打好科技兴农总体战

<正> 几年来我市供销社围绕全市农村经济发展和科技兴农战略,积极探索新形势下供销社为农服务的途径和运行机制,在完善农业社会化服务体系,推广先进农业技术,开发优势产业等方面做了一些工作,发挥了供销社支农服务的生力军作用。1 完善服务体系 1989年,我们借国家科委和原商业部联合在沧州进行农村科技体制改革试点的机会,重新组建机构,修复网络,充实人员,并在此基础上加大科技含量,强化服务功能,建立起了以科技为先导,以县社为中心,以基层社为基础,以村级综合服务站和科技服务站为前哨,以专业     

深化基层供销社改革的有效形式

深化基层供销社改革的有效形式徐钢军（浙江省供销社）一、“社有个营”是基层社适应农村边远地区流通环境和边小徽亏门店特点首创的一种新的经营形式，是基层社搞活经营机制的重要组成部分。近年来，随着农村市场的放开，独家经营格局被打破，个体经营户遍布乡村各个角落...     

梅州市供销合作社举办首期基层社（专业合作社）主任和统计员培训班

为进一步提高全市供销系统基层社、专业合作社主任及统计员综合素质和管理水平,更好地发挥供销合作社在建设社会主义新农村中的作用,7月21日至22日,梅州市供销社分别举办了全市供销系统基层社、专业合作社主任和统计员培训班。各县（市、区）供销社分管业务的副主任和部分基层社、专业合作社主任以及县社机关、市社直属各公司统计员共50多人参加了培训,据悉,这是梅州市供销系统10多年来首次举办的业务培训班。     

建设新型供销社基层组织的探讨

新农村需要新型供销社基层组织。供销社要以基层社为依托，坚持“四个放开”和“四个充分利用”社会资源，建设以村级综合服务社、各种专业社为主体的新型供销社基层组织．     

创新基层体制 切实服务三农

为转变供销社落后发展局面，近年来，湛江市供销社以服务“三农”为基准，以基层社的发展为工作重点，通过创办专业合作社、拓展农资经营、化解历史遗留债务、创立市社直管基层社模式来创造供销社发展新局面，全面提升全市系统经营服务功能。     

以发展为纲努力打造全新的供销合作社

东莞市供销社近五年来，以发展为纲，大力调整、培训基层社班子，改造队伍，紧跟市场走，发挥供销社的优势，努力扩造全新的供销社.     

柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

供销社生存的主餐:开拓农村市场

<正> 在市场经济飞速发展和宏观趋紧的形势下,不少地方的供销社因种种原因陷入空前困境,出路何在?供销社的根本出路在农村,离开了“三农”,供销社势必成为“无本之木,无源之水”,开拓农村市场是供销社生存发展的当务之急。 为“三农”服务是供销社办社根     

全国供销合作社系统2006年内部审计工作要点

2006年供销社系统内部审计工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导,紧紧围绕总社四届二次理事会会议提出的工作任务,全面履行审计监督、评价、服务职责,不断提高审计工作水平,为进一步深化和规范社有企业改革,为建设社会主义新农村,推进供销合作事业持续健康发展发挥更大作用。为此,在做好常规财务收支审计的基础上,今年要着重抓好以下几个方面的工作：一、围绕中心,服务大局。突出重点,合理安排审计项目,促进社有资产保值增值 (一)继续开展社有企业资产审计,发挥审计监督职能。在今年初召开的总社四届二次理事会会议上明确提出：要“坚持改造与新建并举,以新建为主推进基层社建设”、“以理顺产权关系为重点,进一步深化和规范     

依托基层社网络 构建现代流通体系

近年来，信宜市供销社按照全国总社、省社的工作部署，加快基层社改革与发展，依托基层社网络资源，开展“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设，创办“农家店”，构建新型农村现代经营服务体系，推动农村经济的发展。     

供销社改革的关键:构建现代经营方式

<正> 全国供销合作总社提出的要突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开、开放办社改造联合社,以发展现代经营方式改造经营网络的"四项改造",这是新阶段供销社改革的真正内涵,是供销社适应社会主义市场经济发展要求,进行脱胎换骨改造的关键所在,也是供销社从根本上增强入世后参与经济全球化的综合     

抓好基层社结构调整 巩固农村市场阵地

抓好基层社结构调整　巩固农村市场阵地周光俭浙江省江山市供销社地处浙西偏远山区，改革开放以来，原基层社逐步形成的一整套组织结构，网点结构和经营结构与市场经济已严重不相适应。原有经营业务范围被瓜分，处境十分艰难。为了适应市场经济发展的形势，进一步巩固和稳...     

关于深化基层供销社改革的实践与体会

随着社会主义市场经济体制的建立与不断深化，江苏省仪征市基层供销社和全国各地的基层社一样，面临激烈的市场竞争，供销社作为农村商品流通主渠道作用受到极大的冲击。在这一困境中，仪征市供销合作总社坚持为农服务的宗旨，利用改制契机，紧紧围绕优化资产结构，狠抓企业管理，增强发展后劲，从而坚守住农村阵地，受到上级领导的肯定与农民兄弟的欢迎。     

坚持·改革·发展

<正> 基层供销社改革10多年,现已到了一个新阶段。这个新阶段有如下背景和特点:一是供销社在改革的前期,在恢复三性、五个突破、六大发展方面取得了成果,提高了经济效益和社会效益,显示了供销社在发展商品经济中的地位和作用。二是近三年来,由于各种原因,商品经营额大面积下降,亏损扩大,包袱沉重,使三年前的改革成就减色,在社会上和供销社内部都引起了强烈反响,有了危机感。三是“全国供销社是一家”的格局被打破,上级社对下级社,特别是省地供销社对县(市)级以下供销社的指导、协调和服务作用严重削弱,县(市)级供销社独立承担了对基层社深化改革与发展的领导重担。四是各地自行探索多,全     

资产进退及其处置方式的选择

社有资产进与退的总体把握。社有资产进退问题实质上是投资问题。社有资产有进有退，实际是对投资方向的调整。在社有资产进退调整中，必须坚持为农服务的宗旨和经济效益原则。在总体把握上应坚持：一是供销社的性质和定位决定了大多数社有资产投资不能从第三产业退出，不能从农村市场退出，不能从为农服务领域退出。原来投在参与农业产业化龙头企业，     

企业管理应以财务管理为中心

当前,做好扭亏增盈,深化社有企业改革是振兴和发展供销合作经济的重要内容,在供销合作社的改革实践中,应充分重视财务管理的作用。本文从改革供销社企业传统的财务管理体制入手,就加强社有企业管理谈一些粗浅的看法。一、供销社要建立以财务管理为中心的社有企业管理模式（一）财务管理是企业管理体系的有机构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立,使改革滞后的供销社企业的经营受到了极大冲击,这就促使企业的管理模式也逐渐向追求经济效益最大化转变。供销社建立适应市场经济要求的以财务管理为中心的企业管理模式,则有利于各级…     

以组建专业社改造基层社——湛江市基层社改造重建实践

湛江市是广东省的农业大市。湛江市供销社的改革和发展有着广阔的空间。2001年以来，以创办各种农村专业合作社为载体，创新供销社体制，参与农业产业化压社会主史新农村建设。走出了一务有本地特征，又体现合作制本质的富民兴社发展之路，既提高了基层社经济效益，帮助农民增加了收入，还提高了经营组织化程度，较好地引导农民进入市场。     

对县级供销社改革的思考与建议

<正> 当前,我国正处在经济体制改革的关键时期。在这种形势下,对供销社来说,要坚持解放思想、实事求是的原则,把解决供销社当前突出问题与其长远发展结合起来,区别不同情况,采取切实有效的措施,有步骤地分类加以指导,探索具有时代特色的供销合作社事业发展之路,实施战略性的大调整,进一步重组功能,重建体制,重塑机制。 要实现县、市(区)供销社的职能转换.彻底改革传统的资产管理体制,探索县供销社和基层社资产一体化的途径。要从有利于发挥县市供销社核心作用、有利于供销社整体和长远发展出发,把县市供销社作为新的组织基础抓好。突出的一点是从原来行政性的直接管理、统包统揽式管理向以经济手段为主的间接管理方式转变。要在兼顾县供销社和基层社利益的基础上,逐步理顺产权关系,在更新更高的层次上合理有序地盘活、利用和保全基层社资产,强化县一级供销社的经济功能,更好地实现社有资产的保值增值,增     

实施三年战略调整扭亏增盈初见成效

为 从整体上扭转供销社困难局面 ,1 999年在全市供销社工作会议上我们提出了三年战略性调整的总体思路。其主要内容 :一是确定了“调整、改革、稳定、整顿、发展”的指导思想。调整是主旋律 ,改革统揽全局 ,稳定是基础 ,以整顿的精神抓管理 ,发展是三年调整的最终目标 ,更是为三年后的“第二次创业”打下基础。二是确定了三年调整的五项目标任务 :1 经过三年努力 ,各级供销社都要形成起到支撑作用的骨干企业群体。 2 全面扭亏为盈。 1 999年全行业扭亏为盈 ,2 0 0 0年基层社、城区社争取扭亏为盈 ,2 0 0 1年市社直属企业剔除历史包袱形成…     

安退减冗 降费增效 理清债务 重组发展

地处云、贵、川三省交界的高县，是四川省的贫困县。４０多年来，高县供销社一直是县域经济中的一根顶梁柱，在为农服务和促进经济发展中发挥过不可替代的作用。然而进入９０年代以来，全系统汇总连续８年亏损，历年累积的政策性和经营性经济包袱已高达３４００万元。１９９７年底，除一个老先进基层社外，所有８个社属企业和１１个基层社全面亏损，亏损金额达１１０万元。为彻底扭转如此严重的亏损局面，从１９９７年底开始，县供销社以深化改革，促进发展为指导思想，坚持“改革、发展、稳定”的原则，从实际出发，大胆探索，紧紧依靠县委…