配激励原则,并提出了激励约束机制分类改革的对策和完善国有企业激励约束机制的形成与环境。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

企业硬约束机制的强化与提升国有企业竞争力

市场经济比计划经济表现出更高的效率,关键在于前者的约束激励机制使得企业更有效率,更有竞争力。对于约束和激励,首先是约束,然后才是激励。但在我国国有企业改革中,存在着激励与约束的非对称状况,这是国有企业缺乏竞争力的重要原因。要提升国有企业竞争力,目前应着眼于强化对经理人的硬约束机制。     

对经理股票期权的理性思考

寻找一种有效的激励约束机制对企业的成败具有决定性作用，国企改革从一定意义上说就是在探索这样的机制。经理股票期权作为一种激励约束机制，能够较有效地解决委托代理问题，但其自身存在着一些难以克服的缺陷，并且在我国“本土化”还面临众多的障碍。因此，经理股票期权不应成为我国国有企业激励约束机制的主要或主流形式，但在一定范围内如高科技企业、非上市的中小企业仍可积极实践。     

从企业理论分析企业家的激励和约束机制——针对国有企业的一个理论框架

建立有效的对企业家的激励和约束机制是提高企业效率的重要因素，本文运用企业家理论、企业管理者理论、契约理论和人力资本理论的分析框架，分析了国有企业的企业家特性、效用函数和行为模式，从而针对国有企业的企业家讨论了包括报酬机制、控制权机制和声誉机制在内的企业家激励机制和包括企业内部直接监督机制和外部市场竞争机制的企业家约束机制。     

激励和约束机制是培育企业家队伍的有效机制

深化国有企业改革，重要的是建立一支高素质的企业家队伍；企业家的素质、才能、水平直接决定了企业的兴衰和成败；科学的激励机制和严格的约束机制是增育企业家队伍的有效机制。激励包括物质、政治、荣誉和精神的激励，约束包括责任、领导体制、权力和监督机制的约束。