中外连锁商业之比较

中国连锁经营用20多年的时间走过了外国连锁业100多年的经历,并且成为中国商业经济的主要角色.发展连镇经营是中国经济体制的主要方向.文中主要是从中国连锁商业的现状出发,从连锁成本、自有品牌与外国连锁业进行比较还存在着很大的差距.文中就一些国内外比较典型的连锁企业的发展历程为例,指出了我国与外国连锁业存在的差距并提出了一些缩短这些差距的建议.     

做中国最优秀的上市公司

<正> 对公司的可持续发展的问题,我们必须要吃着碗里的,看着锅里的,想着地里的。在零售企业的规模化发展中,连锁经营是零售领域中最富有活力和发展潜力的形式;但国内连锁业起步较晚,上世纪90年代初才出现正规的连锁超市,家电连锁作为专业连锁起步在2000年前后。可以说,国内家电连锁业刚刚起步,市场前景广     

企业未来经营的主流——零售连锁业

连锁经营在世界经济发展史上,不断倍增,起到举足轻重的作用。如日本在1992年至1994年三年里,传统零售店家数减少了1.8%(2.9万家),而连锁业者却以24.5%(39.5万家)的增加率,蚕食了自营商的市场。又如美国在60种不同行业中,从事连锁业的员工已超过720万。即使在经济不景气的1992年,连锁业仍然一枝独秀,有18500家加盟连锁店开张。连锁企业的含义一群事业体,只要使用一个店号、商标,并以共同的经营模式来经营管理,均可称为连锁企业。也就是说,连锁企业是要求商品组合与服务项目、行销手法、门式陈列与布置、作业模式系统、经营管理方式等都遵循统一的"套装模式"。连锁企业一般分为直营店、自愿加盟店和连锁加盟店。直营店是指由总公司经营的连锁店,控制管理系统严密是直营体系的优点;自愿加盟店是各     

广西连锁超市的品牌经营研究

广西在零售连锁业发展过程中,既要面对外商陆续抢滩登陆的严峻挑战,又承受着东部发达地区商业进入寻找市场的巨大压力.在此环境下,广西本土连锁超市的发展备受关注,而走品牌经营道路是广西连锁超市的必然选择.文章分析了广西连锁超市的发展现状及存在问题,并对其品牌经营模式进行了初步探讨.     

特许经营发展政策解读

特许经营作为连锁业发展的重要模式之一,对于其发展的政策环境,我们可以从连锁业整体来认识和剖析。连锁经营发展的重要意义是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营,从而实现规模经济效益的一种现代流通方式,主要有直营连锁、特许经营、自由连锁等类型。对于发展连锁经营的重要性上,政府主管部门曾做出过如下分析:1、连锁经营是通过规模化采购和网络化销售连接大批生产者和千家万户的消费者,可以有效衔接产需,是发展大流通、带动大生产的重要措施。没有连锁经营等现代流通体系的建立,就不可能发展现代化大工业和社会主义市…     

发展农村连锁超市的swot分析

连锁超市是80年代后我国从国外引进的一种新型的零售业经营 业态,我国虽然起步晚,但是发展迅速,而且连锁超市改变了我国城乡的消费观念,为我国经济发展做出了贡献.但随着国内连锁超市经营竞争的加剧,加 入WTO后,大量的国际零售业巨头涌入我国,使竞争进一步白热化,压缩了 连锁超市在城市的发展空间.为了在零售业的竞争中占据有力的地位和优 势,连锁超市必须寻求新的发展空间.农村市场成为了新的发展空间,将经营 方向转向农村是最好的选择.本文将对农村市场发展现状及农村连锁超市发 展进行swot分析研究.     

我国连锁企业人力资源开发与管理对策

连锁经营作为零售业态的一种形式,因其特殊的复制价值,在社会零售业中占有越来越重要的地位。美国连锁业零售额占零售总额的比例超过60%。我国近几年连锁业零售额以近40%的速度增长,经过十多年的荡涤后,国内出现了华联、国美、农工商等成功连锁企业的代表,跨国连锁巨头沃尔玛、麦当劳等亦大举抢滩中国。但在成功连锁企业的背后更多的是不广     

房地产中介业经营型态差异对经营业绩的影响

在各种不同类型的连锁业中,房地产中介业相当具有独特性,因为房地产本身具有许多异于一般商品的特性,加以房地产交易金额庞大,在交易过程中更涉及私人产权文件的交付保管,属于一种基于高度信赖所形成的信息中介服务业,对于房地产市场的健全运作而言,可以说扮演相当重要而关键的角色.就目前国内房地产中介业的经营型态来看,连锁直销店、连锁加盟店、以及非连锁店等三种经营型态同时并存,且数量随时间有不同的增减变化,但不同经营型态选择对房地产中介业的经营业绩是否有显著影响?房地产中介业的经营型态选择与其它行业是否不同?本文将尝试从经营规模与流通效率、交易安全与服务质量、以及不同经营型态的利润诱因等三个方面,针对房地产中介业的经营型态进行分析,藉以分析房地产中介业中连锁直销业者、连锁加盟业者、以及非连锁业者之间的经营业绩差异.     

连锁经营中的问题及对策

连锁经营是适应社会化大生产和现代消费方式的客观要求,实现高效流通的一种现代企业组织形式.按照国际连锁协会对连锁经营的定义是:连锁经营就是通过企业内部分工协作或企业与企业之间的分工协作;以提高零售业的组织化水平,获取竞争优势的经营方式.我国的连锁商业的发展是进入90年代以后,经过10年的发展,中国连锁业的规模和实力普遍增强.2003年中国连锁经营100强开设的店铺数量达20591个,实现销售额3551亿元.但是,由于各种原因,我国的连锁经营存在种种不尽人意的地方.     

从并购看我国家电连锁业的竞争趋势

一、我国家电连锁业的竞争现状 "极速扩张"是近两年来中国家电连锁渠道的战略路径,凭借低价竞争迅速拓展市场,使中国家电连锁企业得到了快速的变革和发展.     

关于我国连锁商业集团实施CRM战略的若干思考

翻阅我国零售业的发展历史,如果要问20世纪末期影响消费者购买行为的零售业态及其组织形式是什么,答案应该是很统一的,即超市和连锁经营.前者改变了百货商场一统零售业天下的格局,后者让商贸业统一经营成为可能,并得以大规模发展.如今,以连锁超市为主体的连锁业在我国得到了蓬勃发展,已经形成了外资连锁商业集团与国内本土连锁商业集团的"白热化"竞争格局.     

广西连锁超市的品牌经营研究

广西在零售连锁业发展过程中，既要面对外商陆续抢滩登陆的严峻挑战，又承受着东部发达地区商业进入寻找市场的巨大压力。在此环境下，广西本土连锁超市的发展备受关注，而走品牌经营道路是广西连锁超市的必然选择。文章分析了广西连锁超市的发展现状及存在问题，并对其品牌经营模式进行了初步探讨。     

物流支撑下的成功-兼论沃尔玛物流体系及运作

随着沃尔玛北京店的开业，一时间，商业连锁企业的发展又成为媒体大肆炒作的话题，有感慨于国际大鳄的可怕，也有分析连锁业的未来，众说不一。其实，对于连锁企业来说，在其发展的过程中，物流配送的作用远远超出大众的想象。沃尔玛的成功，不仅有其在经营理念、运作方式等多方面的因素，物流的成功也是其不可或缺的原因。     

物资流通呼唤连锁经营

连锁经营作为一种集中化、标准化、专业化的经营管理模式，早已被经营者广为采用，在世界各地取得了令人瞩目的业绩。它的成功在于“真正满足了顾客的需要”。从二十世纪初，连锁形式自美国产生至今，已有将近一百年的历史了。提起连锁业，人们总是首先想到肯德基、麦当劳等餐饮业，或是象亚细亚这样的百货零售业，再其次是家庭服务和商业性服务业，如清洁业。邮寄公司等。经营原材料的物资流通领域，很少被人们划到连锁经营的范畴之内。事实上本世纪初产生的第一批连锁业，即传统连锁时代的连锁业，就是巨型产业如汽车、石油精制业者以连锁…     

中国连锁超市物流的现状及发展对策

近几年,物流对连锁超市发展的重要地位日益凸现。而我国的连锁超市的物流发展才刚刚起步,有非常广阔的发展空间,做好连锁超市物流环节的建设,从而使之能够适应全球商业的大环境,这才是国内超市快速发展与国外连锁业巨头相抗衡的根本途径。文章从分析现阶段国内连锁超市物流发展现状着手,然后找出其不足,分析产生不足的原因继而结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策。     

我国体育用品连锁企业存在问题及发展对策

有关数据显示在美国、日本、欧洲等西方发达国家,连锁业占到全社会商品零售额总量中的50%以上,尽管我国的零售连锁业起步于20世纪90年代,但其快速成长足以令传统的销售模式感受到强烈的震荡和威胁.面对2008年北京奥运会这个巨大的市场契机,中国的体育用品企业应该如何去理解"连锁"这个词,不断吸取世界知名品牌的经验,量体裁衣,壮大自身,是值得我们去研究和分析的.     

论商业连锁企业人力资源开发

人力资源管理是当代管理科学体系的重要组成部分， 是体现当代管理科学最新发展水平的标志和代表。随着商业连锁业本身规模的不断扩大， 人力资源问题日益凸显出来，如果不解决好人力资源开发问题， 将成为制约商业连锁业进一步扩大规模的障碍。存在的问题 目前我国连锁企业人力资源面临的难题主要体现在：人才培训严重滞后于连锁规模的发展。其存在问题是： １.人才培训的起点低、基础差、经验少。 （１）员工队伍素质低是我国连锁企业普遍存在的问题。 由于我国很多连锁业都是由原来的国营商场改组而来的。其大部分职工从原来的商场转岗而…     

砥柱立中流 扬帆破浪行

联华超市股份有限公司是中国商贸流通领域最大企业集团——上海百联集团旗下的大型重点骨干企业，也是国内第一家以连锁为概念、在香港挂牌上市的超市公司。经过14年的发展历程，现已形成大型综合超市、超级市场和便利店等多元业态联动发展的大型全国性公司。企业连续7年位居国内连锁业排行榜第一。     

剖析医药零售连锁业的“先锋者”

“海王星辰是中国医药零售连锁业的拓荒者，她所走过的每一步都代表着中国医药零售连锁业的发展历程。”中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞这样评价。由此可见，海王星辰在医药零售连锁行业中的重要地位。     

德国连锁企业的经营管理及启示

一、德国连锁企业的现状连锁企业体系是指由核心企业(一般称为总部、总店或中心)和各分散经营的企业(一般称分店、分支店或成员店)结成的紧密型的联合独立经营者.该体系以经营同一商品或服务为纽带,以追求共同利益为目标,采取自愿方式组合,连锁总部与连锁分店各自的权利与义务及协作关系通过合同、契约等法律方式加以确定.