企业经营者激励和对策探讨

随着国有企业体制改革的不断深入以及建立现代企业制度的要求,研究如何推进企业内部分配机制的改革从而强化对国有企业经营者的激励,对于社会主义市场经济的发展具有重要意义。但是现有国有经营者激励机制存在许多不足之处,借鉴国内外企业成功的激励经验和方法,分析和探索适合中国国情的企业激励方法及约束措施,以寻求建立最大限度实现国有资产保值增值的激励体系。     

浅谈国有企业经营者的选拔和激励

建设好国有企业经营者队伍 ,是国有企业兴旺发达的关键和保证。国有企业经营者的选择 ,必须积极适应社会主义市场经济发展的要求 ,在坚持原则、严格标准、改进方法上下功夫。因而调动国有企业经营者的积极性和创造性 ,应着眼于物质报酬、控制权、名誉 ,切实建立多元化的激励机制     

企业经营者激励理论浅谈

文章结合当前时代发展的趋势,对企业经营者工作内容、特性、规律进行剖析,在理论上对企业经营者怎样进行正确的激励进行探讨,并强调建立科学、完善的经济机制是对企业经营者进行长期有效激励的关键所在。     

试论建立企业经营者的激励机制

文章分析了一些国有企业经营者行为变异的原因 ,指出应尽快建立企业经营者的激励机制 ,并通过产权改革 ,建立和完善法人治理结构与内部组织体系 ,以实现对经营者的有效约束和监督     

国有企业经营者激励现状分析与问题对策

本文分析了国有企业经营者激励的现状,指出现有的年薪制和高层持股制无法满足对经营者激励的要求,提出股票期权制是一种最有效的经营者激励制度,并对实行股票期权制过程中可能存在的障碍进行了探讨。     

试论国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”

国有企业的“激励制约机制”和“监督机制”的设计对国有企业的改革至关重要。国有企业的委托人是国家，为了避免发生代理人利用委托人的授权，从事与委托人利益不符的活动，减少道德风险，委托人就需要设计一套对代理人的“激励制约机制”和“监督机制”，使代理人在追求自身利益最大化的同时，实现委托人利益的最大化。如果监督或制约是事后纠正，激励则是事先预防。激励的核心是将经理对个人效用最大化的追求。针对经理对货币收入的追求，资本所有者通过确定一个最优报酬计划来实现对代理人的激励和约束。一、国有企业的激励制约机制“激…     

对经营者激励、监督机制的分析

一、市场经济发达国家对经营者的激励、监督机制在市场经济比较发达的国家 ,对经营者的激励、监督有一套比较完善的运作机制 ,其主要以规范的委托代理关系为基础 ,以市场机制 (经理市场、产品市场、资本市场等 )为主导 ,以法制为保障。西方发达国家把管理者才能看成是一种稀缺的资源 ,把人力资本看作是企业的主要组织资本 ,并准予参加剩余分配。1.规范的委托代理关系。规范的公司制度主要体现在三个方面 :(1)实现所有权和经营权的分离 ,通过“两权分离” ,建立对经营资源的“委托和代理关系” ,实现优势资源与优秀人才的结合 ,为经营资源的…     

企业激励与监督机制的模式分析及国有企业机制重构

文章在分析国有企业的委托———代理关系基础上 ,指出国有企业的委托———代理传递链中存在传递障碍 ,并提出企业的两种激励模式和两种监督模式 ,最后对如何完善国有企业的激励机制和监督机制提出对策建议     

强化国有企业经营者监督机制的构想

强化国有企业经营者监督机制的构想□张帆国有企业的经营者，是一个在我国的社会经济生活中具有特殊地位和作用的职业群体，他们作为企业的法定代表人，在企业中处于中心地位，具有企业全面权力。因此，厂长（经理）权力行使运用的正确与否，无疑对企业的生产、经营和发展...     

中、美企业经营者激励机制比较

中国国有企业激励机制中，普遍存在报酬水平低，激励方式单一，标准失衡，缺乏职业风险机制，以及激励的制度基础薄弱等问题。美国企业采取物质资励、市场竞争激励和精神激励等手段，企业经营者的积极性得到较好的调动和发挥。借鉴美国企业激励机制的有益经验，结合中国国情，要在经济改革过程中，不断完善我国的企业经营者激励机制。     

如何选拔、激励和约束国有企业经营者

如何选拔、激励和约束国有企业经营者杨典秦秀平仲平编者按：今年以来，我刊自然来稿有个可喜的新现象，这就是大专院校研究生的来稿大量增加，有时竟占到来稿的十分之一以上。这一方面反映了我国经济理论联系实际方针更加深入人心；另一方面也反映了这些未来的经济师、经...     

国有企业经营者选拔约束激励问题探讨

国有经济活力不足,竞争力不强,市场份额日益下降,不少国有企业在高成本、低效益甚至巨额亏损中运营成为制约国民经济长期健康发展的重点难题。这其间虽不乏客观的历史遗留问题,但也涉及到国企改革中政府对经营者的管理机制和经营者的经营水平问题。本文将从经营者选拔、约束和激励机制三方面探索国有资产管理的有效形式。     

在装备价格管理中建立和完善“四个机制”

在装备价格管理工作中引入竞争机制、完善评价机制、健全监督机制、实施激励机制,不但可以节省装备采办费用,而且可以调动军工厂商的积极性,让承包商在追求利润最大化的同时,军队的利益即武器装备采办效益也实现最大化,使装备采办价格与武器装备的性能要求与进度要求基本平衡,真正达到武器装备采办的最佳效益。     

企业经营者激励约束--基于行为学的研究

<正> 一、问题的提出及研究意义 随着改革的进行和现代企业制度的建立,如何解决对于经营者的激励约束问题成为改革的关键,本文试图运用期望理论,从组织行为学的角度,对经营者的需要与行为特征进行分析,研究经营者激励约束问题,希望籍此研究为构建有效的企业经营者行为激励约束机制,改进公司治理结构,建立规范的现代企业制度做出有益的探索。