葛洲坝:价差量差管理

价差考核标准是项目中标时的预算价或者市场平均价,量差考核标准是投标预算定额或者现场测算的消耗定额。中国葛洲坝集团公司(简称葛洲坝集团)从企业实际出发,将信息技术与物资管理高度融合,规范物资管理流程,协同管理跨地区、跨项目、跨层级、多项目点物资,严格控制物资的采购价格与消耗量,从而达到降低材料成本的目的。一、明确工程物资价差量差管理主要思路以价差量差管理为核心,构建     

预算约束下房产公司降低内控成本的合理化模式

文章采取文献搜集法、案例分析法，对房产公司内控成本虚高的原因作出了分析。在分析基础上，提出了预算约束在助力降低内控成本的功能定位。最后，获得房产公司降低内控成本的合理化模式：优化项目组织架构设定基层运维的经济效益目标、将三段工作内容纳入项目制管理以内化预算约束、成本控制与预算约束相融合加强内控文化的建设、重视契约管理创新成本控制模式以提升施工绩效，供业内同行参考借鉴。     

浅谈施工企业公路工程报价的编制

公路工程的招标投标是根据市场经济运作所恢复的一种制度.投标的竞争,在相同的技术条件下,也就是标价的竞争,报价的高低将直接影响到项目能否中标以及中标后项目的实际效益,因而,投标报价在公路工程的招标投标尤其显得重要.下面结合我在工作中的实际,就工程造价的编制谈一些自己的看法.     

第一个由国际机构支持的以扶持下岗人员创业为目的的小额贷款提保实验取得成功——PEP模式破解小企业融资难题

交通银行包头市分行一位主管个人信贷业务的经理说：“即使在某些时候存在稍高的逾期率，我们仍然认为PEP模式是成功的。该模式对我们银行的另外一个贡献就是通过了解项目的运作方式后，我们银行开展了小额信贷的发放工作。同时一些在项目小额担保贷款借款过程中按时还款、信用较好的小企业主还可以不通过担保公司直接从我行取得贷款。”     

为自己搭建“与狼共舞”的平台

前不久,本人参与了一个低标价中标项目--中铁十二局集团一公司西柞项目部的成本管理情况调研,了解到该项目从中标之初测算亏损1200多万元,到2004年底合同投资1.2亿元的施工任务完成一半时,其预亏额也同步实现减半.对此,一公司副总经理、该项目经理常铁良道出了其中奥秘:"我们把低标价中标项目视为直击WTO壁垒的试金器.如果我们经不起低标价中标项目的‘考验',那么,我们的队伍将随我国建筑业对外开放壁垒的拆除而消失.但我们以低标价中标这个‘烫手山芋'为契机,让全员在一种‘不安'中发挥最大潜能,为自己搭建‘与狼共舞'的平台."     

谈政府采购中标供应商履约管理

合同履约是整个采购交易的中心环节，对中标供应商履约环节进行管理是提升政府采购工作效率、净化政府采购环境的一种有效手段。中标供应商管理目前成为政府采购履约管理的重要组成部分，本文通过讨论建立中标供应商管理制度的重要性，分析中标供应商在履约阶段不良行为的产生原因，着重从政府采购项目实际运作出发，借鉴国内外政府采购的成熟经验，对政府采购中标供应商不良行为的认定标准、表现形式以及信用评价提出可行的对策和建议，进而提升中标供应商的履约管理水平。     

关于物流银行业务中风险防范的思考

物流银行是一个新的概念，也是国内第三方物流供应商新的赢利增长点。文章首先分析了物流银行业务的运作模式．然后详细描述了基于权利质押和基于流动货物质押的两种物流银行业务模式，最后从多个方面分析物资银行业务运作中的可能风险及其控制办法。     

加强现场管理是成本降低的基础

<正>施工企业或项目部物资管理的好坏,是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。同样,降低成本与现场管理有着密不可分的关系,因而现场的物资管理工作就显得尤为重要,同时也对从事现场物资管理工作的人员提出了较高的素质要求。一般来说,物资管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库保管员和施工现场材料员,但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况。不管怎样分工,材料员都必须围绕着"从施工生产出发,为施工生产服务"这个中心,并按照"计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场"的基本程序,加强供、管、用三个环节的协调配合,从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。笔者通过参与项目物资管理认为:项目施工中,虽然各     

如何顺利开展总承包项目物资管理工作

伴随着总承包模式的不断推广,国内越来越多的工程项目采用总承包模式进行建设。总包方的项目物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,主要包含项目物资采购、催交、监造、运输和现场物资管理等工作。物资管理工作的顺利进行是总承包项目顺利实施的前提条件,因此应做好项目物资管理工作,全面服务总承包项目建设。     

电力建设施工企业物资招标合规性探讨

作为电力建设施工企业，以投标并中标的形式成为电力工程施工项目承包方，其在项目施工建设过程中的物资采购活动，是否受国家相关招标投标法律法规的约束？加强对此的理解与研究，进而按照正确合法的程序开展物资招标采购活动，对电力建设行业依法治企具有重要意义。     

浅议物资管理信息系统在辽河油田的应用

物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作，是企业管理的一个重要领域，涉及到编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理，对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势，也是目前经济全球化趋势下，从整体上提高我国经济国际竞争力的需要。采用现代化的物资管理方法与技术手段，实现企业信息共享，支持企业领导决策，是适应企业管理要求的重要任务之一，建立物资管理信息系统是一种非常有效的解决办法。     

公路工程项目大宗物资采购管理特征及措施研究

在我国交通建设领域,部分公路工程涉及到的建设规模较大,在建设过程中的物资采购体量也较大,而大宗物资的采购模式及方案直接影响到项目工程建设的成本以及物资供应水平,对于这类大型公路工程在进行大宗物资采购时如果缺乏科学有效的管理,会直接影响到工程的顺利进展以及集团的经济效益。本研究以公路工程项目为例,探索大宗物资在以集中模式进行采购过程中的基本特征以及有效措施,希望能够为现阶段的公路工程项目大宗物资采购提供理论指导与经验借鉴。     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

实行指纹考勤强化标后管理

标后管理是指工程建设项目通过招标投标环节后，在中标项目施工阶段的管理环节。标后管理的好坏直接关系到工程建设项目的质量与安全，涉及招投标项目的声誉。     

终端攻略不再是口号

项目拓展了，企业成长了，房产公司开始从产品竞争走向品牌竞争。这一点，天阳置业是一个很好的例子。从最早开发明珠公寓，到接下去的明珠商业中心，再到后来的天阳·棕榈湾，直到去年又取得三墩20号地块的开发权，企业正处在一个蒸蒸日上的阶段，这个时候，开发商也     

公路施工企业如何实施成本控制

一、施工前的成本控制 工程投标阶段应根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据，制定相应的项目成本价，结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素，加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测，汇总后制定出投标总价。中标后，应根据项目建设规模，组建与之相适应的项目经理部。根据中标金额和合同文件科学合理地编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。根据上级下达的成本目标，     

电网企业“甲供材”涉税风险及防范措施

近年来,电网企业的基建项目得到了大力发展,送变电项目的远距离输送,使得电网企业基建项目具有投资高、区域范围广的特点。本文从电网基建项目施工和物资的运作模式出发,分析施工方和建设方“甲供材”存在的营业税税务风险,以及施工方和建设方应采取的防范措施。     

电网企业“甲供材”涉税风险及防范措施

近年来,电网企业的基建项目得到了大力发展,送变电项目的远距离输送,使得电网企业基建项目具有投资高、区域范围广的特点。本文从电网基建项目施工和物资的运作模式出发,分析施工方和建设方"甲供材"存在的营业税税务风险,以及施工方和建设方应采取的防范措施。     

浅议施工组织设计与成本控制

<正>根据建设工程基本建设程序,在项目实施阶段,施工组织设计是保证整个项目统筹安排的基础性工作,也是一项最重要的准备工作,直接关系到项目能否正常运作和是否能达到预期的安全、质量和成本控制目标,以及是否能够产生预期的经济效益。通过十多年的工作经历,我对自己参加过的项目进行了几点小结,本着从细节和点滴做起,涉及到项目运作的各个方     

揭秘国内首个防护物资全智能应急储备基地

4月18日,国内首个以防护物资为主的全智能储备基地——仙桃市防护物资应急储备基地正式投用。项目总建筑面积约3.45万平方米,其中应用了目前全国最大、最高的四向穿梭车库,作为国家重大建设项目,纳入湖北省医疗应急物资储备设施投资重点项目。仙桃市防护物资应急储备基地投用后,存储物资将针对平时和战时的不同功能,分别以企业储备和政府储备两种形式进行存储,采用“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合”模式运作,以保障全省、服务全国。