国有企业进入市场存在的问题及对策

当前，随着社会主义市场经济体制的逐步建立发展和完善，我们的国有大中型企业正经历着由计划经济体制向市场经济体制转变，这无疑是对过去建立在计划经济基础之上的国有大中型企业来说，是一个严峻的考验。同时，能不能把国有企业颂顺当当引入市场，也是对改革的一次考验．如果说，企业不能及时改革和调整，适应市场需求，也就难以在激烈的市场竞争中生存．一、国有企业走向市场面临的问题当前困扰国有企业进入市场的因水是多方面的，既有者问题，也有新问度．首先，是包袱沉重．①债务包袱：现在大部分国有大中型企业由于多年的债务积压，…     

建立现代企业制度 搞好国有大中型企业

把国有大中型企业推向市场，按照市场经济模式对富有大力型企业进行制度创新，即建立现代企业制度，这既有利于社会主义市场经济体制的真正建立与形成，又是实现公有制与市场经济相结合、搞好搞活国有大中型企业的重要途径，同时已是重塑市场经济的微观基础，增强区官大中型企业适应能力、竞争能力和发展能力的最佳换程。一、国有大中型企业发展现状及存在的问题三有大中型企业最早进入计划经济，并在计划经济体制的长期作用和影响下，形成了原材料靠国家调拨，产品靠国家包销，价格靠国家制定，生产计划靠国家下达的运行机制。这种机制，在…     

树立新观念 建立新机制

国有企业特别是国有大中型企业,是辽宁经济的命脉。这些企业曾经创造了辽宁昔日的辉煌,为新中国的经济建设做出了巨大的贡献。但在80年代以来,辽宁的国有企业却全面陷入了市场竞争力逐渐下降、增长动力不足、亏损面不断增大的困境,制约着辽宁经济的发展。从企业管理的微观角度看,突破传统计划经济体制的影响和束缚,建立适应社会主义市场经济的现代企业管理机制,是国有企业走出低谷的必由之路。     

把搞好国有大中型企业推向新阶段——在全省搞好国有大中型企业工作会议上的讲话(摘要)

搞好国有大中型企业对全省的经济发展、经济体制改革和社会稳定都具有极其重要的意义,但真正搞好绝非一日之功、朝夕之事。根据这次会议提出的搞好国有大中型企业的规划目标,要使多数国有大中型企业在体制上按照现代企业制度运行,在经营机制上实现向市场经济的转换,在运行机制上同国际市场接轨,在生产经营上步入良性循环,在经济效益上有一个明显提高。为了实现这一目标,必须作到:     

加大力度搞好国有企业改革

加大力度搞好国有企业改革●黄文超陈德君目前，部分国有企业，特别是国有大中型企业、国有老企业，面临着不同程度的困难和问题。主要原因，一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求；二是结构调整不适应市场需求的变化；三是国有企业，特别是老企...     

老企业如何建立现代企业制度?

老企业主要是国有大中型工业企业,曾为我国经济的发展立过不朽的功绩。但随着时间的推移,这些企业设备老化、工艺落后、产品陈旧、社会负担沉重,积重难返。这些企业建立现代企业制度就更为不易,这就需要付出更艰巨的努力。 第一,要认真搞好制度创新。老企业受计划经济体制的影响较深,现在要转向市场经济,首要的任务是要搞好制度创新:即由计划经济体制下单纯生产型向市场经济体制下的生产经营型“公司制”转变,企业要拥有法人财     

国有大中型企业建立现代企业制度要有新突破

近年来 ,辽宁国有大中型企业现代企业制度的建立取得了较大成绩 ,但与党的十五届四中全会的要求和市场经济的发展还有很大距离。因此 ,必须尽快采取有效措施 ,在国有大中型企业现代企业制度的建立和完善上有新的突破。一、产权制度改革要勇于突破。产权制度改革是国有企业改革的重点也是难点。探索公有制与市场经济相结合的有效途径 ,建立适应社会主义市场经济的微观经济基础 ,是党的十五届四中全会的要求。发展股份制和混合所有制经济 ,重要企业由国家控股 ,继续对国有企业实施战略性改组 ,充分发挥市场机制作用。着力培育大型企业和企业集…     

市场经济与国有大中型企业

党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标,为我国进一步加快改革开放和经济发展指明了方向。党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,从而进一步确立了社会主义市场经济体制的框架。在这种形势下,国有大中型企业如何运作和发展,已经成为当前改革的重点和难点。现结合沈飞公司的实践,谈一点粗浅的看法。 一、转变思想观念 加快转换企业经营机制,尽快使企业进入市场,从根本上说是社会主义市场经济体制和实现“第二次创业”战略目标的客观要求。只有大中型企业成为市场主体,才能真正建立起社会主义市场经济,也可以说,大中型企业搞好之日,也就是社会主义市场经济体制建成之时。党的十一届三中全会以后,我省大中型企业发生了很大变化,但经过十几年的实践,我们与南方先进地区相比还是有很大的差距。我认为,关键还在于思想不够解放,观念更新得慢,甚至传统的计划经济观念还很严重。     

银行支持国有大中型企业摆脱困境的基本策略

银行支持国有大中型企业摆脱困境的基本策略●郝明国有企业改革是经济体制改革的重点，而搞好国有大中型企业则是关系到国有企业改革成败与否之关键所在。当前，国有大中型企业在向市场经济转轨过程中普遍面临着诸多矛盾而陷入困境。为此，兼有调节国民经济活动之杠杆职能...     

谈国有企业在市场经济中的发展优势

国有大中型企业是我国国民经济的支柱。在多种经济成份迅速发展的情况下,国有企业特别是国有大中型企业在国民经济中占有绝对优势,掌握着国家经济命脉,承担着国家财政的主要任务,党中央,国务院历来非常 重视搞好国有企业,特别是搞好国有大中型企业,中共十五届四中全会于1999年9月22日通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》进一步提出了国有企业改革和发展的问题。研究国有企业在市场经济中的发展优势,对于国有企业的改革和发展有着重要的意义。     

国有物资企业如何摆脱面临的困境

随着市场竞争日趋激烈，过去一直红火的国有大中型物资企业开始出现了效益下滑甚至亏损的局面。分析当前国有物资企业面临的困难，既有客观环境的原因，也有企业自身的因素。从企业自身来看，主要是思想观念还不能完全适应市场经济发展的需要，还没有真正树立起市场观念，     

迅速建立全面的社会保障制度是搞活国有企业的当务之急

中央已经明确提出,国有企业是今年改革的重点。这无疑为辽宁这个以国有企业为主的工业大省提供了难得的机遇。全面建立和推行社会保障制度,又是国有企业改革的关键问题之一。要全面建立和推行社会保障制度,当前最急迫的是实行国有企业职工的养老保险、失业保险、医疗保险并彻底卸掉企业办社会的包袱。 一、迫切性 我省拥有占全国1/10的国有大中型工业企业1367户,在计划经济时期,这些企业曾经为全国的社会主义建设做出过巨大贡献。但是进入市场经济以后,在旧体制下形成的企业办社会,已成为影响国有企业以平等条件参加市场竞争的重要制约因素。     

集中力量 搞好国有大中型企业

国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的骨干和主导力量。我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性进展;我们要在21世纪国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键也在于全面提高国有大中型企业的竞争能力。目前,国有大中型企业有相当一批办得是好的,但是由于种种原因,也有不少企业缺乏活力,生产经营困难。对国有企业的现状及其所起的重要作用和历史贡献,应当有全面的分析和评价。要通过深化改革,增强企业活力,使它们在新的形势下形成和发挥新的强大优势。因     

国有大中型企业要加紧培养“市场型”人才

国有企业要生存和发展,人才是关键。从目前国有企业现状看,缺乏适应市场经济、适应现代企业制度、适应国际惯例的“市场型”人才。安徽省经贸委一项调查表明,全省国有企业主要领导者大多是从专业技术岗位或党政部门转到管理岗位上,且是在计划经济体制下转岗的;工业企业管理人员中,学经济管理的占10%;大中型企业领导中,学经济类专业的只有17.8%,全面掌握工程技术和经济管理,懂外经、外贸,熟练掌握外语的复合型人才不到2%。而国有企业的现有人事管理制度又不能有效地完成这些专业技术人员专业之间的转变和     

强化国有大中型企业内部管理的有效方法——对邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”管理经验的认识

强化国有大中型企业内部管理的有效方法对邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”管理经验的认识王延超邯郸钢铁集团有限责任公司推出的“模拟市场核算、实行成本否决”的经验充分说明了随着改革的深入和人们对企业管理认识的深化，适应市场经济要求搞好国有大中型企业必须在...     

学习“邯钢”经验 推进“三改一加强”

一、学邯钢、抓管理,促进经济增长方式的转变 今年,全省工业战线,重点工作就是推进“三改一加强”,同时,省政府对开展学邯钢经验活动予以高度的重视,要把推广和学习邯钢经验,作为我们推进“三改一加强”的样板。如何学习邯钢经验我想强调三点意见。 （一）认真学习、深刻领会邯钢经验的精神实质 邯钢经验是我国国有企业在向市场转轨过程中的一个成功典范,是搞好国有大中型企业的一面旗帜。邯钢经验的核心内容是:牢固树立市场观念,盯住市场,模拟市场,以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力。在实际操作中,把握住两个方面:一方面是抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇。另一方面是突出一个“效”字、落实一个“责”字、把握一个“严”宇、立足一个“优”字。从而实现了企业经营机制由计划经济向市场经济的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变。邯钢在全国同类企业43项可比指标中,有40项进入前10名,其中29项进入前3名。尤其是邯钢领导班子提高参与市场竞争的意识和能力,转换企业经营机制,全心全意依靠工人阶级办企业的做法都很值得我们学习。我认为,邯钢经验并不仅仅是抓管理降成本的问题,其内容非     

加强经营管理者队伍建设 开创国企改革和发展的新局面──学习《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》

国有企业是我国国民经济的支柱。在社会主义市场经济条件下，加强企业经营管理者队伍建设，对于搞好国有企业，特别是国有大中型企业都是十分必要的。中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》以下简称决定）指出：国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。经营管理者在企业运行中扮演关键性的角色，是企业的指挥者。一般来说，哪个企业的经营管理者善于经营，决策正确，管理严格，哪个企…     

河南国有工业改革取得成效脱困路还很长

1997年,中央提出,要用三年左右时间,通过改革,改组,改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,三年来,河南省认真贯彻中央一系列方针政策,以深化国有企业改革,建立现代企业制度,实现国有企业三年脱困目标为工作重点,努力克服亚洲金融危机和经济紧缩对全省经济的影响,采取了一系列卓有成效的措施,国有企业改革和脱困取得阶段性成果,2000年,全省国有及国有控股工业生产稳步增长,经济效益不断提高,有力地推动了全省国民经济的发展。     

要切实抓好国有企业内部分配制度改革

搞好国有企业内部分配制度改革,是推进国有企业内部配套改革的重要内容,是实现国有大中型企业三年改革与脱困目标的重要措施,同时也是建立现代企业制度的客观要求,必须在理论和实践中坚持改革,大胆探索。实施分配制度改革,首先必须提高认识,营造出一种广大干部职工理解、支持并积极参与的良好社会氛围。在深化企业内部改革中,搞好分配制度改革,是调动广大职工积极性的重要措施,在某种意义上说,能否在分配制度改革上有大的突破,关系到企业能否有大的发展。搞好分配制度改革,在国有企业改革与发展中具有不可替代的作用。要继续深…     

全面提高国有企业的市场竞争能力

无论从经济还是从政治、社会等方面考虑,国有企业是必须搞好的。问题是怎样才能搞好国有企业。我认为其中有一点是必须坚持的,那就是在社会主义市场经济条件下,国有企业必须研究市场、适应市场和开拓市场,全面提高自身的市场竞争能力。其中最主要的应该有这么几点:首先要有相当的规模和实力,即以“大”取胜;其次要有质优价廉适销对路有竞争力的产品,即以“优”取胜;第三要有强劲的开拓市场的能力,即以“强”取胜;第四要有对市场的灵敏反应,不断提高