新世纪娇儿学习型组织

20世纪880年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业的竞争环境发生了前所未有的变化。企业组织如何适应新的不断变化的竞争环境，增强自身的适应力及竞争力，延长寿命成了全世界企业界工学院彼得&;#183;圣吉教授为代表的西方管理学者，提出了适应时代要求，以自超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景和系统思考这“五项修炼”为基础的学习型组织理念，认为未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织－－学习型组织。     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。     

现代企业组织型态与财务会计信息

廿世纪初,西方资本主义经济活动处于意气风发时期,产业技术的不断革新,带来了大量规格化的生产效能,商业活动也更加频繁复杂。原先的独资、合伙等企业组织形式显然已不能符合此种市场规模经济的要求,促使企业的经营型态亦须产生相互适应的变革,以增加商场竞争力。于是股份制公司组织形式因应而生,其与独资、合伙企业最大的不同之处,是股份公司的资源所有者往往不是公司的经营者。     

企业管理组织形式的发展模式研究

随着时代的不断发展,市场竞争越来越激烈,这意味着作为企业运行的指挥中心——企业管理组织必须随着时代的发展改变原来的管理模式才能适应社会大环境的变化。为了探究企业管理组织形式与企业发展之间的联系,文章以企业的项目管理为例,探究其组织结构的内在机制与结构,指出企业在发展过程中必须随着时代的发展不断完善组织形式的要求,同时在结合实际情况的基础下分析了目前企业的管理组织形式,提出了适合时代的发展与企业发展的完善管理组织结构的措施,为企业管理组织形式的实践提供参考和借鉴。     

大数据对企业财务会计的影响及企业的应对措施

大数据源是普遍的,超越了传统的数据处理模式。人们需要使用新的处理模式来使数据更具说服力,以适应复杂多变的信息时代。访问存储管理分析中的大数据远远超出了传统的数据库软件工具。它具有数据量大、数据流量快、数据类型多样、价值密度四大特点。随着财务信息的不断发展和完善,当今社会经济变化不断更新,企业财务信息革新也应跟上时代的步伐。如今互联网不断发展,传统的手工式做账已经不能适应企业财务信息发展的需求,在大数据时代的推动下,企业应加紧着手财务信息革新的必要工作,企业的财务信息必须进行革新。     

实现内外统一型组织创新——构建企业竞争力

面对新经济形式，企业不仅要把握现在，更加需要培养能够适应未来的竞争能力。文章从创新的概念、当今时代挑战和组织理论的发展入手，分析组织创新是提升企业竞争力的必要。并指出迫切需要以市场为中心，实现组织创新的外部适应与内部协调的统一，用组织学习保障组织创新，从而产生切实的经济效益，为企业经营未来构建竞争力。     

网络经济时代企业组织的变革

互联网业务在全球的迅速发展对企业本身的组织构建提出了新的要求,传统的纵高型组织结构模式不再适应网络经济时代的要求。企业组织正在发生新变革;组织层次由传统的纵高型向扁平化发展;组织规模由臃肿、庞大向适度、精干、小型化方向发展;组织结构由直线职能式向以“团队”为核心的弹性化类型转变;组织模式由直线型向网络型转变;组织形式由真实向虚拟化方向发展。     

探究企业电子商务组织的新型管理模式

电子商务在全球范围内的迅速发展,除了给企业提供了前所未有的机遇外,也对企业的管理产生了极为深刻的影响。传统企业组织的管理模式在电子商务时代面前显得十分力不从心,企业迫切需要新的管理模式,以适应电子商务时代的要求。从管理思想、组织结构和管理方式三方面论述了企业电子商务组织管理模式的更新。     

电子商务下的企业组织结构创新

随着网络经济的发展，电子商务逐渐成为主导的贸易形式并对传统企业的运作带来了新的要求，改变组织结构是适应发展获得成功的前提。根据Internet在电子商务中的基础性作用，企业组织创新结构走扁平化道路，其模式可从分权式、矩阵式和有机式三种中选择。     

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

当今时代已经进入了"互联网+"的时代,"互联网+"时代的主要特征就是跨界思维和更激烈的竞争,是经济的共享和多方的共赢。"互联网+"时代下人力资源管理呈现出新的趋势:人力资源管理以大数据为工具,员工日常社交影响企业组织形式,要求人力资源更加专业,员工的真实体验对管理发挥出更重要的作用。新时代背景下,人力资源管理要注重提升员工价值体验,完善人才激励机制,同时依托大数据提高管理效率,帮助企业适应时代的发展。     

虚拟企业沟通中存在的问题及对策初探

随着经济全球化的推进、知识经济的迅速发展以及市场和用户需求的快速变化,传统企业已经越来越不能适应时代的需要,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式,虚拟企业便是众多模式中的一种。与传统企业相比,虚拟企业存在着自身的特殊性,这些特殊性为虚拟企业带来了很多的便利,但同时也存在着一定的问题,企业应当针对这些问题采取相应的对策,使虚拟企业这一新的组织形式更好地发展下去。     

新形势下企业如何运用信息技术加强存货管理

随着市场经济的不断发展．经济社会化和信息化程度得到空前加强．企业的组织形式和企业的经营管理模式有了很大的变化，传统的管理模式和方法已经不适应这种新的变化。本文拟结合信息技术的一些理论和实务．谈谈如何加强企业存货的管理，提高管理水平。     

关于企业构建团队型组织的思考

伴随知识经济的发展 ,世界范围内出现了组织变革的热潮 ,巨变时代的企业需有不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式———团队型组织 ,在提高组织的柔性和适应能力方面 ,正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中 ,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制 ,迅速实现协同效应具有重要的意义。     

虚拟企业组织结构模型探讨

由于网络经济的发展,虚拟企业也迅速进入到快速的发展时期。本文研究了建立适应新经济环境下的企业组织形式,架构新的虚拟企业组织结构的问题。     

我国企业低碳营销策略研究

低碳经济时代的到来，对企业开展市场营销活动既带来了机遇，也带来了威胁。我国企业要与时俱进，革新传统的营销模式，积极开展低碳营销，以适应低碳经济发展的要求。低碳营销的实施策略主要包括树立低碳营销观念、制定低碳营销战略、建设低碳企业文化、倡导低碳消费理念、加强企业环境管理、实施低碳营销组合策略等。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。     

浅析新媒体时代时政报道的融合创新

新媒体时代,随着媒介技术的不断革新,媒介样态也呈现出百花齐放的多元化形式,由此对当下时政报道的主体、内容、受众、渠道、效果等各个环节都带来了新的变化,催生出新的传播生态。本文以央视报道为例,分析新媒体时代时政报道的融合创新。     

浅析新媒体时代时政报道的融合创新

新媒体时代,随着媒介技术的不断革新,媒介样态也呈现出百花齐放的多元化形式,由此对当下时政报道的主体、内容、受众、渠道、效果等各个环节都带来了新的变化,催生出新的传播生态。本文以央视报道为例,分析新媒体时代时政报道的融合创新。     

新经济时代的市场营销战略

在新经济的背景下,各国的经济往来活动更加频繁。国内外的市场竞争也越来越激烈。企业要想生存,必须改变营销理念,革新营销策略,以适应新的经济发展规律,获得更多的经济效益。文章针对新经济时代背景下市场营销战略的思路进行研究。目的是提高企业在新经济时代下的营销能力,帮助企业更好地应对复杂的经济环境,实现持续发展。     

实现企业管理模式的转变

企业组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证 ,也是企业管理系统的载体 ,是企业获取利润的工具。因此 ,企业组织结构应该追随经营战略和适应市场变化的需求 ,这对于企业的生存发展具有重大的战略意义。工业经济时代的传统组织结构在知识经济和信息化时代已经暴露出很多的弊端 ,应该重新审视并建立适合现代企业发展的新的管理模式。