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企业财务战略管理刍议 总被引：2，自引：0，他引：2
正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。 相似文献
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随着我国加入世贸组织，如何使企业从根本上提高适应国际竞争的能力，其中一个至关重要的方面，是企业必须有一个能够切实担当起理财重任，帮助企业进行战略决策，促进企业在市场竞争中实现所有者财富最大化的财务负责人。本文拟就笔者多年从事企业财务领导工作的实践，联系入世后对企业财务负责人的要求谈一点粗浅的体会。一、定好财务总监的职能地位国务院早在1990年发布了《总会计师条例》。2000年7月1日起施行的新修订的《会计法》，进一步明确了国有的和国有资产占控股地位或主导地位的大中型企业必须设置总会计师。上海规定了国有企业… 相似文献
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虽然改革开放已有近30年的历史,但本土企业走向与国际接轨的现代化财务战略管理的进程却实质上要短得多。这从本土企业财务管理中最基础的会计核算制度在改革开放进程中的伴生性演变过程就可以看得很清楚。总体来看,中国现行的会计核算制度,包括会计准则和会计制度两大部分。当国内经济由计划经济基本转向为市场经济之际,财政部自1992年加快了旨在建立统一的会计核算制度的步伐:在会计制度方面,从1992年底出台的“两则两制”(即《企业会计准则——基本准则》、《企业财务通则》以及分行业的企业财务制度和会计制度)确立了会计的六大基本要素,到1998年的《股份有限公司会计制度》和2001年的《企业会计制度》;在会计准则方面,自1992年颁布《企业会计准则——基本准则》之后,16个具体准则在1997年至2002年间陆续出台。《首席财务官》杂志从更广阔的历史视角出发,将这场影响深远且错综复杂的财务制度变革称之为“新财务运动”。如果以《企业会计准则——基本准则》和《企业财务通则》出台的“1992年11月30日”作为“新财务运动”的起点,而以去年出台的新会计准则生效日“2007年1月1日”为“新财务运动”的阶段性终点来看的话．其间15年本土企业所发生对财务管理的本质上的深刻认识,大多是从一些惨痛的商业教训出发,进而淬炼为本土企业财务战略的黄金法则。本刊从15年来起伏跌宕的“新财务运动”实践中总结出10条具有典型意义的财务管理黄金法则,这些黄金法则或引发本土企业界对于某个财务环节的高度重视,或催生其走向现代企业治理结构的原动力,或在企业战略层面带来实质性的改变等等,以此作为“新财务运动15年”的一个经验性总结。我们希望这些中国企业用真实的资本损失所换来的黄金法则成为新一批本土商业领袖的前车之鉴,套用海明威在《丧钟为谁而鸣》中引用的英国玄学派诗人约翰·堂恩的诗句——每一元本土企业的财务损失,都是中国工商业界的损失,所以不要问警钟为谁而鸣,它为你而鸣。 相似文献
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尹文越 《行政事业资产与财务：下》2011,(10):4-4
财务品牌对于提高企业价值有着不可忽视的重要作用，当前企业财务品牌塑造中存在着诸如财务品牌建设观念淡薄，会计信息质量不高，会计人员素质参差不齐等问题，严重制约着财务品牌的塑造。要解决上述问题，需培养高素质的复合型人才，强化财务管理工作的重要性，将诚信理财观念纳入企业的理财文化，促进企业财务管理工作水平的提高。 相似文献