疫情背景下油气管输企业物资保障体系优化研究

新冠肺炎疫情发生以来,油气管输企业物资供应链各节点环节受到了人员、物资流动管控的冲击,对物资保障体系的正常运行产生了深远的负面影响。一是原计划物资招标谈判推迟。二是生产建设物资供货期延长。三是应急采购需求多矛盾更加突出。四是生产建设物资采购成本增大。     

加强企业物资管理的探讨

企业物资管理是企业生产经营的重要组成部分,其作为新时代企业的风向标越来越受到企业管理者的重视。加强企业物资管理理当顺应经济全球化趋势,与时俱进,不断创新,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文对企业物资管理的内容、必要性分别作出分析,并提出了加强企业物资管理的措施。     

抓好物资节约 提高经济效益

抓好物资节约提高经济效益张俊华（湖北襄樊市一技校湖北襄樊４４１０００）节约，是社会主义经济的基本原则。节约物资，开展物资的综合利用，就能用同量的物资，生产出更多的产品，提高劳动生产率，降低产品成本，增加企业利润。所以，企业在物资管理工作中、一定要贯彻...     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

物资管理作为煤炭企业生产管理当中的一项重要工程,加强物资管理,提高煤炭企业的管理水平对提高煤炭企业的竞争力具有非常关键的作用。笔者通过提高物资采购决策的科学性、加强物资采购的管理、优化物资储备的管理、加强生产部门的物资管理以及加强对废旧物资的管理等五个方面来对这一课题进行相关的探讨,以期为我国经济的发展贡献力量。     

对物资管理中如何有效控制成本措施的综合论述

企业生产经营管理的一个重要组成部分是物资管理。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的生产、财务等方面,关系着企业的经济利益,所以必须要做好物资管理这项工作。本文总结和归纳了当前物资管理工作中存在的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以求能更好的进行物资管理。     

煤炭企业物资零库存储备管理

<正>煤矿生产具有连续性、安全性和高效性等特点。煤矿物资储备是保证煤矿正常生产的基础,保证煤炭企业生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。煤炭企业的库存物资是指物资在脱离煤炭生产或辅助生产过程,以各种形态停留在煤炭生产领域之中的物资。煤炭企业的库存物资既具有保证企业生产不间断进行的积极作用,也具有物资暂时脱离生产,不能及时参与生产过程创造价值还要付出一定的人力、财力保管的消极作用。     

规范企业物资购买行为对策的思考

随着当代社会生产力的高度发展和科学技术的飞跃进步,在世界范围内物资购买的规模不断地扩大,人们在生产实践中,对物资购买的要求和物资购买的观念也在不断革新。因此,在社会再生产过程中和企业生产经营管理中,物资购买行为的规范化必然会占有越来越重要的地位。现代工业企业所需的生产资料,除了一般的原材料、设备、燃料外,还有大量经过加工的半成品、零部件、配套件、标准件和协作件。其品种规     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

物资管理

物资管理（Materials Manggement）,是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利，     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

试论推进施工企业物资管理现代化

物资管理。是指企业在生产过程中．对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理．以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响,     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工，定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式，是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送，不仅能够保证使用企业所需物资的供应，而且能够降低物流费用，减少企业的库存，促进物资流通的良性循环，是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前，我国正处于新旧经济体制的交替时期，大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展，企业作为商品生…     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

应重新认识仓库

过去人们对仓库是这样认识的。仓库管理的性质:物资的储存、运输,保管是社会再生产过程中不可缺少的重要环节,正确的物资流通是物资得以顺利流通的一个条件。仓库管理和一般生产管理一样、必须具备劳动力、劳动资料和劳动对象三要素。仓库管理的作用:仓库管理是保证社会再生产过程顺利进行的必不可少的条件,仓库管理是物资管理的重要组成部分,仓库管理是保持仓储     

浅谈企业单位物资设备管理

物资设备管理工作是企业管理的重要组成部分。因此,加强物资设备管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转等有着十分重要的意义。加强物资设备管理,应采取建立健全规章制度,规范集中采购流程,建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应,严格组织物资验收、保管和发放等措施,同时注重员工队伍素质建设,不断提升物资设备管理水平。     

物资仓储管理的重要性分析

在科技和经济的快速发展下,企业的生产效率不断提升,规模不断扩大,所需要的生产物资数量也越来越大。很多企业在实际的生产中都会一次性购进大量的生产物资,但是生产系统又无法一下将所有的物资消化掉,这就需要将物资存储起来进行妥善保管,再按需分配。物资仓储管理水平的高低对企业的发展能力提升有很大影响。对物资仓储管理的重要性进行分析研究,指出其具体的作用,以供参考。     

电力物资管理问题的优化建议

社会的稳步发展离不开电力的发展作用,不管是居民日常生活,还是工业的进步发展都离不开电力的支持。随着电力行业的飞速发展,电力企业的物资管理工作会变得越来越严格,工作要求也会越来越高。而电力物资管理对于电力企业而言,能有效的降低企业的投入成本,从而提高企业的经济收益。我们不能只看重企业的管理水平提升,忽视了电力物资管理水平的提高,物资管理在电力企业中应该是占据主要地位的,企业产品能否顺利生产都与物资管理的各环节把控有着重要的联系。     

物资管理信息化遇到的问题及其实现策略

企业在自己的生产经营管理过程中比较重要的一项任务就是物资管理,物资管理工作是涉及企业生产过程的方方面面的一项复杂性工作,它需要对企业的各种生产信息进行分析和整合,为生产服务也为企业的研发工作服务.笔者从企业的物资管理状况出发,重点探讨物资管理信息化中常见的问题,并提出相应的解决方案,为企业的生产和研发工作提供参考.     

论述单位物资管理

物资管理,是指对企业生产经营活动中需要的各种物资的采购、验收、供应、运输保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列的计划组织控制等管理工作的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分,是企业组织生产、获得效益的基础。企业物质管理的好坏直接影响到企业的经济效益,加强物资管理可以为企业安全生产提供物资保证,降低成本,加速资金周转,增加企业利润,有效保证生产物资的供应,达到提高企业经济效益的目的。