关于东风公司组建物流配送中心的初步构想

1东风公司厂际物流运输现状分析 1.1运输缺乏统一管理,处于失控状态运输行业缺乏统一管理,车辆重复购置,物流基础建设 低水平的重复。各专业厂、子公司所属车队相继成立运输公 司,由于缺乏统一管理功能,公司内部整个运输资源处于失 控状态,普遍存在“有点无网,有网不畅”。 1.2物流组织不合理,造成车辆利用率低     

物流管理优化策略

通过联合库存管理、运输调度优化、采购招标及建立及时高效信息系统等方式,可大幅提升物流效率与效益。     

电子商务中逆向物流的研究

由于退货引起的逆向物流在给电子商务带来“利润处女地”的同时，也给它提出了特殊的挑战，对于在线销售商而言，实施逆向物流战略能够：降低可避免的退货，有利于节约物流成本；确保不符合订单要求的产品及时退货，有利于增强企业竞争优势。     

论物流系统构建

物流系统是物流管理的基础。物流系统主要由物流实务运行系统和物流信息系统两个子系统构成。我们要以物流系统工程的基本思想方法，对其进行构建，从而实现节约资源，提高工作效率，降低物流成本，更好地为客户服务的目的。     

对企业物流内部控制的思考

对比国外企业物流的发展水平，意识到我国企业物流内部控制与之存在的差距和可挖的潜力。而对激烈的市场竞争，企业需要将物流纳入企业总体发展战略，以企业整体为对象削减物流成本，建立物流信息系统，同时发挥物流绩效评价的作用，加速物流人才培养和引进，确保企     

中海物流管理信息系统解决方案

中海物流有限公司注册资本金为1亿元人民币,是一家从事集装箱多式联运、贸易、揽货、仓储和综合物流服务的新型现代化企业。公司于2000年8月改制,实现由传统货代向现代物流企业的转变,业务范围从原来比较单一的货运代理业务逐步扩展到包括货代、仓储、配送、公路运输等业务。中海物流现有132个服务网点,并逐步形成北方、华东、华南、华北、山东、海南、福建、西部八大片区物流公司。整个中海物流系统采用三级管理模式,即:总部管片区、片区管口岸。总部代表集团领导、管理、计划、协调中海的物流业务,加强对整个物流业务的总成本的控制,建立物流供应链;片区公司在总部的领导和管理下,经营各所属片区的配送业务、仓储业务、车队业务、揽货业务等,建立所属各地区的销售网点以及对该地区的成本控制;口岸公司在片区公司的管理下,进行揽货、配送的具体业务操作,并负责业务数据采集。为了更加适应现代物流信息化的发展,中海物流有限公司采用了招商迪辰提供的一体化的物流管理信息系统解决方案,整合整个中海物流的资源,充分实现信息共享,大大提高了中海物流的运作效率。     

企业物流药品运输成本研究

由于人口老龄化现象日益加剧,人们对医疗服务需求不断增加。近年来,医疗卫生领域的改革成为热议话题。随着行业的不断改革,企业药品流通的盈利空间持续下降,面对这一严峻的挑战,企业的整体运营能力和成本管控能力承受了严苛的考验。部分药品企业已意识到药品物流运输的重要性,并采用相关措施控制运输成本,希望通过优化物流管理、控制物流成本提高盈利能力。     

浅议企业物流成本管理存在的问题和对策

物流继材料、人力之后成为企业的第三利润源,企业在追求利润的同时,必将给予成本高度的关注。实际上,鉴于物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本管理是物流管理的核心。文中通过对目前我国企业物流成本管理存在问题的分析,提出了完善和改进我国企业物流成本管理的策略。     

中国物流企业运输成本控制浅析

运输是物流体系的核心部分,运输的合理化对物流起着至关重要的作用。如何能够有效降低企业运输成本,增强企业的竞争力,这需要从当代物流发展的实际状况出发,分析影响运输成本的因素,从而采取有效措施来合理组织运输,进而实现降低运输成本,提高物流效益的目的。     

电子商务时代的一体化物流解决方案

分析了电子商务时代物流面临的挑战，探讨了物流行业采取的对策，阐述了伊速物流的一体化物流解决方案，包括基于互联网的信息平台，全国与全球伙伴网络，以及客户定制的端到端服务。     

我国企业物流成本管理的现状与对策

据1997年IMF统计数据显示，中国、英国、美国、日本物流成本占GDP的比例分别为16．9％或20％或25％、10．2％、10．5％、11．4％．我国企业物流成本在所统计的国家中最高。具体而言，我国企业物流成本管理具有以下特征：     

降低物流成本的方法与策略浅议

一、降低物流成本的必要性1、降低物流成本是物流管理的重要手段。物流是一个系统,由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成。在物流系统中,各环节都有自己的合理化途径和最佳经济效益,若将各个环节的最佳综合在一起,物流系统整体的经济效益就不一定最佳,要考虑物流系统的整体效益最佳,就必须考虑物流成本。因为,第一,成本能真实地反映活动的实态;第二,成本可以成为评价所有活动的共同尺度。因此,把物流活动换成物流成本去管理,也是对物流经济效益指标的量化,它能更直观地体现出物流的经济效益。2、降低物流成本被称之…     

中国物流设备租赁业明天会更好

“租赁”不是一个陌生的词语,但谈到“物流设备租赁”真正实践的企业所占比例并不大。因为国人有一种传统的观念或习惯在作祟,那就是“宁买不租”。时至今日,有这种想法的还大有人在。其买,与购买相比,租赁物流设备有自身独特的优点和降低物流成本的益处。市场不相信习惯,它以＂节约成本、提高效率以及使用灵活方便＂为准绳,加之部分有实力的企业在积极推动物流设备租赁业的开展,因此,我们有理由相信——中国物流设备租赁业明天会更好。[编者按]     

沃尔沃卡车全面运输解决方案助力物流企业

4月23日,全球领先的运输解决方案供应商——沃尔沃集团携旗下多个卡车品牌在北京国际车展隆重登场,涉及公路运输、建筑工程及矿山专用车和消防车等领域,显示了沃尔沃卡车在运输领域的雄厚实力。今年正值沃尔沃卡车在华发展业务二十周年,在     

粤港物流成本优化决策分析——广东港资企业物流成本优化研究

广东是我国重要的制造业基地和对外开放的南大门，其物流业的发展对中国其他地区起着极大的带动和示范作用。因此．研究粤港物流成本的优化控制对促进粤港两地的经济发展和我国的对外贸易有着深远的意义。本文先对粤港物流运输成本和仓储成本进行了深入分析，然后构建了粤港物流成本优化控制的非线性规划模型，最后以实证研究方法对粤港物流成本控制进行了优化规划，并得出了优化规划的一些基本结论。     

企业物流成本管理浅论

本文分析了企业物流成本的特性，提出了物流成本管理的必要条件和限制条件，论述了如何通过对物流成本管理来促进企业物流合理化。     

中远物流汽车物流解决方案

中国远洋物流有限公司由中国远洋运输集团(COSCO)和香港中远太平洋有限公司合资组建,通过整合中国最大的运输代理企业——中国外轮代理公司(PENAVICO,成立于1953年)和中远国际货运有限公司(COSFRE,成立于1995年)的优良资产和物流业务,目前总体规模和实力位于国内行业前列。在新兴的汽车物流领域,中远物流先行一步,着力开拓,在实践中积累了一定的专业管理和服务经验。     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

我国企业物流成本管理策略

企业物流成本是当前热门的研究问题。文章从物流成本的相关概念开始出发,阐述了企业物流成本管理的意义,分析了企业物流成本管理中存在的问题,为完善企业物流成本管理提出了相应的改进策略,进而实现企业经济效益和社会利益的双赢。