房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

步入成熟期的房地产业需要怎样的建筑师

随着房地产市场的日趋成熟，企业面临着市场增速下滑和竞争加剧的双重挑战。房地产价格、房屋质量等基本要素因行业的成熟日益趋同，对竞争的影响作用相对变小，品牌、理念在购买决策中的作用将变大，市场对产品的要求会越来越高。那么，作为房地产企业中与产品设计最为密切、介入房地产开发各环节的房地产建筑师应该扮演怎样的角色呢？本文试图从以下几方面来阐述房地产建筑师应具备的素质能力和承担的主要职责。     

浅析房地产营销策略

近年来，中央加强对房地产业的宏观调控，房地产业开始出现由卖方市场向买方市场的转变，同时房地产业的内部竞争也日趋激烈。房地产企业如何在激烈的竞争中脱颖而出求得发展，销售环节作为房地产企业从成本到利润的“惊险一越”就显得越发重要了。本文对近年来房地产营销中所采用的营销策略进行分析、总结，并对房地产营销提出一些建议。     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

房地产企业预算管理体系构建

近年来，房地产行业的经济环境发生了质的变化，从原有的垄断性经济逐渐转化成为现阶段的竞争经济，原有的卖方市场也逐年转化成现阶段的买房市场。在房地产行业竞争越来越激烈的当下，为了能够在经济市场上占有一席之地，房地产企业应该加强企业管理，通过建设完善的预算管理体系，提高房地产企业的经济效益。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

房地产企业的企业文化建设研究

中国房地产业从上世纪80年代初起步，从最初的无竞争、价格竞争，已经发展到今天的品牌竞争，通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段，建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。     

如何有效进行房地产开发过程中的造价控制

我国的房地产行业经历了兴起、高潮、低谷、再高潮和目前的平稳期。随着市场的逐步成熟、政策的完善以及竞争的日趋激烈，房地产开发已无暴利可言，进入了微利时期。如何求生存求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。减少工程成本，最大限度地提高企业的投资收益，是房地产企业关注的重点。下面，分别从设计、施工以及预结算等几个方面对造价控制进行浅议。     

新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

超竞争环境中房地产企业的全价值链战略分析

近年来，我围房地产行业环境口益动态和复杂，无论是法律、技术、经济、社会心理、家庭结构等宏观环境因素还是顾客、现有竞争者、潜在进入者、供应商和替代品等微观环境因素都处在一种急剧变化的状态之中，身处其中的房地产开发商对这种变化越来越难以预测和把握。加之严厉的房地产宏观调控政策，消费者对住房品质要求不断提高，以及房地产行业集中度的进一步提高，房地产企业之间的竞争越来越呈现白热化的超竞争特征，我国房地产业已进入超竞争阶段。因此，房地产企业必须基于超竞争环境，转变企业发展战略，从单一战略转变为混合战略，才能在日益激烈的竞争环境中赢得竞争优势。     

宏观调控下中小房地产企业的发展之路

2005年以来，随着国家土地、金融等调控政策力度的加大，房地产业开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈，但对众多中小型房地产企业（本文专指房地产开发企业）而言，面临的却是困境，甚至绝境。如何应对变化，如何在调控和竞争中立足和发展，是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

论行业技术标准与房地产估价企业核心竞争力

作为服务行业，房地产估价行业目前存在的一个突出问题是进入门槛较低，导致鱼龙混杂。经常可以听到业内同行一些资深的房地产估价机构的负责人抱怨，说自己常常不得不跟自己的徒子徒孙竞争，因为企业培养的估价人才流动性很大，出去的人很多都自己做了估价企业的老板，回过头来跟他竞争。     

房地产成本管理信息化建设的思考

房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，企业的壮大不能完全依赖于高额的利润。如何通过提高管理水平来降低成本，已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。所以，成本管理的精细化、信息化是房地产企业大势所趋。     

浅谈房地产项目的造价管理住房保障建设

随着房地产市场的竞争日趋激烈，如何最大限度地提高企业的投资收益是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。对此，笔者就加强投资控制，降低工程成本，有效地控制工程造价提出一点看法，请同行指正。[第一段]     

房地产开发企业品牌的区域性

在从严从紧的楼市调控政策引导下，房地产市场逐渐向更为健康的方向发展，房地产开发企业问的竞争模式发生了积极的转变，其中不少企业开启了全国化的品牌战略。一般认为．房地产企业进行品牌化经营能为企业获取品牌溢价，加快销售速度，提升企业融资能力及提供跨地域经营的便利。近年来．品牌企业的巨大优势表现突出，在房地产市场不断深化演进的过程中，房地产开发企业如何抓住市场机遇．突破品牌的区域性约束，很值得探讨。     

关于房地产企业实施全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业．房地产企业之间的竞争不断加强，无论是企业内部资源还是外部因素．均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商加强全面的预算管理．不断提高企业管理水平和竞争能力。本文就房地产企业实行全面预算管理做一简要阐述。     

我国房地产上市企业资本市场融资方式比较——以10家房地产上市企业为例

随着国家宏观调控力度的加大以及房地产行业内部竞争的加剧,我国房地产行业开始了新一轮洗牌。在这种形势下,加快企业规模扩张、加大土地储备力度,就成为房地产企业在当前竞争环境中赢得生存和发展的主要手段,而这些战略性竞争活动显然需要大量的资金支持。此外,债务在我国大多数房地产企业的资本结构中都占有较高比例,这种资本结构无疑加大了企业的经营风险。