企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题:究竟什么时候开始进行"创新"才是正确的? 1.真正"创新"的企业,是早在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发.     

海尔为什么搞房地产?

一向以家电业为主打的海尔为什么要搞房地产?本人以为,整个2007年,海尔一直在进行商业范式的创新革命.搞房地产乃海尔实施从"营销"向"营消"过渡,从公司经济向客户经济嬗变之总体战略的冰山一角.     

企业创新不可缺失"文化抚慰"

当代世界经济发展的主流已经转向"创新经济".企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在.尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新"疲软"仍然是一个不争的事实.在笔者看来.要实现企业创新的"勃兴".不可缺失企业创新文化的"引领"与"抚慰".     

培育“营消”型企业文化

<正>从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者"海尔"等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段:先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。     

集思广益 改革创新

正前工信部部长李毅中:很多工业企业搞房地产去了忧心!规模以上工业企业的利润增长是12.2%,这个成绩非常不错,但打开一看,里面存在很多问题。这个12.2%的利润中,主营业务带来的利润只增长了4%。去年人民币各项贷款余额同比增长14.1%,很多规模以上的工业企业都搞房地产去了。为什么?因为企业干主业划不来。这就是资金"脱实向虚"的问题,民间资本不愿意进入实体经济,工业企业不搞自己的主业.这是非常危险的。     

企业文化建设注意内在联系和统一——北京空港配餐有限公司企业文化创新之道

如何实施企业文化创新,是企业"软管理"领域中普遍性的操作性难题.北京空港配餐有限公司(下称BAIK,英文缩写)在企业文化创新实践中,根据企业自身业务特点和存在的实际问题,从企业文化的哲学思考出发,提炼设计"品质文化"的核心价值内涵,对文化创新工作进行准确定位.在企业文化解决方案中,进一步从文化主体论方面提出"实现领导文化、员工文化和客户文化的统一",从文化客体论方面提出"实现品质文化、品格文化和品牌文化的统一"两大文化创新任务,这将有力推动BAIK的企业文化创新,对其他企业的文化创新也具有积极的借鉴和示范意义.     

服务是员工之本

当今,"企业以人为本"日益为人们所认可.然而作为企业主体的员工又应以何为本呢?常听有人议论:"现在搞市场经济谁不讲钱呀,还讲为人民服务?干活、挣钱、消费是真的、实的."似乎搞市场经济为钱而不讲服务了.     

国有中小企业何处去?

在国有中小企业的改革中,有两种倾向值得注意:一种是把"放开搞活"简单化,搞半卖半送,甚至"一卖了之"、"一送了之";再一种是公开与"放开搞活"的方针唱反调,在"不可忽视、放弃国有中小企业"的口号下,反对国有经济从劣势企业退出.     

创新是企业发展的原动力

美国著名的企业管理学者德鲁克说过"任何企业具有的两个,也仅有两个基本的功能:市场营销与创新".企业管理创新活动是企业发展的前提,是企业在市场竞争中取胜的法宝.中小企业管理创新,是企业管理的主题之一.     

标准化今日奠基新临钢明日腾飞

"说实在的,我认为,所谓'全国第一'什么的,只是一个顺序问题,只是起到一个示范的作用.对我们而言,搞企业标准化工作的根本目的不是为了争第一,而是为了促进企业提升产品质量和档次,提高市场竞争力,是为了创建最具竞争力的中厚板精品企业,获得更大的经济效益."山西新临钢钢铁有限公司系统创新部部长刘永茂对记者这样感慨地说.     

企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化,为了应对这一挑战,"创新"已成为共识,但如何进行"创新"仍然是企业急需解决的一大课题.本文认为企业首先要进行的是企业理念的创新,贯彻"以人为本"的理念应是企业管理创新的一条主线,也是必须遵循的一个原则.企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻"以人为本"的理念的需要,也是"以人为本"的理念的体现和保障.     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

浅析企业文化建设创新

企业文化是企业不断取得可持续发展的强大精神动力,它是企业在当今激烈竞争中制胜的法宝,是企业经营管理中的重要战略之一.创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉.这几句话简明扼要地慨述了"创新"的重要意义.     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

“贩卖体系”——商家的黄金通道

<正> 建立现代企业制度,把国有企业纳人经营管理的新框架,这是优越条件,而不能看成是生存保障。我认为,保障的途径之一是国有生产企业的经营者,不仅在生产上要重科技、搞创新、出名牌,而且在销售上也要打破常规,建立由生产起点到消费终点的"贩卖"体系。产品的目的是卖到消费者手中     

中小企业创新研究问题与对策

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉.中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统.然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求"大而全"、"小而全"的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求.     

越是犯错越提拔

"企业最大的幸福,就是选对产业" "现在民企要生存、要发展,必须要有产业意识,而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了."2005年4月初的一天下午,财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和,头顶着"2005胡润中国富豪榜第二名"的光环,在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流,并慷慨激昂地为众多民营企业出谋划策.     

跟新不如创新

企业生产经营过程中，需要不断地进行技术创新、工艺创新、产品创新和营销方式的创新，它是企业保持市场竞争力的锐利武器。然而也有一些企业不愿下苦功夫搞创新，而是贪走捷径搞“跟新”。虽说“跟新”是市场竞争的战术手段之一，但如果一味地模仿别人的产品和服务，忽视创新，忽视产品和服务的个性和特色，企业就没有立身之本，最终会被市场无情淘汰。有的企业甚至“跟新”跟过了头，有意侵犯别人的知识产权，引发了不正当竞争，结果吃了官司，赔了夫人又折兵。“跟新”的害处很多，首先是在品牌竞争中处于被动。当前，产品的竞争已由过去…     

创新与创造趋势

在当今激烈竞争的市场环境中,企业在"创造趋势、适应趋势"中应如何选择与定位,才能适应转型发展的需要.只有创新,只有在创造市场趋势方面独辟蹊径,才能在市场竞争中立于不败之地.以下是我们对"创新与创造趋势"理念的感悟.     

基于绿色创新视角的浙江省传统制造业企业可持续发展路径研究

在国家"创新驱动"和"绿色发展"的方针指引下,基于技术进步的绿色创新是企业实现可持续发展的重要途径.然而绿色创新具有外部性、复杂性、系统性和不确定性等特点,如何有效地开展绿色创新是一个值得学术界以及企业界深入探讨的重要课题.本文分析了浙江省传统制造业的发展现状,总结了企业在绿色创新过程中普遍存在的问题及原因,并提出了相...