浅谈房地产企业应如何发展

2007年，是房地产市场面临艰难抉择的一年，无论对国家，还是房地产开发企业都是这样。对于国家而言，一方面为了进一步改善市场供应结构，国家需要努力增加中低档商品住房、经济适用房以及廉租房的供应总量；另一方面为了避免高房价下过高空置率引发市场危机，却不得不继续增强对市场供给的调控。对于开发商而言，房价的增长无疑会增加盈利的空间；     

浅谈房地产企业销售收入确认原则及会计核算

随着我国经济健康、快速发展，人口城市化进程不断加快，我国房地产开发业得到了迅猛发展，并有效推动了相关产业的发展和经济总量的增加。不论是前段时间房地产市场异常火热的情形，还是在房地产开发企业在应对来自政策、市场、资金等诸多问题的同时，都不可避免地在会计核算中遇到新的问题。买过商品房或关心房地产市场的人都了解，对于市场普遍看好的商品房，作为开发商的房地产开发企业就处于主动的卖方市场。在卖方市场下，即使开发商提出诸如房款全额预缴订购尚在建设中的商品房等条件，买主也会接受。在这种情形下企业销售形势非常好，随之带来的却是对企业当期的销售收入、成本的确认、纳税的计算等一系列新问题。就浅谈一下这方面的问题。     

前期介入 三赢效应

开发商、业主、物业管理企业是与物业紧密相关的利益主体。开发商组织设计、施工、监理单位，对物业进行规划、建造、质量管理，形成硬件主体；业主从开发商手中购买物业，成为物业的使用者；物业管理企业则为开发商，业主提供软件管理服务。     

新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

基于知识营销的房地产业营销模式新探

悄然临近的知识经济时代使企业经营法则开始发生变化，企业营销活动不再只关注物质分配，更强调为消费者提供更多的应用支持，以此确立新的产品概念和市场秩序，引导消费者产生对新产品的现实需求。在这一背景下，以知识普及为前导、以知识推动市场经营销新思想，应该为精明的开发商所注意和接受。开发商通过开展大规模的住房知识普及活动，向广大消费者介绍房屋建筑选择标准、住宅装修知识、住房贷款方法和程序以及商品房购置手续和政府相关税费，在增加消费者房地产知识的同时，也增加消费者对开发商的认同感。这必然会在引起社会极大反响的同时，也使开发商的销售业绩不断上升。     

司徒佩琪：继承与发展才能共赢

“外来开发商注重创新和品牌延续，强调专业操作；本土开发商注重产品的稳重实用，注重与本土文化融合，且善于吸纳和包容外来企业的创新元素。只有相互学习，才能取得市场共赢。”5月8日，佛山经纬房产咨询有限公司董事总经理司徒佩琪就佛山文化与产品创新表达了自己的观点。她认为，开发商如此，代理行业也应如此，唯有掌握这城市的市场与文化特性，才能掌握商机。     

e-life之企业生存之道

技术开发商像Hewlett—Packard、Dell和IBM等财团都在努力获得更小的、更具前瞻性的技术投资项目，这样他们的财富的增速会更加迅猛。2001年，当大型公司削减信息技术投资的同时，技术公司转而把注意力聚焦到一些中小型企业(中小型企业通常被定义为1000个雇员以下的企业)技术开发商为这些小型客户、以及针对市场研制新型项目，可以看到他们从这些小的投资项目中获得的收入显著增长。     

2004：理性回归 实质调整 长足发展

一路风雨，一路阳光。经历了2003年的多重洗礼，政府管理行为、企业的投资与开发行为、消费者的商品房消费行为都趋向成熟。政府将逐渐摆正自己的位置，不断完善相关法规：市场自身的调节作用将加强，规范经营的主流开发商将占据市场大部分份额；行业步入良性发展的轨道。业界人士普遍认为，在中     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

现阶段成本控制浅析

随着我国市场经济体制改革的进一步深入，电力行业的改革也日趋临近，电力施工企业被剥离出来在即。这对于火电安装企业来说，既是一个机遇又是个挑战。厂网分开、竞价上网，直接的结果就是开发商首先会想到压缩投资成本；当前高速发展的电力市场，使得开发商对电力安装企业的要求越来越高。全国50多家电力安装企业面临的市场竞争异常激烈，微利中标已是当今许多电力施工企业的无奈之选。向管理要效益是当今所有企业提出的管理方针，向管理要效益的实质即成本控制。