对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大,其对企业文化的正确选择也日益迫切,而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中,有成功驾御它而取得成功的,也有不能掌握而失败的,因此如何正确理解“家”文化的概念及功能就显得犹为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义,然后分析了其功能及弊端,最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

民营企业经营中的泛家族主义文化情结

我国民营企业的生存和发展离不开社会文化基础的支撑,但“家族主义”尚不足以揭示中国企业运营的文化特征,而泛家族主义则更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。泛家族主义文化在民营企业管理中主要有四种具体表现,它既可能是企业成功运作的原动力,也可能成为企业持续发展的桎锆,民营企业的下一步演进必须在继承和超越泛家族主义文化的基础上展开。     

武汉民营企业文化建设中“人”的因素

民营企业是改革开放条件下产生的新生事物，它以其灵活的运行机制构成社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量，并且形成了自身独特的文化特色。无论企业规模大小，企业文化都是内生于民营企业发展过程中的，与民营企业的发展息息相关。其中，“人”构成了企业文化建设的主体。因此，本文主要是从“人”的角度分析其在武汉民营经济发展中的影响作用，并根据民营企业在不同时期的发展特征，提出“人”在不同文化建设阶段中的发展策略。     

民营企业文化建设与发展经营辨析

民营企业见证了我国改革开放的全过程，已成为国民经济不可或缺的组成部分。民营企业的发展质量，事关干家万户，事关经济增长，事关社会稳定。但民营企业缺乏核心文化驱动力的情况却是不争的事实。“标王折翼、三株衰败、三鹿垮台”等民营企业巨头迅速走向没落，企业文化核心未形成，或未与经营思路全面整合、文化创新后继无力不无关系。本文试着对民营企业文化建设进行剖解，从而分析企业文化与企业经营的关系，为民营企业持续发展提供可资借鉴的经验。     

民营企业文化从头说起

企业文化，是企业在生产经营过程中形成的、企业大部分员工认同的，对企业发展产生重要影响的基本理念，价值观，经营方式及行为习惯。我国的民营企业，在20多年的发展过程中，有些企业形成了颇具特色的企业文化，如实达集团所营造的“校园文化”，振国药业集团的“振国文化”，科龙集团倡导的“以人为本”的企业文化。很多民营企业遭受了惨痛的失败，巨人倒下，三株枯萎，飞龙落地，标王折翅，小霸王别姬……这些昔日的明星企业之所以‘‘只领风骚两三年”，在很大程度上与他们只注重短期盈利而缺乏长期的企业文化建设有关。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

民营企业发展的障碍：企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析，提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一，完善企业文化的内涵；在共性中突出个性，努力创造独具特色的企业文化；树立“以人为本”的管理理念；提高民营企业家的素质，塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

二次创业：看上去很美 小心“滑铁卢”

最近十年，中国的民营经济进入了“快速发展期”：从1990年到2002年，民营企业数量增长了24倍，民营经济注册资金增长了58倍；2002年，民营企业对国民生产总值的贡献已超过了五成，民企数量也占全国企业总量的半壁江山；在广东、上海等地，民营经济更是发展迅猛，广东平均每天就有207家民企诞生，上海也平均每天新增17O家民企刘永行、郭广昌等民营企业家成为了家喻户晓的人物，并正吸引着成千上万的追随者投身于创业热潮之中。然而，在民营企业风光的表面之下，却掩藏着鲜为人知的艰辛。一份统计数据显示，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，其中包括沈阳飞龙、珠海巨人这样曾经叱咤风云的“大腕”级企业，而只有不到30％的民营企业能够顺利迎来“第二春”。据了解，许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。     

文化当道——“东风汽车现象”最新解读

在在经济全球化拓展和网络化融合的今天。众多成功管理实践表明：企业文化已成为现代企业的核心竞争力。东风汽车股份有限公司以企业家文化为灵魂，创新文化为核心．以诚信文化和股权文化为两翼．相辅相成．共同构筑“东风汽车”的核心竞争力．在激烈的市场竞争中后来居上．一技独秀．创造了“东风汽车现象”，成为上市公司成功的典范，演绎了中国民族汽车工业的光荣与梦想。     

民营企业文化建设的特征约束与对策

民营企业在发展中形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的问题。只有分析民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容，才能充分发挥文化建设的作用，有效促进民营企业的发展。     

温州民营企业电子商务文化培育研究

企业文化是企业生存和发展的精神支撑，有先进文化的引领势必给企业发展带来凝聚力和知名度，给企业带来真正的文化生产力，本文在分析温州企业文化现状的基础上，对温州民营企业电子商务文化的社会功能进行探讨，进而从宏观和微观层面提出电子商务文化在温州民营企业中培育的具体措施。     

企业文化：“集体”＋“个人”的度主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好．他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，     

打造诚信民营企业:中国民营企业进一步发展的必然选择

摸打滚爬、风雨兼程过来的中国民营企业在新时期既面临着“入世”的严峻挑战,也迎来了难得的发展机遇。从福建省民营企业的发展现状可以看出,企业文化是民营企业发展的“灵魂”,诚信经营是民营企业的“制胜法宝”。因此,通过加强以诚信为核心文化价值的民营企业文化建设、充分发挥企业家在企业文化建设中的突出作用、营造一个良好的外部诚信大环境,打造诚信民营企业是新时期中国民营企业获得进一步发展的关键。     

武汉民营企业文化建设中“人”的因素

民营企业是改革开放条件下产生的新生事物,它以其灵活的运行机制构成社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量,并且形成了自身独特的文化特色。无论企业规模大小,企业文化都是内生于民营企业发展过程中的,与民营企业的发展息息相关。其中,“人”构成了企业文化建设的主体。因此,本文主要是从“人”的角度分析其在武汉民营经济发展中的影响作用,并根据民营企业在不同时期的发展特征,提出“人”在不同文化建设阶段中的发展策略。     

浙江民营企业企业文化活化经营研究:以企业博物馆为突破口

近两年来,浙江民营企业兴办博物馆渐成热点。温州红蜻蜓集团在永嘉办起了鞋文化博物馆,“中国笔王”宁波贝发集团则办起了文具博物馆,国内第一家获得文物部门批准的民间服饰博物馆——美特斯·邦威服饰博物馆在上海南汇正式开馆。深究举办企业的背后动机,既有传承文化、尽社会责任的考虑,也有将企业文化进行活动经营的探索。     

北京民企 健廉成长——北京市工商联开展创建文明单位活动成绩斐然

4月12日，北京商务会馆，北京市工商联隆重召开2001年度精神文明建设表彰会暨企业文化交流会。民营企业代表以及市区县工商联负责人等200多人参加了大会。用友等11家非公企业进入了“首都文明单位”的先进行列；百思特等4家非公企业介绍了本单位企业文化的构筑情况。     

中国企业“家”文化

随着社会的不断发展，人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能，充分调动人的积极性，成为时代的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视企业文化的时代，如何建立企业文化成为研究的重点。这篇文章以Z理论为基础，以我国传统文化为依托，以“家”作为参照物，指出一种建立企业文化的思路，并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。     

老板的创业“进化论”

有很多民营企业从小做大了但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种．不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子     

民营企业境外上市融资“加减乘除”成功法则

民营企业要想成功在境外资本市场上市及融资，正确的方法学是不可或缺的一环。“加减乘除”法则对一般人来说虽然并不陌生，但明白当中玄机而又懂得运用在企业境外上市及融资的民营企业家却是凤毛麟角，笔者过往十多年吸收了无数的实战经验，领悟出一个简单易明的基本法则，针对如何能够成功在境外上市及融资这课题上，尝试设计一个形象化的方程式令民营企业家有一个清晰的概念。     

泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.