活力,从哪里来?

子曰:“学而时习之,不亦乐乎！”我说:“习而时记之,不亦乐乎！” (一)人才是第一资源 93年1月,中国纺织物资总公司新任总经理沈克俭到任。经过大量的调查研究,首先提出的口号是:“人才是我们的第一资源！”他的观点很明确,作为走向社会主义市场经济的纺织物资公司,有了资金,没有人才照样要赔钱。而有了人才,缺少资金也能赚到钱。     

高效益从哪里来?——大同局燕达实业公司“小鸡下大蛋”的启示

1992年12月起步时,固定资产仅有一部濒于报废的212吉普车和三间办公室,借贷资金80万元。到1994年第二个会计年度,年经营总额就达1745.52万元,人均产值28万元;上缴国家税金160万元,人均创税近3万元;新增固定资产220万元,人均增值3.5万元;创利润180万元,人均盈利3万元。除连本带息全部还清借贷资金外,公司正式职工月工资比全局职工平均工资提高了30％以上,达到780元。     

有效的财务监督从哪里来?

<正> 国家对国有企业财务监督严重缺位 “中国烟草大王”红塔集团董事长褚时健临退休时,主谋贪污私分公款355万美元,造成了人生悲剧;全国劳动模范、北京电子动力公司751厂总经理陈铭,在临退休前贪污挪用公款576万元,被依法枪决。     

40%的市场份额从哪里来?

去年，河北沙河市西毛村铁矿，安装某厂提升机的基础已经做好，就等安装。突然听说这种产品在附近出了毛病，他们多次找厂家，对方却不来人，停产一天损失2万元。一气之下，他们立即炸掉基础，安装了山西机器制造公司（以下简称“山机”）的一台JTD－800型提升机。使用3个月后，功率大，运转灵活，矿领导笑得合不上嘴。现在，这个县已购买了山机的4台提升机，使用范围已从煤矿拓展到铁路工地、冶金矿、石膏矿等，在河北省销售额已由50多万元增到400多万元。今年初，晋城矿务局需要一台2米卷筒、电机设计在主轴左侧的非标防爆提升机。这是…     

生产者的新品质从哪里来?

<正>当罗马城建筑起来而其周围的土地被罗马公民耕种之后,共同体的条件便和以前不同了。所有这些共同体的目的就是把形成共同体的个人作为所有者加以保存,即再生产出来,也就是说,在这样一种客观存在方式中把他们再生产出来,这种客     

六个“第一”从哪里来?

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂与韩国高压容器株式会社合作经营的以生产高压容器为主的大型企业。1995年我们克服资金短缺、市场疲软等一系列困难，当年共完成工业产值1．63亿元，销售收入1．33亿元，（其中新产品销售收入931O万元），出口创汇816万美元，是1994年的2．6倍，生产各种气瓶3O．5万支，劳动生产率18万元／入。这六项主要指标，在全国同行业中均排名第一，圆了我们争创全国同行业第一的梦想。如果问这六个“第一’提靠什么得来的？我们天海人会异口同声地说──靠新产品开发。可以说，没有新产品的开发，就没有天海公…     

巴曙松:2015年 钱从哪里来?

2015年,中国新预算法正式实施,地方政府融资行为被关进“预算的笼子”,要求增量债务需通过地方债券的阳光渠道。2014年年末开展的地方政府债务甄别,从特定角度可以说是通过改革促使中央对地方存量债务的主动并表,实现了政府部门内部杠杆率的转移,地方政府债务风险得到阶段性的缓释。     

油田运输单位持续发展的动力从哪里来--江汉石油管理局运输处经验介绍

我国油田企业存续部分如何适应新体制、新形势,立足自我,转换机制,盘活存量资产,调整产品结构,增强市场竞争力,拓展生存和发展空间,是一个非常紧迫而不容回避的课题。这里介绍江汉石油管理局运输处的一些作法,以期对存续部分有关单位的改革和发展有所启迪。     

凌派：从哪里来 到哪里去？

中国消费者正成为全球最挑剔的消费者。 因为市场容量巨大,且竞争越来越激烈,跨国汽车公司在中国的投入也变得不再轻松。从全球同步导入到专为中国市场开发,全面本土化正成为拿来主义日薄西山后,跨国车企鏖战中国市场的利器。     

真正的效益哪里来?

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,有一种倾向性行为必须引起我们高度注意。这就是:种种似是而非的索取,甚至是坑蒙拐骗的盘剥都美其名“经济效益”。茫茫商海,取样看看下面几例: 1、转驾危机,掩盖问题。有的害怕、回避问题,明明是自身的毛病,不仅沾边硬赖,而且还五次三番地把危机转驾到他人     

宝钢的高效益是从哪里来的?——关于宝钢股份公司实施管理一体化追求价值最大化的调查

<正>宝钢作为我国现代化的特大型钢铁联合企业,自从建成投产的那天起,就把依靠现代化的技术和现代化管理争创世界一流水平,作为自己的奋斗目标。经过二十多年的一、二、三期工程建设和基本全面完成的“十五”规划项目部分“十一五”项目建设,钢铁生产规模已达2000多万吨。通过技术创新、管理创新和制度创新,经营管理水平迅速提高,目前已成为我国现代化程度最高、经济效益最     

效益从哪里来——岚山石油公司扭亏增盈纪事

１９９８年,仅有４０名职工的山东省石油集团岚山公司,完成油品吞吐量６０多万吨,实现利税４２７万元,其中利润２７０万元,人均创利润名列全省同行前茅。今年１－５月份,公司又完成销售收入１．１亿元,实现利润１０２万元,较去年同期增加１７０万元,可有谁相信,...     

发电企业技术创新活力哪里来?

更新观念创新,首先是一种价值观,是一种观念体系。一个企业要真正成为“创新主导型企业”,必须具有相应的观念体系支撑。美国“硅谷”是全球公认的技术创新的典范。“硅谷”成功一大部分归功于它的“风气”,其成功的诀窍有“失败了没关系”、“学会容忍创造性混乱”、“吃...     

自媒体从哪里来？会到哪里去？

前些日子有同行发微博说：“传统媒体还没死,自媒体就已经烂大街了”。 还有同行在微信上说：“自媒体火了,火到这个概念已经混沌不清。一个人开个公众账号叫自媒体,一堆人开一个也叫自媒体。一个公司开一个,还叫自媒体。”     

搞清楚我从哪里来 才知道我向哪里去

庞朴：９０年代，一些学者亮出“国学”的旗帜，这意味着知识界由文化批判的时期进入了学术反思的时期。“五四”时期是文化批判的时代，鲁迅、陈独秀、钱玄同等人都是从传统中杀出来，批判传统，启蒙，求解放，要现代化。其实，他们的国学根基比我们不知要深厚多少。历史如果正常发展，本应该静下心来，好好研究一下两个问题：一、什么是传统，哪些应该保存，哪些应该抛弃，哪些是抛不掉的；二、什么是现代化，西方现代化的理论、经验哪些是可取的，哪些是不可取的，适用性有多广。其实，３０年代已经出现了一些苗头，如十教授联名发表的中…     

强化管理从哪里做起?

市场经济条件下，企业管理的许多内容需要改变，需要强化：一、从计划经济体制下执行型的管理向市场经济体制下决策型管理转变在计划经济体制下，企业是政府的附属物，多年处于执行者的地位，与此相适应的管理也是执行型的管理，企业的管理工作始于接到控制数字，终于报出完成数字，只要完成或超额完成国家计划就算尽了责任；只管生产，不负经营责任，企业吃国家的“大锅饭”。在社会主义市场经济条件下，企业作为发展社会主义商品经济的主体，直接参与市场竞争，一切经济活动完全自主，命运掌握在自己手中，必须从执行型管理向决策型管理转…     

安全生产工作的主动权从哪里来

目前安全生产形势依然严峻,加强和改进新形势下的安全生产工作,要求我们正确认识安全生产工作的艰巨性和长期性,加强主动性,掌握主动权已成当务之急。那么,安全生产工作的主动权从哪里来呢?恩格斯曾经指出:“自由不在于幻想中摆脱自然规律而独立,而在于认识这些规律,从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务。”由此可知,一切工作的主动权,都取决于人的主观能动性同客观事物发展规律性的相一致。掌握安全生产工作的主动权也是如此,就必须在认识和把握安全生产工作的规律上下功夫。 一要加强基层和基础性工作。基础不牢,地动山     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力,如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡,许多企业为此苦苦地探索寻觅.德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到:核心竞争力决定企业成败,而科学技术催生核心竞争力,谁掌握了科技利器,谁就奠定了培育核心竞争力的平台,也就拥有了制胜的法宝. 　　……     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力，如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡，许多企业为此苦苦地探索寻觅。德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到：核心竞争力决定企业成败，而科学技术催生核心竞争力，谁掌握了科技利器，谁就奠定了培育核心竞争力的平台，也就拥有了制胜的法宝。基于上述认识，德棉人大力实施“科技兴企”的发展战略，积极推进技术进步，加强技术中心建设，依靠科技创新走出了一条提升企业核心竞争力的道路。     

企业家，“你”从哪里来？

2006年4月29日，德隆主案判决，唐万新领刑8年；德隆、德隆国际以及旗下企业被课以103亿元罚款——一切的一切，金钱、女色、派头，疯狂、复杂、黑暗，叹息、无奈、麻木，商战、股战、谎言至此都已“随风而去”。